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1、工程隐患监控管理制度 一、组织管理 存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责: 1.把握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度,负责重大事故隐患的现场管理; 2.制定应急计划; 3.进行安全教育,组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施,必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习; 4.随时把握重大事故隐患的动态变化; 5.保持消防器材、救护用品完好有效。 企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。 二、隐患监控方法 (一)监控点的选择与确定 1.易燃场所; 2.有触电伤害危急的场所; 3.有中毒和窒息危急的场所; 4.有高处坠落
2、危急的场所; 5.有机械伤害的场所; 6.有坍塌危急的场所; 7.噪声、粉尘超标和环境污染的场所。 (二)管理实施 1.凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌,标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。 2.绘制“两图”,即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。 3.坚持每一个监控点“有一本台账”,真正做到检查记录可查,资料台账存档。 4.搞好“四项管理”,即“监控法”目标管理;“监控法”检查管理;责任人监控责任制管理;监控安全指标奖惩管理。 5.制订应急预案:对危急程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预案,预案的内容包括工程概况、事故形
3、式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。 (三)工作程序 1.召开特地会议,统一思想,形成共识,研讨贯彻落实方案。 2.建立领导小组和工作班子。 3.制定有关规章制度。 4.自上而下,自下而上地选择并确定“监控点”。 5.编写“监控点”掌握要点,确定责任人和检查周期。 6.制订应急预案。 (四)监控点检查管理制度 1.各级监控点责任人和当班人员,必需严格根据检查周期,进行专心细致的巡回检查,严密监控,并形成具体的原始记录,以供公司检查考核。 2.监控检查中发觉问题,正确地进行技术分析,查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容、发生时间、处理状况书面反馈安全部门。 3.对暂不能消险的缺陷、隐患,除采取必要的应急措施,准时合理支配整改。 4.对存在的重大隐患,采取坚决措施,马上停止运行,准时报告领导或总工程师,研究整改方案,进行整改。 5.各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育,加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。 6.每月对各监控点进行一次全面的安全检查,并作出科学性的综合分析论证。 有限公司章程公司章程范本工作纪律制度 保密工作制度党建工作制度工会工作制度 - 3 -
