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1、工程部维保岗位职责任职要求 工程部维保岗位职责 工程部经理职位描述: 1、负责工程部日常事务的全面管理。 2、负责在项目现场落实施工标准对工程管理方面的要求。 3、负责项目工程设施设备完好运行,为项目正常运行供应保障。 4、负责工程部各项工作计划的制定和审核。 5、负责工程部能源和维保计划的审核、执行工作。 6、负责工程部各项节能计划的制定并监督实施。 7、负责工程部各项应急预案的制定并督促定期进行演练。 基本要求: 1、大专以上学历,暖通、空调、电气、给排水、土建等相关专业。 2、8年以上大中型商业项目本专业系统管理经验,熟识物业工程各专业系统的调试、运行及修理保养流程。商业广场项后期物业条
2、件改造经验,兼具前期开发经验及酒店工程改造经验 3、有一定的写作能力,会娴熟操作Office软件及AutoCAD制图软件。 4、熟识国家相关法律法规。职位描述: 1、负责工程部日常事务的全面管理。 2、负责在项目现场落实施工标准对工程管理方面的要求。 3、负责项目工程设施设备完好运行,为项目正常运行供应保障。 4、负责工程部各项工作计划的制定和审核。 5、负责工程部能源和维保计划的审核、执行工作。 6、负责工程部各项节能计划的制定并监督实施。 7、负责工程部各项应急预案的制定并督促定期进行演练。 基本要求: 1、大专以上学历,暖通、空调、电气、给排水、土建等相关专业。 2、8年以上大中型商业项
3、目本专业系统管理经验,熟识物业工程各专业系统的调试、运行及修理保养流程。商业广场项后期物业条件改造经验,兼具前期开发经验及酒店工程改造经验 3、有一定的写作能力,会娴熟操作Office软件及AutoCAD制图软件。 4、熟识国家相关法律法规。 工程部维保岗位 篇2：房地产开发工程部经理岗位职责任职要求 房地产开发工程部经理岗位职责 岗位职责: 1.负责项目工程规划管理,现场施工管理及材料设备管理工作; 2.负责项目工程成本管理及工程质量监督和技术指导等工作; 3.负责本部门团队建设及其他日常管理工作。 任职资格: 1.工程管理等相关专业,专科以上学历,10年以上施工管理经验,有两年以上大型房企
4、同等职务工作经验及项目工程管理成功实例者优先; 2.熟识房产项目开发建设流程、擅长项目工程实施规划,能够全面统筹工程管理工作;胜任团队管理工作,擅长沟通,能够独立开展公司内外协调工作。 3.中级以上工程师。 微信 房地产开发工程部经理岗位 篇3：甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度（一） 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度掌握、质量掌握；应
5、为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因准时上报上级负责人。 工程部公章使用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业
6、工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查研究，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业
7、工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班，值班计划由工程部负责人统一支配，报公司批准后
8、执行。 四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，专心负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后准时归位；图纸翻阅完后准时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 甲方工
9、程部管理制度（二） 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及
10、各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件
11、内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，()为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部
12、工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专题会议制度。
13、积极参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理
14、日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 工程项目部考核制度一、嘉奖制度：（一）嘉奖（A类）： 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2、工作中表现突出，创造优良成果的； 3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功（B类）： 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节省成本均在500010000元以内者） 1、提出合理化建议，节省建设成本成效显著者； 2、杜绝铺张，发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的； 3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际
