行政事业单位财务内控机制构建

《行政事业单位财务内控机制构建》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政事业单位财务内控机制构建（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、行政事业单位财务内控机制构建行政事业在我国新政策下，其开展已经进入了新的阶段。行政事业不 同于其他私企或国企，是具有公益性质的一种单位，但其内部制度依然存 在.但财务内控机制仍然缺乏统一的标准与准那么。行政事业单位的人力、 财力、物力在我国占据的不可无视的比重。假设缺乏科学合理的规章制度将 对行政事业单位产生一些不利的影响。其效果不仅直接影响国民经济的发 展，而且对人民群众来说，行政单位为人民效劳的效果好坏代表了政府的 形象与荣誉。因此，必须加强完善事业单位制度的建设，尤其是财务内控 机制。这对国家的开展息息相关。一、行政事业单位内部控制的意义随着经济的不断开展，某些行政机构在财务部门缺乏透明

2、的财务信 息，在内部控制方面存在不完善的现象，经常发生一些违反规章制度的贪 污腐败的事件，因此构建健全、科学、合理的系统性的财务内控机制及其 重要。完善财务内部机制刻不容缓，内部控制制度作为经济体制中重要的 行政单位，要根据实际情况，制定合理的内部控制制度，有效保障平安的 金融体系.内部控制体系由不同层次的单元组成，采取相应的控制措施、 策略，对内部控制体系进行标准化、合理化、制度化，从而构成完整、严 格的管理控制体制。为了适应目前社会的多元化、现代化，改变经营模 式，实现多元化分工.内部控制由内部会计和内部管理两局部,内部会计 控制主要是在管理财务会计制度时，依据会计报表以及其它会计相关内容

3、 进行管理；而内部管理控制那么是在会计之外的形式对管理体系采取一定的 管理.二、行政事业单位财努内控机制存在的问题(-)缺乏财务内控意识目前，事业行政单位在管理过程中，大局部工作人员往往太看重自己 的政绩，而对行政事业单位的财务内控机制的重要性往往无视。行政事业 单位内部控制往往由管理机构、审计机构、组织机构等组成，而目前其工 作人员通常认为内部控制只是财务部门的责任，与其他部门无关。事业单 位的领导也通常顾及自己的利益而无视了自己的工作以及责任，相应的其 部门机制也如同行为虚设。最后致使内部人员对内控机制认识不全面，缺 乏有效快速执行力，缺乏内部控制的意识。（二）内部控制机制不完善随着我国经

4、济的快速开展，有关行政事业单位也对自己内部控制的政 策进行完善，但由于缺乏相关管理经验，还没有建立合理、科学、系统的 财务内控机制，建立的内控机制还存在一些缺陷，这样使一些不法官员浑 水摸鱼，在相关事宜上贪污受贿，为腐败提供了漏洞，必须要严格标准化 管理机构的财务内部控制机制，加强人民对事业单位的监督，因此仍然需 要完善。其次，对财务部门的领导人员也要进行严格选拔，从而在选拔基 层人员时要求层层递加，可以最大程度严格保证事业单位的整体人员素 质.（=）监督体制不严格虽然很多行政单位都设立有内部审计单位，但不是财务人员专业人员 来管理，缺乏专业的技能和部门的独立性，由于内部人员的专业性缺乏， 而

5、不能到达应有的效果，其次，财务审计没有适当的进行监督管理，对内 部控制的效果产生一定的影响。三. 构建行政事业单位财务内控机制的措施（一）堵强财务内部控制系统的意识行政事业单位的相关高层要首先加强对财务内部控制机制的意识，自 上而下逐步实施管理机制，从而与事业单位全体人员共同参与到这个任务 中，创造一个正能量、透明、良好的财务内部控制气氛。员贵人要对各个 部门的人员确定其根本职能，分工明确，不同部门之间相互联系，相互监 督，共同转化为一个整体、高效的财务内控机制系统，可以有效控制内部 机制，确保财务管理部门能够有效准确的进行。因此建立科学、完善的财 务内控机制是必须的.根据行政事业部门的职责，

6、对相应的部门分配合理 的任务，加强财务部门人员的专门培训，提高行政单位工作效率与准确 性，从而形成协调有序的财务内部系统，高效的工作效率以及标准的财务 内部机制体制。（二）建立高效合理的内部控制机制内部控制制度是一个比拟完整系统的体制，所以要根据不同单位的真 实情况，根据实际制定适宜的有效的机制，确认工作环节，从而分析讨论 各个环节的风险点，完善其风险评估，制定高效完善的措施，有效实施。 我国行政事业单位不同于其他企业，有其本身的特殊性，因此财务内部控 制机制要符合本身的特点，确保可行性以及科学性。在机制的整个实施过 程中，要确保时刻监督，从而保证措施的准确性,万一存在可能的风险， 以便及时对

7、机制进行完善，保证工作的顺利进行。（=）加强专项资金控制建设在政府资金进行分配使用时，要对各项的专项资金使用情况定时及时 向财政部门进行反应，当工程课题结束后，要对专项资金的使用情况进行 详细的书面报告，以便上级核查，验收。其次，财管部门在管理资金时， 应该由主管领导集体负责审查，严格避守规定，严禁私自挪用，侵占专项 资金.（四）加强财务相关人员培训在财务管理整个系统的每个环节都要确保顺利进行，对财务部门工作 的相关人员进行严格的培训，确保财务工作人员在相关工作局部中实施严 格的监督。如果不能保证财务相关人员具有优秀的专业素质，其内部控制 的实施顺利进行产生一定的阻碍，不能保证工作的顺利进行。

8、因此，行政 事业单位一定要对财务部门的相关工作人员在专业方面的技能与理论知识 进行强化，提高其工作专业技能与道德素养，符合职业道德标准。（五）财务内部控制措施的不断完善事业单位在实施财务内部控制机制的过程中，并非一成不变，要依据 该单位的实际情况与社会的开展进行不断完善，降低可能发生的风险，这 样才能保证实施的顺利进行，确保制度的有效性。不仅要保证事业单位内 部的监督，还要确保社会组织和政府部门的监督，内部与外部的双重监 督，保证制度的透明性，大大的保证财务内部控制体制的不断完善行政事业单位的财务内部控制制度的顺利进行，需要不同部门的共同 监督与参与，每一个工作人员都要积极落实相关政策，从而保证制度的顺 利进行，从加强行政事业单位内部控制的意识，创造良好的财务内部控制 气氛；建立高效合理的内部控制机制;加强专项资金控制建设；加强财务 相关人员培训；财务内部控制措施的不断完善五个方面来确保内控体制的 顺利进行因此，行政事业单位中的工作人员都应该积极地落实上级部门 的政策，以保证财务内控体制的顺利实行。