管理层岗位职责1028

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1、一、总经理职能职责1. 执行董事会年度预算方案及重大决议。2. 负责酒吧整体运营工作,每月初向董事会提交运营方案及盈利 状况。3. 负责营销部、舞台部、效劳部、内吧部、保安部、人力资源部、 财务部、督察部的日常经营管理及内部协调工作,催促各部门努力实 现年度经营方案指标,提高酒吧的经济效益和社会效益;4. 负责召开各部门的工作例会,催促工作进度,组织、指挥各部 门完成各项工作方案,认真做好效劳接待和经营保障工作;5. 负责酒吧管理模式的实施、检查和落实工作,确保酒吧效劳质 量:6. 对财务部履行监督职责,重大事项必须经黄事会决议执行:7. 全面负责酒吧人、财、物的管理,并重点负责酒吧的平安管理

2、 工作;8. 关心员工思想和生活,不断改良员工工作效率。二、运营部总经理职能职责1. 认真执行总经理下达的指令和会议决议,主持部门会议,布置 工作,解决难题。2. 主持每日工作例会,及时解决和协调与各部门工作中的问题3. 做好属下员工的考勤工作,合理安排班次和岗位,做到满负 荷工作。4. 了解本部门奖罚情况、岗位编排情况、订位情况、效劳情况等。5. 管理好楼面的营业设施设备和财物,减少公司财务的损耗和浪费。6. 负责受理客人投诉,妥善处理客人与酒吧之间发生的问题,对 客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释,与客人之间保持良 好的关系。7. 负责酒吧音乐类型的控制和把握。8. 把握酒吧的经营

3、定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出 新。9. 催促检查各部门落实工作方案和执行各项制度的情况,发现问 题及时解决,防止事态蔓延,保证各项工作和制度的落实与执行。10. 检查管理人员的仪容、仪表,检查管理人员和效劳人员的工 作效率和工作态度,树立良好的企业形象。11. 完成公司总经理交派的其它工作。三、效劳部主管1. 负责其下属效劳员到岗情况,各尽其责。监督所有管辖范围的 工作,使其顺利进行。2. 每天开班前例会。检查效劳员的着装是否整齐,效劳用品是否 备齐3. 保证工作区域的清洁卫生。保持桌面、凳子的整齐、清洁。4. 确保账单、酒水单据无过失。密切留意效劳员有无跑单现象, 如及时上报和现场

4、处理。5. 负责效劳程序的正确执行。定期培训效劳员。6. 不定时的巡场。保证整个大厅设备的正常运行。7. 查看杯具的安排并及时与吧台协调。8. 处理好每一件突发事件。及时上报总经理,自己无法处理的人 或事件。9. 巡视订位情况,空房/空卡/空台情况,并及时和营销部时刻保 持沟通。10. 卜班后检查大厅电源,杯具,台面的完好与归放。检查大厅 内的消防和隐患并处理好。收银员职能职责1. 负责每天收银工作,不得出现短款、缺款。2. 收银员应看清退单(=取消,需有出品吧签名的电脑票)、换单(=取消,可能产生差价)、清单(=确定客人离开,需上交卡身并由 收银员汇总所有的电脑小票)的名称、数量、位置号,不

5、能退错、换 错和清错。3. 注意控制发票的处理方法:实际现金消费额。发票用完时,可 用收据交换,需记录客人姓名、 、日期、客人消费的位置号和消 费金额,有效期、消费账单的编号等;4. 杜绝随意扔掉电脑小票、账单续单、作废单等,应签名作废并 注明作废原因,并由岗位人和本部门负责人双方签名方可;5. 做好所有的营业前准备工作:设备检查(P0S机、 、验钞 机、打印机等)、各章检查、备用金、各种票据等。6. 特别注意电脑显示的欠款人,按照常规的时间通知相关负责人通知卜单人交款。7. 注意对催收账款的提醒工作。咨客职能职责1. 最大限度的争取在公司经过的客人能够在内消费,并向客人提 供引领效劳,同时做

6、好预订记录。2. 准时上班,服装穿着整洁,保持仪容仪表良好。3. 热情、周到受理客人的预订,做好文字、电脑的登记工作;4. 热情、主动、礼貌地迎送客人,并按客人要求尽量安排娱乐消 费位置:5. 与公司各部人员密切配合,为客人提供优质、快捷的优良效劳。6. J解熟悉场内的设施及走道路线(捷径)、经营、活动方案,熟记每天的订位情况,按规定做好开卡、转位、并位和取消的工作。7. 熟悉各项收费标准及效劳工程,做到有问必答。8. 牢记客人姓名以便随时尊称。礼貌的接听预订 ,做到做好 语言简短、内容清楚、记录详尽。9. 完成直接领导交办的其他工作。吧员职能职责1. 在规定时间内做好区域卫生,检查吧台所有设备运行是否正常。2. 开班前检查前日营业所剩酒水的数目,并根据所需及时补充货 源。3. 熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味,憧得其 储藏方式、饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。4. 随时注意吧台内所有用具的清洁卫生,必须保证干净、无破损、 无污点。5. 出品时要保证快速、准确、高质量。6. 严格执行见单出货的要求,杜绝酒水出货时的过失。7. 确保花式调酒的高质量,以到达提升经营气氛的效果。8.下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录(盘点 存货),根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。9. 并将吧台内清洁干净,-切恢复正常前方可下班。10. 完成直接领导交办的其他工作。

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