防台防汛应急预案（更新）

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1、大中型机械设备防台防汛应急预案1 总则1.1目的为捉高项目部应对自然灾害的能力，保证自然灾害来临期间项目部员工在工作、生活、 交通等各方面不受影响，为加强防台、防汛工作的管理，不断提高防台、防汛工作水平，促 进防台、防汛工作规范化、制度化建设，特制定XXXXXX项目部防台防汛应急预案。1. 2编制依据中华人民共和国国务院令第493号、中华人民共和国突发事件应对法、中华人民 共和国防洪法、电力建设安全工作规程DL5009. 12002.塔式起重机设计规范 GB/T13752-92.塔式起重机安全规程GB5144-2006、华能海南东方电厂防台应急预案等 相关规定。1.3适用范围本预案适用于XXX

2、XXXXXXX工程防台防汛的应对工作。2. 事故类型和危害程度分析2.1台风是严重的灾害性天气之一，具有突发性强、破坏力大的特点，它的破坏力主要 是由强风、暴雨和风暴潮三个因素引起，台风中心所过Z处，受到的破坏最为严重。我国沿 海台风多发季节为每年7到10月份。2.2台风灾害天气，企业受其危害主要有以下儿种表现： 建筑物倒塌；人员伤广；设备损坏；其他次生、衍生等事件。2. 3危险等级根据中国气象局最新发布的热带气旋按中心附近地面最大风速划分，将台风季节的危险 等级分为四个等级。1) IV级状态：热带低压，也即风力为6-7级；2) III级状态：热带风暴，也即风力为8-9级;3) II级状态：强

3、热带风暴，也即风力10-11级；4) I级状态：台风、强台风、超强台风，也即风力12级或以上。3. 应急处置原则以“统一指挥、分工负责、规范程序、科学防护、快速反应、果断处置、捉高效能、迅 速恢复”为工作原则，按照“安全第一、预防为主”的方针，实行各级领导责任制，团结协 作，最大程度降低台风灾害天气造成的损失。4. 组织机构及职责4. 1防台领导小组：组久副组长：组员：工程部、安环部、物资部、经营部、财务部、综合部、搅拌站等部门负责人、 班组负责人。职 责：全而负责指挥、I办调东方电厂主厂房工程防台防汛工作。42防台防汛办公室：防台防汛办公室设于中国十五冶华能海南东方电厂项目部安环部，由安环部

4、负责日常具 体工作。43具体职责分工：1）、防台防汛突发事件抢险应急队：队长：队员：职责：具体负责全厂抢险工作现场各项防台防汛措施由生产副经理郑军负责指挥，工程部、安环部全体成员配合。2）、物资和后勤生活保障：组长：副组长：组员：。职责：负责后勤生活保障，组员由综合部人员、食堂、保卫人员组成；黄浩负责物 资保障工作，组员由物资部全体成员组成；物资组职责：负责工程设备的防风防暴、防台防汛物资的及时供应、发放；后勤组职责：负责台风期间项目部全体成员的饮食、交通车辆、通讯保障，以及防台防 汛期间的保卫工作。物资保障措施：防台防汛物资主要包描编织袋（500个）、试电笔（2支）、螺丝刀（10 个）、扳手

5、（10个）、铁丝（10公斤）、塑料布（1卷）、铁锹（5把）、雨衣（20件）、南鞋（20 双）、揽风绳（8根）、手电（15支）、潜水泵（6台）等生活保障措施：备足、备齐充足的食物、水及其他生活保障措施。3）、消防安全组消防组长：组 员：东方市消防队队员、项目部安环部。职 责：负责防台防汛、迎峰独夏期间检查消防系统完好、配置消防设施和组织火灾扑 灭；并联络外部消防支援。4）领导小组应急通讯部门职位姓名联系电话经理办公室书记办公室副经理办公室副经理办公室副经理办公室工程部安环部物资部经营部综合部财务部应急司机值班司机医疗机构5 重点防范部分:施工机械及安装设备、龙门吊、塔吊、井子架、汽车吊、搅拌站；

6、施工中脚手架，主要 指大型、高度超过10米的高层脚手架；施工过程中的建筑物、构筑物：主厂房、高层建筑及 高大施工机械必须有良好的避雷装置；临建设施，主要指临时工棚、加工车间及施工过程中 使用的各种标识牌，警示牌、宣传牌；现场办公楼及住宅区；可能造成人员伤害和设备损坏 的其他场所。6. 应急处置6. 1应急处置要求当风力达到六级以上时不得进行起吊作业；龙门吊操作人员离机时必须将夹钳夹住路轨, 防止门吊移动，下班后用缆风绳I占I定好；缆风绳不得小于e 19钢丝绳，分四个方向抛锚固定 在建（构）筑物上或地面锚座上，地锚固定的钢丝绳夹角在4560范围内，地锚固定； 生活区、生产临建屋面采用钢丝绳加固，

7、并设置地锚。塔吊回转刹车应松开，使其在大风的状态下能口动转动，吊机的吊钩必须升至极限的位 置在平衡臂25米处且不得悬挂钢丝绳。按照东方电厂二期办高大设备防台防汛专题会议纪 要，当风力超过20m/s时，塔吊设置揽风绳，揽风绳的夹角在45。60范围内。注：按照 塔吊的设计规范，塔吊的设计已考虑当地50年一遇的风何载，各类标准中都未涉及到塔吊设 置揽风绳，如果塔吊因设置揽风绳而发生事故，一切后果由东方电厂承担。施工用井架应与建（构）筑物采用硕支撑连接，高度大于20米的应毎隔10米设立一道 硬支撑连接点；高空吊挂的设备，台风来之前必须采取可靠措施进行固定，防止来自各个方 向的风力而损坏设备。施工用脚手

8、架在搭设时必须按照方案施工设置拉节点，在接到台风暴 南信息时，应重点检查脚手架在使用过程中是否有拆除拉节点和支撑点的情况，并进行加固; 高处堆放的模板等材料必须加固打捆，以防单张被风刮下；石棉瓦屋顶应#8铁丝拉紧打桩加 固，并设置地锚；当不能达到住人要求时，紧急撤离所有人员。6. 2应急处置措施6.2.1IV级（蓝色预警）应急处置防台办公室负责通知各部门，由部门负责人组织检查防台准备的物资器材确定已到位； 检查所属区域门窗已关闭，并已采取保护措施；项目部值班人员加强现场巡视，部门值班人 员随时待命。各部门检查通信设备、网络是否正常；工程部门检查主厂房等生产区域的排水 是否畅通、潜水泵等临时排水

9、设备试传正常，处于完好备用状态，沙袋是否满足现场需求； 按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范检查脚手架的加同情况，检查高空杂物清 理情况；检查起重设备、搅拌站的防风措施；检查生活区、生产临建区域屋面加固情况。6. 2.2 III级（黄色预警）应急处置落实安排和通知防台值班、抢险的各级人员；停止所有室外作业；按照筑施工扣件式 钢管脚手架安全技术规范再次检查脚手架的加固情况。再次检查起重设备、搅拌站的防风 措施。再次检查施工区域排水系统正常完好，并维持最低水位；库房、化学等有毒、有害物 品及化学物品妥善保管、高位存放或转移至安全之处；检查高处危险品、杂质是否清理完； 合理调整食宿、交通等后勤保

10、障资源，保证防台值班、抢险人员的休息就寝；做好人员紧急 撤离工作；配备相应后勤物资，保证防台期间各类人员的膳食供应；再次检查生活区、生产 临建区域屋面加固情况。6. 2.3 II级（橙色预警）应急处置进入紧急防台状态。防台办公室开始值班，了解最新业主防台防汛信息，并及时向防台 领导小组汇报最新台风信息；防台领导指挥小组进入工作状态，各分管领导组织检查分管范 围内的防台工作；各部门防台人员根据领导小组要求，到预定岗位待命；所有办公室铝合金 门窗做好防风措施；资料档案室、财务部做检查重耍档案资料的保管；计算机系统做好备份 工作，并做好防护措施。6. 2.4 I级（红色预警）应急处置项目部人员立即进

11、入特别紧急防台风状态，立即启动防台预案，按照部门预案布置，各 级防台人员立即进入预定岗位，坚守临时岗位；领导小组组长、副组长到防台办公室，指挥 项目部防台工作；生产技术保障组人员在会议室待命各部门应急抢险组根据领导小组指示, 在相应地点待命，随时处理突发事件；没有采取可靠措施的情况下且未经防台领导小组组长 批准，任何人不得独立在室外行走，紧急撤离生活区居住的所有人员。7. 应急救援7.1、事故发生后，最先发现者要立即报告直接领导、主管领导或值班领导。领导接到 报告后，应立即启动应急救援小组，采取有效措施控制事态扩大，并按相关规定在规定时间 内逐级向上报告。7.2、开展救援工作时，制定统一的指挥

12、信号和行动方案、组织路线，任何人的行动和作 业都必须服从统一指挥和领导。7.3、首先要了解事故情况以及伤员地点、数量和轻重，然后依情况分组携带必要器械组 织救护。同时观察事故现场情况，对丁潜在安全隐患及时采取措施进行防护或排除。需要车 俩、大型机械辅助抢险时及时联系相关人员。需要救护车、消防车或警力支援到现场实丿施抢 救，可直接拨打120、119、110等求救电话。7.4、及时划分应急区威、安全区威，事故边坡危害半径以内的任何区域为应急区域范围。 做好救援工作的过程控制，提高救援工作质量，避免连带事故发生。7.5、要维持好现场秩序，禁止无关人员靠近事故现场及消防场地，保护消防设施，制止 一切对

13、抢险活动起消极作用的行为。7.6、处理电气、特种作业故障应由专业人员进行。7.7、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处 理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调逍，各类人员必须坚决无条件服从组长或 副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。7.8、项目部安环部对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，有针对性向 外界和内部如实的报道。8. 应急物资与装备保障8.1台风季节来临前将防台常备和应急抢险物资清单报防台防台办公室备案，各部门应 保证防台常备和应急抢险物资随时处丁正常、完好的储备状态。8.2物资部在台风季节来临前应完成应急物资

14、与装备的购置，安环等部门协同使用并做 好人员培训工作，保证应急物资与装备的正确使用。8.3施工现场根据应急处置实际需要配置大、中、小潜水泵与Z相匹配的导水管道、临 时电源箱、编织袋、铁锹、雨衣、雨靴、塑料膜、铁丝、照明灯具、充电式照明灯具。数量 根据实际报领导指挥小组审定。9培训与演练根据施工现场实际,制订预案演练计划，结合生产反事故演习，举行不同类型的防台应急 演练，以检验、完善和强化应急准备和应急响应能力。10.附则10. 1本预案检查评估由应急指挥领导小组组织进行，应急管理工作实行以责论处的原 则，并根据国家相关法律法规、项目部和公司相关奖惩规定进行考核奖罚。10.2本预案由XXXXXXXXXXXX项目经理部安环部负责组织、制订并适时修改、更新；修 订最长时间不大于3年。10.3本预案自发布之日起实施。