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1、维修部年度工作计划报告5篇修理部年度工作计划报告1 依据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结20_年度设备管理的基础上，结合医院实际状况，我们制定出20_年度设备管理工作计划。 一、工作思路 20_年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提升设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，确保医疗设备处于状态。 二、工作目标 (一)设备完好率达95%以上。 (二)修理保养停工率小于5% (三)杜绝重大设备责任事故。 (四)设备修理费用率符合卫计局和医院规定要求。 (五)强化资料管理，保证其真实性、准备性和有用性。 (六)建立建全设备台帐及设备修理保养记录。 三、主要工作内容和
2、措施 (一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，确保医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保证设备安全正常运行。 (二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支的活动。 (三)编制落实设备的修理计划并组织实施。 (四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提升设备的使用率。充分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。确保设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 修理部年度工作计划报告2 一、团队管理方面 (1)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公平，互助团结
3、。建立优良的楷模。以公平公正的角度，用人所长，发挥修理员的特长优势。 (2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的使命，定期对修理员进行考试，强化其责任心。 (3)注重下属的技能水平，定期进行互助培训，强化其业务技能水平。 (4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时给予技能上的指导和帮助，关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，互相激励。 (5)适当的给员工分配挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的快乐。 二、细节服务的提升 (1)要求员工树立优良的个人形象意识，上岗期间必需着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净整洁。 (2)入户
4、修理穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，修理完毕后将现场要清理干净。 (3)按约按时间守时入户，信守，服务及时，行动迅速。 三、设备管理方面 1、与房产公司对接，汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作修理保养资料。 2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备修理记录、设备养护记录、运行记录。 3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划，依据修理保养计划对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修目的。 4、供电系统的检修 针对小区频繁停电的现象，制定电力检修计划，按时对低压配电系统进行检修，确保业主的正常用电。 (1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，保证各开关继电器
5、、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。 (2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发现以上现象及时进行处理，确保业主的正常用电。 (3)对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的状况。 (4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。 (5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。 (6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。 (7)每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而
6、造成线路接触不良断路现象。 5、弱电系统的修理和保养 (1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可依据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。 (2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的状况进行检查，并制定检查记录。 (3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，保证其正常运转。 (4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。 (5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否牢固。 (6)每日随机进行测试运行状况，每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作状况进行一次普查检
7、修。 (7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行状况进行一次检查，保证正常运行，防止发生意外。 6、电梯升降系统 (1)天天不少于2次检查电梯的运行状况，对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停运，联系厂家进行检修。 (2)依据电梯的运行修理养护要求，及时通知催促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家修理。 (3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。 7、消防系统 (1)每日和消防人员检查消防设施的运行状况。 (2)对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的
8、消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试，确保消防设施能衔接完好。 (3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，保证消防系统能正常启用。 (4)修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案、消防设施设备的资料档案和汇总各种设备的年检年审资料。 8、供水水系统 (1)依据给水设备运行状况，制定完善的二次给水系统的修理养护。 (2)制定突发停水应急预案 (3)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。 四、节能降耗方面 1、节电方面 (1)提升所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。 (2采用技术措施地下车库所有灯双灯管，只亮一组。 2、高层地下室灯，确保照明
9、的状况下，其他全部关闭。 3、高层楼道的灯，在确保照明的状况下，减少灯组。 4、为强化公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。 5、对施工用电建立一份台账。 6、节水方面 (1)每月查看小区各水管，及其他设施。确保无漏水、泡水。 (2)在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。 (3)对绿化工给予指导，错时浇水，确保绿化管线完好，合理规划用水。 7、对施工用水建立一份台账。 修理部年度工作计划报告3 客户服务部： 1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。 2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安
10、全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。 3、组织部门员工认真学习微笑在z，服务显新貌的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。 4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。 5、强化园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。 6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时强化装修单元淤泥清运状况的监控。 工程维护部： 1、联系电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。 2、全面检园区水景设备的的使用状况。 3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用状况。 4、持续联系集团公司采购部购买闭门
11、器，并组织安装载2、3号岗。 5、采纳消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。 6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用状况，防止溢气，出现反灌的现象。 保安部： 1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。 2、要求保安监控中心的值班人员提升警惕性，利用园区的监控系统强化园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩展。 3、1、2、3号岗无人进出时，一定要确保门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。 4、一定要保持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗
12、的动作不规范，必需通过日常训练来提升。#影视 5、为了确保园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特别状况经保安队长同意方可离开。 环境卫生部： 1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zB宿舍四周的地面与清扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。 2、强化园区路面的日常保洁工作。 3、依据园区灌木的生长状况组织适当的修剪。 4、做好园区中心花园的保养工作，坚持园区适当的储水量，增添园区的景观。 5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，保证园区排水系统排水顺畅。 经营拓展部： 1、联系厂家，检修、矫正桌球球台。 行政管理部： 2、持续做好微笑在z，服务显新貌文明礼貌服务月的
13、，抽检、监督工作。 3、组织新员工学习员工手册，熟悉公司状况，遵守公司的各项管理规章制度。 4、组织各部门主管抽检空置房管理与装修巡查管理状况。 4、持续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。 5、强化办公环境的管理，要求各部门、各员工规范摆放办公用品，文明办公。 修理部年度工作计划报告4 一、上半年工作状况： (一)综合管理 综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联系处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。 1)公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。 2)投诉与建议。针对投诉
14、，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改状况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主看法，得到业主的理解。 3)报修状况。客服部依据实际状况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。 4)文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。 5)企业员工培训状况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，强化与各部门的沟通交流，使员工加强专业知识，了解工作动态，正确处理各种
