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1、组长工作计划和工作职责报告5篇组长工作计划和工作使命报告1 一、指导思想 今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，保持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策布暑和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣扬教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标 全年，本班将完成一个目标、特别三个重点、强化三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标：确保本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班
2、全年安全工作的重点。 三大建设：一是强化班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上加强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上确保安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，加强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，保证三不伤害。 三、工作措施 (一)强化安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我
3、做起，随时警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，保持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 (三)履行安全使命，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作使命，认真细化使命内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，保证本单位全年安全平安稳定。 (五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思索安全问题，及时
4、查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 组长工作计划和工作使命报告2 20_年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深入发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提升。现制订公司20_年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真落实实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深入班组建设发展，丰
5、富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。 二、工作主题 20_年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深入发展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司20_年班组建设工作计划和修改完善20_年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步强化对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推
6、动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;依据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;依据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据六好六型班组的评定工作结果，组织做好
7、公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深入班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣扬部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。 组长工作计划和工作使命报告3 20_年，公司将进行一轮的机构改革，“新起点、新希望，在新领导团队的领导下，在“务实革新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、规范、革新的工作方针。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提升工作效率和克服不够，现将20
8、_年的工作计划如下： 一、设备管理 1、态度决定一切、细节决定成败。强化现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，保证设备优良运行。强化了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期优良运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的确保。 2、强化设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深入的熟悉，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。 3、提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运
9、行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保证。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不够之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 2、为确保生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料储存。关于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗
10、。关于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1、落实执行国家“安全第一、预防为主、综合管理的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题精神下，强化检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，保持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3、强化车间员工安全消防知识培训，保持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。强化对特种作业人员的
11、培训工作，严格按操作规程作业，时时铭记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 在新的一年中催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。 组长工作计划和工作使命报告4 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真落实落实国家有关生产方针、政策，保持“安全第一，预防为主强化安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，保证生产煤炭企业继
12、续、稳定、健康发展，具体工作计划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管使命任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提升防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素养的教育工作，提升从业人员整体安全技术素养，重点强化值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改
13、重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。 7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术制定及安全专篇施工。加快技术改造进度争取20_年通过技改验收12个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;
14、催促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。保证年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按制定和安全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。 (三)安
15、全资料建档 1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)安全管理执行四包责任制 1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿执行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需催促煤矿将排查出的隐患和“三违行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违行为进行处罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，保证煤矿矿
