《基于薪酬分配角度企业薪酬管理制度构建研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于薪酬分配角度企业薪酬管理制度构建研究（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 基于薪酬分配角度，企业薪酬管理制度构建研究 王陈一、基于薪酬分配角度构建企业薪酬分配制度的重要性薪酬主要是指企业内部员工以各种形式的劳务向企业贡献一份力量，而企业付给员工劳务等值的酬劳。根据薪酬的形式来看，其主要分为广义薪酬和狭义薪酬两种。狭义薪酬主要是指企业以货币形式或可转换为货币的形式作为酬劳付给员工。而广义薪酬主要分为以下三种薪酬形式：首先，直接收入，如奖金、津贴等;其次，间接收入，如养老金、带薪年假等;最后，未来收入，如大部分企业会在端午节或中秋节向员工发放相应的礼品和食物或者股权奖励等等，如图1。在知识经济时代的背景影响下，企业从薪酬分配角度出发，构建合理的薪酬分配制度对企业日后的
2、生存和发展具有极其重要的意义。一般情况下，薪酬合理分配既能够满足于企业员工自立性的实际需求，又能保证员工行为后果符合企业管理者的要求。而基于薪酬分配角度出发，构建合理的企业薪酬管理制度，可以对企业日后的生存发展产生以下几点影响：首先，促使人力资源充分发挥自身的应有能力，保证人力资源的流动能力不会受到制约影响，进而提升人力资源的效能。其次，充分调动员工自身的自主能动性和创造性，从而大大提升员工的工作积极性和创造性。最后，促使企业管理水平得到相应的提升。从薪酬分配角度出发，其是一项涉及范围比较广，且综合性和系统性比较强的工作内容。二、基于薪酬分配角度，构建企业薪酬分配制度根据相关调查研究分析得出，
3、企业从薪酬分配角度出发，构建企业薪酬分配制度往往会遇到以下问题现象：受到激励的员工极有可能因为个人利益等诸多原因影响，故而作出投机主义行为，就是说员工为了获得更多的个人利益，满足于自身的实际需求，从而对企业规则视而不见听而不闻，不择手段达到自己的目的。在信息不平衡的条件下，企业管理层对于这些投机主义行为很难发现，从而致使薪酬分配制度本身的作用被削弱，故而，企业在建立薪酬分配制度时，必须针对投机主义行为问题进行深入的研究，然后从不同方面出發，建立合理的分配制度：（一）构建合理且有效的绩效评估方法针对我国大部分现代企业的结构进行调查和研究得出，大部分企业现在均属于哑铃状结构，换言之，就是两头重，中
4、间轻的结构模式，而所谓的两头主要是指企业内部的技术部门和营销部门，中间主要是指企业内部的行政部门。由此可见，企业在构建绩效评估体系的过程中，要对技术和营销部门加强重视和关注。企业在对技术部门进行绩效评估时，可以将任务项目作为一个独立的单元体，并且给予项目负责人相应的权利，让负责人对绩效进行评估。（二）对员工进行全面了解，掌握员工的实际需求基于薪酬分配角度的企业薪酬分配管理制度而言，其在实现员工自立性的基础上，还可以保证员工的行为与企业管理者的组织目标相一致。因此，为了保证薪酬分配制度能够充分发挥自身的作用，必须对企业员工进行全面的了解，从而掌握员工的实际需求。故而，企业要对内部不同层次员工的不
5、同需求进行全面调查，以满足不同层次员工的需求为最终目的，从而构建完善的薪酬分配制度。同时，要对为企业做出特殊贡献的员工加强了解，不仅在物质方面满足其需求，还要在精神上满足员工的需求，大大提升员工对企业的认同感，强化员工对企业的忠诚度。其次，薪酬分配制度需要保持一定的差异性。（三）对薪酬分配结构进行完善传统的企业薪酬结构早已无法满足于给予薪酬分配角度而建立的企业薪酬分配制度的实际需求，因此，为了保证薪酬分配制度本身作用得到充分发挥，必须对薪酬的分配理念进行改革，以此对薪酬分配结构进行完善。对此，企业需要结合自身的实际情况，在沿用传统的奖金、工资等薪酬项目之外，还要针对员工大力推出股权激励和股票期权等诸多薪酬项目。但是需要注意的问题是，企业要针对不同阶层的员工制定不同的薪酬项目。三、结语综上所述，在知识经济社会大背景下，企业若想获得长远的发展，必须结合自身实际情况，基于薪酬分配角度，构建合理的薪酬管理制度，只有这样，既能实现员工自身的价值，还可以保证企业快速发展。（作者单位：中铁十一局集团有限公司 ） -全文完-
