收银工作计划5篇

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1、收银工作计划5篇收银工作计划范文1 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)做好各部门服务：强化与各部门之间的沟通 (2) 配合上级领导于各部门做好协助工作. (3)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。 3.提升个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点： (1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升知识层次。 我深知：一个人的能力是有限的，

2、但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提升自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个优良的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提升，实现自我的最高价值。 相信照着自己的目标走下去，我一定会都到顶峰，相信在新的一年里我的收获和成长会上一个层次，我会和水利大一起不点的努力、加油相信一定会成功。最后感谢各位领导这一段时间给我的帮助与支持，再次祝顺利达一年比一年赚得多，相信我们在海拉尔座城市会引领高峰，董事实现我们更多的梦想。 收银工作计划范文2 一、抓好收银工作 作为一名收银主管，

3、只有自己的业务水平高了，才干赢得同事们的支持，也才干够带好、管好下面的人员。 (一)、抓好收银员培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提升，主要方法是：a、认真组织本部门员工积极参加店内各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 b、组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务室的工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。 c、开展技能比拼，今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞(识别伪钞)速度比拼、一般话比拼等一系列技能比拼。 (二)、做好日常收银基础工作，保证店内经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： a、搞好资金的收集和运

4、用，保证资金安全完整。 b、严格遵守会公司财务制度，严格做好收银稽核工作。天天及时编制好签单表，上交财务室。 c、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。 二、提升自己的业务能力收银主管工作总结收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。公司信任我才让我担此重任，在工作中我要认真负责，从以下几点提升自身的能力： (1)、专业能力 主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属。作为基层的主管，个人的专业能力将非常重要，专业能力的来源有两个方面：1、从书本上学来;2、在实际工作中向同事，下属去学习。“不耻下问是每个基层管理者所应具备的态度。 (2)、管理能力 管理能力关于一个主管

5、而言尤为重要，管理能力包括：指挥能力;推断能力;沟通协调能力;工作分配能力等等。管理能力更多来自施行，因此提升管理能力需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回忆工作，总结工作。 (3)、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此看法。这种沟通包括两个方面，跨部门沟通，本部门内的沟通(包括下属、同事和上级)。公司是一个整体，所领导的部门是整体中一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就不可缺少。作为主管，下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下属的生活问题都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关怀。反之，关于上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 (4)、培养下属能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是

6、主管的重要使命。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。 三、安排好收银员值班、换班工作 收银员工作不累，但得细心。收银员任何时候都需要心态和旺盛精力，在给几名员工作排班时，既要让收银员休息好，又要使店里收银工作正常有序的进行，除工作外还要照顾好她们特别状况。 收银工作计划范文3 为确保商场有序运行，确保收银工作质量，本人现将工作计划总结如下： 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点： (1)作为与现金直接打交道的收银员，我必需遵守超市的作业纪律。 收银员在营业时身上不可以携带现金,以免引起不必要的误会和可能产生的公款私挪现象。收银员在进行收银作业时，不可以擅离收银台，以免

7、造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与埋怨。收银员不可以为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗现象。在收银台上，收银员不可以放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。收银员不可以任意打开收银机抽屉查看数字和盘点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私作弊的怀疑。不启用的收银通道必需用链条挡住，否则会使各别顾客趁机不结账就将商品带出

8、超市。收银员在营业期间不可以看报与谈笑,要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的状况,以防止和避免不利于企业的异常现象发生。收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。 (2)认真做好商品装袋工作。 将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架;瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损;易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方;冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁

9、液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以方便顾客提拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的状况发生。 (3)注意离开收银台时的工作程序。 离开收银台时，要将“暂停收款牌放在收银台上;用链条将收银通道挡住;将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必需随身带走或交值班长保管;将离开收银台的原因和回来的

10、时间告知临近的收银员;离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不可以马上离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账;并为等侯的顾客结账后方可离开。 在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。 2.提升个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点： (1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升知识层次。 我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地

11、提升自已的个人能力，提升自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个优良的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提升，实现自我的最高价值。 相信照着自己的目标走下去，我一定会都到顶峰，相信在新的一年里我的收获和成长会上一个层次，我会和水利大一起不点的努力、加油相信一定会成功。最后感谢各位领导这一段时间给我的帮助与支持，再次祝顺利达一年比一年赚得多，相信我们在海拉尔座城市会引领高峰，董事实现我们更多的梦想。 收银工作计划范文4 今年，我商场紧紧围绕商厦整体布暑及_年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去视察、调研，反复推敲升级改造

12、计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常显然。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采用了经营面积扩展，品牌升级，货位调整，店堂改造，强化管理等一系列国有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。 回忆_年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得优良的经营业绩，我们采用了如下做

13、法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。 依据商厦总体布暑，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了优良的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩展经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营采用抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。保证了我商厦经营定位的提升。 升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩展了男装和

14、运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。并引进了中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。 二、员工管理、工作 领班不算大但也管着一堆人，信任才让我担此重任在工作中，我总对们要求谁违纪决不姑息迁就正。我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至关怀下面员工。工作中常听到四周主管埋怨工作繁忙总有忙不完事总有加不完班总有挨不完骂总有吵不完架等等诸多埋怨里粗浅谈谈如何领班。 (1)、专业能力 领班你专业知识和专业能力你管理职位提升专业能力性将逐渐基层主管个人专业能力将非常你要程度能直接你下属实务

15、工作能够代理你下属实务工作专业能力来源无非两个： 1从书本 2从工作而工作中你需要向你主管你同事你下属去学习“不耻下问每主管所应具备 (2)、管理能力 管理能力领班而言与专业能力应当你职位需要，专业越多而言需要你管理能力就越少，反之当你职位越高管理能力要求就越高管理能力一项综合能力，需要你指挥能力，需要你决断能力，需要你沟通能力，需要你专业能力，也需要你工作分配能力等等。管理能力来自书本但更多来自施行，要你管理能力需要反思你日常工作用你脑袋时常去回忆。 (3)、沟通能力 所谓沟通指疏通彼此看法沟通，包括两个跨间沟通本内沟通。公司整体你所整体中一分子会与其沟通也就必不可少沟通，目不谁输谁赢问题而解决问题，解决问题点公司利益利益，服从公司利益内沟通也要下属工作中问题，下属思想甚至下属生活上问题主管你需要和去去协助去，反之你主管你也要去报告报告也沟通。