《护理院护士工作计划五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理院护士工作计划五篇（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护理院护士工作计划五篇护理院护士工作计划1 _年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意 一、强化护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，
2、医。学教育网搜集整理使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2、强化重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，执行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新公布的及的相关条款，以强化护士优良的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 3、强化重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提升他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才干对病人实施护理。
3、同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特别性，使护理文件标准化和规范化。 6、完善护理紧急风险预案，平常工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提升护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，强化护患沟通，提升病人满意度，避免护理
4、纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。 2、要求责任护士天天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬激励，对服务质量差的护士给予批评教育。 三、定期与不定期护理质量检查，坚持护理质量继续改善。 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，医。学教育网搜集整理每周进行质量检查，以便及时发现问
5、题，及时改正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。 四、严格落实三基三严培训计划，提升护理人员整体素养。 1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，医。学教育网搜集整理使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 五、其他 1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。 2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 护理院护士工作计划2 20_
6、年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不够。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。 按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不够及时改善。运用pdca的质量改善方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改善深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改善规范进行event事件的处理和上报、讨论。 二、人员管理
7、在20_年，本楼层接受新调入同志_名，新参加工作同志_名，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。 _年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房_次，安排业务学习课时。 在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改善工作，并及时表扬好的行为来弘扬合格的工作风尚。通过授权的方式，激励护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和激励护士的持续学习。有护士进行学历的持续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。同时激励护士进行英语的学习，科室组织外科齐
8、教授进行授课，帮助护士提升英语水平。带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提升了科室护士的教学能力。安排_护士外出参加学习班。 三、工作管理 按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，提供合适的护理人力，确保护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。依
9、据医院宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承当一些管理工作，促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员，积极参加该委员会的活动，促进该委员会的发展。 四、自身职业发展 在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务知识，在各方面提升自己的能力。_年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。继续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，提升工作效率。在护理部领导的安排下，参加学习班学习次，外出参加学术会议_次，应邀外出授课_次。论文书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的持续教育学分，特别是积极参加各种管理课 新的一
10、年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。明年的目标有： 1、持续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提升，能更流利和外国专家交流。考大学英语6级或者pet4。 2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改善的途径有：看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。 3、积极参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。 4、积极支持和参加护理部各项工作。 护理院护士工作计划3 一、深入人事制度改革，促进护理质量提升 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理，以优良的心态积极主动参加改革
11、。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参照看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又加强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提升。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天不够已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、勤奋钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积存知识，才干提升自身素养和业务能力。才干逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部
12、将采用多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1、激励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、激励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、保持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提升专业知识水平及施行能力。 三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工
13、作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，加强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提升。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、保持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改善的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定医学-教育网-搜集-整理奖励，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对20_年护理工作中存在的质
14、量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保证病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，持续保持护士长夜查房和节前
15、安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。保持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持功能状态，坚持抢救物品优良率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士强化管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发医学教育网搜集整理生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要强化监督和管理。护理部组织护士长进形不按时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提升护理服务质量
