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1、担保公司年终工作总结报告5篇担保公司年终工作总结报告1 _年，是全球金融业次贷危机突发的第三年，也是“十二五规划的第一年。在中央、省、市党委、政府的坚强领导和一系列经济刺激措施的推动下，我市经济克服了金融危机带来的不利影响，坚持了强有力的增长势头。市委政府在肯定“十一五成果的同时确定了“十二五规划的三大联动政策：“大交通、大产业、大城市。对此，金融机构和包括担保公司在内的各类融资平台必将紧密围绕政府整体规划，加大资金扶持力度，保证全市“十二五规划的顺利实施。 _年，在市经委的直接领导和市金融办的指导下，公司全体员工上下一心，开拓进取，在起步的第一年取得优异业绩，融资担保额全年超过4亿元;在市委
2、、政府的批准下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，注册资本从1亿元增加至1、1亿元;累计提取风险准备金达到1250万元，公司总资产超过1、4亿元，较上年同期增长40%;经不懈努力，公司信用等级成立时的aa-升级为aa+，是公司整体素养和核心竞争力实现跨越的重要标志。公司的发展及业务量的增长，为促进我市乡村经济发展发挥着积极的作用。 _年总结： 一、融资担保总额超过4亿元，完成年初董事会制定的工作目标 截止年12月底，公司共计为我市各类企业及个人经营者提供各类融资担保105笔，金额4、14亿元，完成年4亿元目标任务的104%。 市现代农业融资担保有限公司年1-12月各区县担保融
3、资状况统计表(略) 二、公司成功合并巨星担保公司，资本实力持续壮大 年4月，经市委、政府批准，公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，公司注册资本增至1、1亿元，为保证“十二五各项目标的实现和公司自身发展奠定了坚实基础。 三、持续坚持和提升公司综合素养和核心竞争力 我公司在成立至今，吸取了母公司市中小企业融资担保有限公司的管理经验，延续了母公司的制度体系，结合自身特色针对运作机制、业务流程，风险控制，行政、人力资源等五大制度体系出台了管理办法，并在工作中继续不断的优化和完善，始终保持对员工进行思想道德教育和业务能力培训，使团队素养和运行管理能力得到稳步提升。经全体员工不懈努力，于今年12月被
4、大华国信信用管理公司升级为aa+信用等级，资信等级跃升两个级别，这是公司整体综合素养和核心竞争力实现跨越的重要标志，奠定了公司将来可继续发展的坚实基础。 四、强化与金融机构的合作 _年，公司紧密围绕年初确定的“全面撒网、重点捕鱼的银行合作方针，先后向国家开发银行、深圳发展银行、中信银行、重庆银行、兴业银行等14家金融机构、10家信用社提交授信资料，并与商业银行、嘉州民富村镇银行、招商银行等5家银行及7家区县信用社签订了合作总协议、开展了业务合作。年有5家金融机构向我公司融资担保授信共计5、8亿元(信用社合作无需授信)。随着公司资本实力继续加强和信用等级的提升，各家金融机构也相继调高对公司担保基
5、金的扩大倍数，除一家8倍外，其余扩大倍数均可达10倍，有3家金融机构的低风险业务扩大倍数均可达20倍，大大提升了公司的资金利用率及融资担保能力。 _年工作特点： 一、围绕整合担保市场，壮大农业信贷担保体系战略，成功合并巨星畜牧融资担保有限公司 公司提出将市内涉农担保体系重新整合，优化资源配置，壮大农业信贷担保体系的战略。通过多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司。合并后的农业担保公司注册资本金由原来的1亿元增至1、1亿元，同时汲取并入了原巨星担保公司优秀的员工队伍。这次合并，不仅加强了公司资本实力，也提升了整个团队的综合素养，有利于公司更好的为全市农业发展提供担保服务和资金
6、支持。 二、革新思路，积极支持企业收购重组 井研蜀秀纺织公司是一家小型民营纺织企业，母公司于为其担保贷款300万元，解决了企业流动资金不够的燃眉之急。由于业主思想保守，管理落后，企业经营效益较差，企业发展不理想。今年，公司得知四川康银纺织公司有意收购蜀秀公司，意识到这是帮助企业走出困境的优良时机，马上作出积极姿态，表示大力支持。在收购的关键随时，办理担保贷款1100万元，不仅促成了这次收购，还及时解决了企业扩张后的资金需求。 四川祥光农业科技公司是母公司大力支持的一家种植、加工红豆杉的涉农企业。该公司虽有红豆杉种植优势，但加工优势不显然，尤其是加工厂建成后，迟迟无法出产品，销售业绩为零。针对这
7、一状况，我公司主动向其提出引进战略投资者的建议，即可解决资金问题，又可引进先进的工艺技术和管理体制，该公司表示可以合计。 三、继续加大对“三农的支持 按照市政府“进一步关注三农的要求，公司将业务重点面向乡村，更好地服务乡村经济，着力突破农业发展资金“瓶颈，促进我市现代农业产业化发展。哈哥集团、国荣公司、五旺公司等一大批农业产业化生产企业得到了公司的大力扶持，解决了资金困难，并逐步成为各区县的龙头企业和支柱产业。 四、与市商业银行达成战略合作关系 为更好的促进银企合作，发挥担保公司的桥梁作用，化利用现有资源，公司于年9月与市商业银行达成战略合作协议。协议的达成，确立了担保公司和商业银行间的合作伙
8、伴关系，标志着公司与商业银行的合作跨上了一个新的台阶，更好的保证了资金安全，将风险防控措施提上了一个新的台阶。我司和商业银行必将携手共进，为共同推动融资市场发展贡献力量。 担保公司年终工作总结报告2 20_年公司认真落实执行国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，围绕市委、市政府提出的“三争两建一跨越奋斗目标，本着“立足于稳，稳中求优的工作思路，主动适应经济金融形势新变化，顺应企业融资担保需求，积极施行“三大行动，以推动中小企业快速发展为己任，以激活银企关系、_企业融资难题为重点，以革新担保运作机制，完善担保服务功能为核心，不断加强担保内在活力，努力提升担保经营质效。 20_年1-6月份，已为
9、99家中小企业提供担保贷款44558万元，比去年同期增加5000万元，增长12%，解除担保贷款36460万元，在保责任余额73064万元，担保履约率达到100%，实现担保业务收入645万元，上缴税收160万元，申报国家及省级担保项目资金5500万元，公司运作已浮现出业务规模有序增长，经营业绩不断攀升，抗风险能力逐步加强，担保效益日益显著的优良发展态势，步入了健康发展的快车道。上半年的工作主要特别在以下六个方面： 一、优化担保结构 1、法人治理结构。依据公司章程规定，3月9日召开了公司换届选举会议，选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席，组建了新一届公司股东会、董事会和监事会，构建了符合现
10、代企业制度要求的基本框架，建立了决策权、执行权、监督权，既互相独立又互相配合，有效制衡的运作机制，提升了公司市场化运作程度。 2、股权结构。按照股权相对集中和结构合理原则，对原有股东进行分类归并，执行股权重组，增大了担保吸纳资本空间，壮大了担保发展实力。20x年5月18日，公司召开了股东大会，通过了增资扩股方案，股东由49家减少到47家，注册资本由1、5亿元增加到2、1元，扩充了担保资金6000万元，年融资担保能力由不够10亿元提升到15亿元。 现有资本结构为：国有资本10710万元，占51%;民营资本10290万元，占49%。特别了国有资本的控股地位和支撑作用。 3、人员结构。公司结合担保行
11、业特点，适应担保管理需要，采用考试和考核相结合方式，保持品质第一，专业优先的用人原则，择优聘用了七名具有担保相关专业职称和一定从业经历的业务骨干，充实了担保岗位，同时对所有在岗员工进行集中培训，提升了业务人员综合素养，加强了公司员工的凝集力和战斗力。 4、管理结构。一是合理设置部门，明确岗位使命，确保工作互相协调，管理顺畅;二是理顺管理关系，确定公司管理级次，做到权责分明，责权一致;三是细化管理制度，实施公司制度关于管理过程全覆盖，促使管理结构间的和谐统一，堵塞担保管理漏洞。 二、增进银保合作 1、发展合作伙伴。20_年，公司以建立银保互信共赢机制为切入点，密切同金融机构开展多层次的沟通和交流
12、，增大担保的融合力和吸引力，强化了双方合作意愿。目前已同省中行、省农行、省农发行、武穴农商行重新签订了贷款担保合作协议，同武穴建行、武穴邮政银行达成了担保合作意向，同黄冈招商银行、武汉浦发银行的业务合作正在洽谈之中。 2、扩展合作规模。公司以提升信用等级为突破口，利用公司获得省示范单位形成的品牌优势，吸引了省级金融机构对公司的极大关注，取得了省级行的担保入围资格，并在合作规模和扩大比例上给予了重点支持，担保授信额度达到11亿元，扩大比例除武穴农商行坚持在5倍不变以外，其余合作银行均突破到7倍。 3、拓宽合作范围。依据中小企业融资量小，期限短，效率高的特点，适应银行信贷结构调整和信贷产品变化，由
13、单一的流动资金贷款担保向多品种和品种组合延伸，如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业法人贷款担保等，实现银保业务品种对接，服务领域趋同。 4、疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访机制，在平等互利原则下，共推深度合作;减少合作分歧，消除合作障碍，逐步实现银行见保即贷，放贷提速，达到了“四同，即调查同步、审批同步、合同同步、资金同步。 三、规范担保操作 1、担保操作制度化。公司结合担保业务实际，修改并完善一系列担保业务规章制度，如业务受理制度、担保调查制度、风险评估制度、担保评审制度等，以制度来规范担保流程，以制度来细分担保环节，以制度来明确调查评估
14、要点，以制度来健全议事规则，在各项制度的约束下，全体员工自律地去执行，保证了业务办理程序顺畅。 2、担保受理公开化。公司设立担保咨询 和开通信息交流平台，并公开担保基本条件，增加担保业务的透明度，实现与企业零距离接触，让企业及时准备相关担保材料，力求企业依法合规经营，关注企业的成长性和税收贡献，执行信用一票否决，做到担保入口从严，防止“病从口入。 3、担保调查具体化。业务人员深入企业实地调查，必需拟订担保调查方案，认真执行“双人调查，实地查看，真实反映原则，选择内外结合的调查方式，抓住担保调查核心，即一票(税票)，两量(物流量和现金流量)，三品(产品、人品、抵押物品)，四表(水表、电表、工资表
15、、财务报表)，全面了解企业基本状况，对担保调查的真实性、完整性、清廉性负责。 4、担保评审标准化。公司确定担保评审主要指标并作出具体的评分标准，执行“三级评审把关，即风控部对担保调查状况的合规性、合法性进行检察分析，保证担保具有可操作性;评审会按照评审标准对担保项目进行综合评价，保证担保风险可控;董事长对担保项目作出最终决策，保证担保项目的安全性和效益性相统一。 5、担保办理及时化。公司整合担保业务办理程序和手续，在确保担保业务操作独立性前提下，执行内繁外简和办结，即从受理申请到出具担保函不超过十个工作日，力求业务办理高效、快捷，保证了银保手续对接，贷款资金及时到位。 四、革新担保模式 1、转变担保理念。公司树立“以诚信为本，以责任为重，以企业中心的经营理念，确定“不以赢利为主要目的，着力培植担保主体和培育经济增长点为服务宗旨，在全力服务企业中推动担保业务的开展，让企业真切地感受到公司不仅仅是承当确保责任，而是实在地输出一种诚信和服务。 2、释放担保功能。一是输出担保信用，促使银企互动交流，填平银企业融资沟壑，提升企业信用等级，让企业顺利进入银行准入“门槛;二是扩大担
