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1、急诊专科护士个人工作计划五篇急诊专科护士个人工作计划范文1 20_年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不够。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。 按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不够及时改善。运用pdca的质量改善方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改善深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助
2、护士改善规范进行event事件的处理和上报、讨论。 二、人员管理 在20_年，本楼层接受新调入同志_名，新参加工作同志_名，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。 _年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房_次 在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改善工作，并及时表扬好的行为来弘扬合格的工作风尚。通过授权的方式，激励护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和激励护士的持续学习。有护士进行学历的持续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方
3、便。同时激励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提升英语水平。带教暂缺的状况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提升了科室护士的教学能力。安排_护士外出参加学习班。 三、工作管理 按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。依据病人状况，提供合适的护理人力，确保护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护
4、理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。依据医院宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承当一些管理工作，促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员，积极参加该委员会的活动，促进该委员会的发展。 四、自身职业发展 在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务知识，在各方面提升自己的能力。_年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。继续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用，提升工作效率。在护理部领导的安排下，参加学习班学习次，外出参加学术会议_次，应邀外出授课_次。论文书写一篇，通过有用护理的初审。完成医院规定的
5、持续教育学分，特别是积极参加各种管理课程。 新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。明年的目标有： 1、持续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提升，能更流利和外国专家交流。考大学英语6级或者pet4。 2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。改善的途径有：看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程等等。 3、积极参加科研小组的活动，有1-2篇论文发表。 4、积极支持和参加护理部各项工作。 急诊专科护士个人工作计划范文2 一、深入人事制度改革，促进护理质量提升 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找
6、准合理的定位，“跳出护理看护理，以优良的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参照看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又加强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提升。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天不够已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、勤奋钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积存知识，才干提升自身素养和业务能力。才干逐步把目
7、前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采用多种渠道，为护理人员提供学习机会。 1、激励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、激励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 4、保持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提升专业知识水平及施行能力。 三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考
8、核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，加强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提升。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、保持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改善的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定医学-教育网-搜集-整理奖励，连续两年后三
9、名的科室予以惩处。 4、护理部针对20_年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保证病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培
10、训工作，定期和不定期检查安全工作，持续保持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。保持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持功能状态，坚持抢救物品优良率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士强化管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发医学教育网搜集整理生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班
11、交班时均要强化监督和管理。护理部组织护士长进形不按时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提升护理服务质量 1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一合计，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，改正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘合计，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员
12、进行礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。 4、在全院开展评选服务明星活动。 六、强化护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元执行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 2、护理管理者应加强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。执行科室成本
13、核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提升经济效益，增加个人收入。 急诊专科护士个人工作计划范文3 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提升护理质量，保证安全医疗的根本确保。 1、护理部重申了各级护理人员使命，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、保持了查对制度： (1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
14、(2)护理操作时要求三查七对; (3)保持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，保持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、保持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提升护士长管理水平 1、保持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的合适科室的年计划、季安排、月计划重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、保持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出
15、相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提升护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验医|学教育网收集整理，扩展知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、强化护理人员医德医风建设 1、持续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、持续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求给予程度的满足。 5、对新分配的护士
