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1、. -A2施工组织设计案报审表编号：2012-01工程名称芷江县公庙乡公庙等四个村土地综合整治项四标段日期2012.12.18致_地质环境监测总站合同监理部_(监理单位)：我已根据承包合同的有关规定完成了_公庙等四个村土地综合整治项 工程施工组织设计案的编制，请予以审查。 附：施工组织设计案承包单位名称：沙市建筑工程集团XX工程经理(签字)： 审查意见：审批结论： 同意修改后再报监理单位名称： 监理工程师签字： 日期： 总监理工程师(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，工程承当单位或其委托的工程实施单位、监理单位、承包单位各存一份公庙等四个村土地综合整治工程施工组 织 设 计编制单位：沙市
2、建筑工程集团XX编制人员：柳 熙日 期：2012年12月17日第一章编制说明及工程概况第一节 工程概况工程名称：2012年度芷江县公庙乡公庙等四个村土地综合整治工程四标段。工程业主：芷江县国土资源局。建立地点：市芷江县公庙乡公庙等4个村。方案工期：180天(日历天)。质量要求：符合?土地开发整理工程验收规程?TD/T1013-2000的要求，到达一次性验收合格。工程概况：1土地平整工程：土地复垦区、砂疆土清理、表土剥离与回填、田埂填筑、外借表土回填。2农田水利工程：修建农渠、修建灌排两用渠、修建斗渠；修建排水农沟、修建排水斗沟、跌水、涵洞。3田间道路工程：修建田间道路、整修田间道路、修建生产路
3、、修建会车道、机耕桥、人行桥。4农田防护及生态环境保护工程：田坎防护工程、岸坡防护工程。第二节 编制说明一、编制依据一土地综合整治工程的招标文件、工程量清单及施工图纸。二颁发现行的施工及验收规、材料规、质量标准化、法规文件及强制性条文，地主管部门有关文件不限于以下所列：1、?灌溉与排水工程设计规?GB/50288-99；2、?公路桥涵设计通用规?JTJ021-89；3、?农田排水工程技术规?SL/T4-1999；4、?水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规?GB/T16453.4-1996；5、?堤防工程设计规?GB50286-1997；6、?土地开发整理工程验收规程?TD/T1013-200
4、0；7、?土地复垦技术标准试行?；8、?砌体工程施工及验收规?9、?渠道防渗工程技术规?10、?混凝土构造工程施工质量验规?11、?工程建立标准强制性条文?三公司有关质量、平安及现场文明施工管理等企业标准。四现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。二、编制原那么一优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如假设按质按量完工。二采用现行有效的施工法，合理选择施工案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。三格控制平安施工管理，杜绝重大平安事故发生。四现场材料堆码整齐，做到文明施工。五合理安排工期，为冬、雨季施工作好部
5、署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期180日历天工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、穿插作业进展施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期方案。质量目标：符合?土地开发整理工程验收规程?TD/T1013-2000的要求，到达一次性验收合格。四、编制围本施工组织设计是针对该工程工程的编制的，主要包括：土地平整、农田水利、田间道路、农田防护及生态环境保护工程、其他工程等。编制围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的容。第二章 施工组织机构及技术保证措施
6、第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经历的工程经理，作为第一工程负责人而组建工程经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合工程经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图工程经理技术负责人工地实验室材 料 组质量监视组机电设备组工程技术组施工平安组模板工班组钢筋工班组砌筑抹灰工班组财务后勤组土石方工程作业队混凝土工班组道路工程作业队杂工班组二、管理人员的职责1、工程经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本工程工程的质量、进度、财务、平安及职工管理等工作对公司负责，负责工程经理的行
7、政管理，生产指挥及对对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及平安生产规程、规，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和平安以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 2、技术负责人的主要职责 协助工程经理做好工程工程施工中的各种技术与质量面的组织管理工作，主持制定关键工程施工技术案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。 3、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及效劳工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织方案的制
8、定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。 4、质量监视组主要职责施工质量管理和质量监视、检查、验收和工程质量信息反应等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进展动态控制，前及时反应施工质量信息；按合同与规的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。 5、工地试验室 由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作，并配备试验员。 全面负责工程施工中各种材料的性能检验，各
9、种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。 6、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供给；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场的仓储、保管，做到合理利用。 7、机电设备组 负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。 8、施工平安组 负责组织对全体施工人员的施工平安教育、施工平安制度、平安防护措施的制定、实施和监视、检查与管理工作，负责将各项平安防护措施，
10、制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防各种平安隐患。 9、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、后勤效劳与管理。做好全工程施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。10、施工组各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施一组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的助理人员进入工程管理班子。二建立健全工程经理、工长、质安、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。三强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。四建立工程领导小组现场办公制，每
11、半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。五每两日下午召开由工程经理主持的班组碰头会对当天的工作进展检查，对下步的工作进展协调安排。六建立工程经理部例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。七实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建立的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建立的技
12、术力量中抽取，必要时，我单位质量平安部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、工程经理部格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责工程经理部与业主、设计及监理的沟通并进展现场技术方案、组织、指导和监视。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好案实施前的各个环节关；二是按监
13、理工程师批准的施工案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工案与技术措施第一节 施工总那么根据本工程工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的法进展施工。平行作业和穿插作业同时进展，施工中保证交通流畅及施工面，减少穿插干扰。一、施工布置与法根据工程区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建立。首先，完成土地平整和道路、沟渠工作，使工程区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上穿插建筑物配套，扩大灌溉面积。其次，完成工程区的排涝工程建立，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。最后，对工程区所有工程
14、进展配套建立，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变工程区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建立工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要格按照施工规、施工程序进展施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。2、对于分局部项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，防止二次或重复搬运。精心进展场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技术资料的准备技术标准和规遵照国土资源部和根本建立委员会颁发的所有现行技术规和本卷所规定的技
