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1、. -一、工程概况2.1总体简介成渝钒钛科技XX钒资源综合利用工程厂区围墙施工工程是成渝钒钛科技XX走科学开展观道路的重要建立工程，其整体设计为一座占地面积约为三千多亩的花园式工厂，成渝钒钛科技XX钒资源综合利用工程厂区围墙施工工程厂区总体规划的前提下，塑造出符合现代化企业的风格，具有个性鲜明的现代感与时代感的建筑形象，展现了成渝钒钛行业欣欣向荣的开展趋势，是国家十二五西部大开发的先锋企业。工 程 概 况 表序号项 目内 容1工程名称成渝钒钛科技XX钒资源综合利用工程厂区围墙施工工程2工程地址XX省威远县连界镇反帝村3建立单位成渝钒钛科技XX7质量监视单位内江威远县平安质量监视站8施工承包单位
2、XX省弘信达建筑工程XX9资金来源建立单位自筹及银行贷款10合同承包范围招标图纸/工程量清单包含的全部内容及附属工程11合同工期开 工 日 期2012年 12月01日竣 工 日 期2013年 1 月31日12质量标准本工程必须到达国家现行标准?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001的合格标准, 13质量目标合格2.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能厂区3长度4km左右4围墙高度m2.5-3m2.3围墙施工设计概况围墙主体采用加气砼块M7.5水泥砂浆砌筑，高度为2.53m；根底为C15毛石砼浇筑。2.4工程水文地质情况本工程位于XX省威远县连界镇反帝村，地形呈南高北低，总体
3、起伏大，高程一般610.0690.0m，相对高差80m，其上植被发育，多为林地。场地内地势起伏较大，勘探点孔口高程介于612.90670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，特别是场地南侧挖方地段，坡度约3042，北侧为填方地段，局部已回填至接近整平标高631.0m。场地微地貌属低山沟谷剥蚀堆积地貌。2. 据现场勘探及已有地质勘察资料，构成场地的地层为：第四系全新统素填土上覆Q , 第四系全新统残坡积层Q 粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组T 泥岩、砂岩地层。2.5威远地区气候条件受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖夏热，雨量适中。
4、平均气温15-28，一月均温6-8，七月均温26-28，最高气温可达41，最低气温5.4，活动积温5598左右。 境内热量资源比拟丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100-1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数一般4-8天左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60，高温期与多雨季根本一致，春季约占17，冬季仅占4。3.工程建立特点难点围墙工程是位于XX省威远县连界镇反帝村威远钢铁XX钒资源综合利用工
5、程综合型建筑，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建立规模宏大、建立工期紧威远钢铁XX钒资源综合利用工程总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由于目前工程处于采用信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性的“三边情况，具有诸多不确定性因素，上诉诸多因素势必造成建立工期紧X。3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回填土坡高、回填土密实度的保证，容易产生沉降。所以施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单
6、位关系多，协调难度大工程建立期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监视单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉威远县相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理方法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建立过程XX息沟通的重要性。其中建立前期及建立过程中与设计单位的信息沟通至关重要。内同时施工的单位众多，互相穿插影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建立交通运输、场区规划布置带来一定难度。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规管理难以满足需要。施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细
7、规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最正确利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建立的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进展过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、穿插作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场平安管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建立必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建立过程中各里程碑、各主要节点的进度方案控制至关重要，详实准确的进度方案是确保工期等各项指标实现、建立资源最正确利用、进而解决这个系统工程的关键。
8、3.4季节性施工难度大本工程建立过程将根据威远地区气候条件，需建立反响机制，为保证工程进度提供有力支持。本工程规模宏大，工程繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。3.5施工部署3.5.1部署原那么为实现在建立工期、质量、平安及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最正确的施工技术、选用高素质的建立队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制的指导思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑理念，进展施工总体部署
9、。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原那么：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原那么。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度方案为依据进展阶段性调整，做到最低投入，最大收益。资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度方案进展可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我公司针对此工程严格实行“工程管理法施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工
10、程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及工程组织管理体系见公司组织机构及为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行1、我
11、公司实行“工程法施工管理，配备由工作经历丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的工程经理部进展施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建工程经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作，并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由工程经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进展全方位、全过程的跟踪管理，有方案、有针对性地确保工程质量、工期、平安，及时协调解决我公司与建立单位、监理单位、XX等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解
12、决实际问题。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人，做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成赏罚清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效
13、益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5、为确保工程建立、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经历的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。8、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排，并解决班组当天存在的矛盾
14、和工作失误等问题。9、每周一由技术、质量、平安、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。10、严格按照?XX省建立工程施工现场管理实施方法?的通知及有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况
15、采取合理的措施来保护现场内外的环境，并防止由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。 2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。 3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。 5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4、工程管理人员岗位职责一工程经理岗位职责：1、
