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1、. -目 录第一章 工程概况及特点31.1 工程概况31.2 工程特点4第二章 施工现场组织机构52.1 组织机构关系图52.2 主要工程负责及部门主要职责5第三章 施工现场总平面布置图83.1 施工现场平面布置83.2 施工平面布置说明83.3 施工总平面管理8第四章 施工案104.1 施工准备104.2 施工工序总体安排134.3 主要工序施工法134.4 特殊工序和重要工序施工法344.5 施工效率的估计及潜在可能影响工期的问题364.6 工程本钱控制措施37第五章 工期及施工进度方案395.1工期规划及要求395.2 施工进度网络图395.3 施工资源方案405.4 施工进度方案分析4
2、15.5 方案控制42第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施446.1 质量目标446.2 质量管理组织机构及主要职责446.3 质量管理的措施466.4 质量管理体系及质量检验标准516.5 质量保证技术措施53第七章、平安目标、平安保证体系及技术组织措施567.1 平安管理目标567.2 平安管理组织机构及主要职责567.3 平安管理制度及方法597.4 平安组织技术措施657.5 重要施工案和特殊施工工序的平安过程控制67第八章 环境保护及文明施工728.1 环境保护728.2 加强施工管理，格保护环境738.3 文明施工目标、组织机构和实施案758.4 文明施工考核、管理方法77
3、第九章 方案、统计和信息管理799.1 方案、统计报表的编制与传递799.2 信息管理79第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 中民新能山梁洼20MW分布式光伏电站位于市山县，建立单位是中民新能山电力XX，设计单位是核工业第五研究XX，本工程质量应满足施工及验收规要求，到达合格及以上。1.1.2发包人为本工程提供的施工条件、工程围发包人在距离光伏电站0.5km处提供10KV电源点，计量点在10KV出线测，承包人需完成发包人提供电源点至光伏电站厂用电源的10KV输电线路，该线路在施工期作为施工电源，在光伏电站运营期作为永久外来电源，该电源需10KV线路及设备安装由承包人负责。工
4、程所属电器系统及其设备选型、安装。电气保护、控制、测量系统。站照明系统。防雷接地系统、通讯系统。电站视频安保系统。35KV线路的架设，包括导地线、绝缘子等电气设备的选型安装，及杆塔的构造和根底等土建工程。1.1.3地质及地貌状况站址位于市山县，地势平缓。海拔160200m之间。1.1.5交通情况本站位于市山县境，场址紧邻G311,交通便利,运输便。1.2工程特点1.2.1土建工程设计特点本工程总占地面积为0.3676km，主变和综合楼布置在场地中间，综合楼边布置环型道路。本工程主要建筑物，综合楼为框架构造，根底采用独立根底，地基采用天然地基，根底埋置于坚实土层中。布置有水泵房、10kV配电室、
5、电容器室、主变室、接地变室；布置有配电室、蓄电池室、继保室、工具间。室地面主要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面、钢质抗静电支架式活动地板地面、防酸瓷质地砖地面等；墙面除蓄电池室为过氯乙稀防酸漆外，其余均为乳胶漆墙面；外墙贴墙面砖；屋面防水为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板、刚性防水层。从设计图纸中可知，综合楼的配电室和电容器室布置有大量的预埋件，而且精度要求比拟高，构造和装修施工都有一定的准度，应引起重视。1.2.2工程特点1.2.2.1本工程为新建工程，需进展三通一平，施工场地比拟狭窄，施工时根本不受场地的限制，工作面主要在综合楼，施工临建只能局部在场地设置。1.2.2.2本工程位于市，各
6、种建筑材料容易采购，给工程进度及工程质量创造了有利条件。1.2.2.3本工程工期比拟紧凑，所以在施工过程中会出现土建与电气穿插作业的现象。1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析1.2.3.1根底施工时不可预见因素：本工程综合楼采用天然地基，根底置于坚实土层中，假设施工时发现实际地质情况与设计要求不同时，需进展必要的地基处理。1.2.3.2本工程综合楼设计有室电缆沟、设备根底、电容器根底等，构造施工比拟复杂，在施工过程中，必须精心施工,以防止出现遗漏和错误。1.2.3.3设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此，施工时必须做好各项方案和协调工作，确保工程施工的顺利进展。第二
7、章 施工现场组织机构为了有效地对本工程工程的质量、工期与进度、平安、本钱、文明施工进展控制，我局配置了精干高效的工程工程经理部，工程经理、工程工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经历，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充分的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。2.1组织机构关系图混凝土班预埋班木工班装修班机械班测量班钢筋班综合部计财部工程部安质部物资部砌筑班工程总工工程经理2.2 主要工程负责及部门主要职责2.2.1 工程经理 受我局总经理委托，作为工程全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，代表局处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重
8、大事项，对本工程全面负责。 建立本工程施工、质量、平安、文明施工管理机构及体系，审批工程部的各种管理 理度，并监视其有效运行。 作为承包商的代表，承受建立单位和监理工程师有关本工程的各项指令，协调好工程部外关系，确保建立单位要求的平安、质量和进度目标全面实现。 协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展，确保本工程按方案竣工，实现优良工程达标投产。对本工程的平安全面负责，贯彻上级有关平安的法规、条例，组织制定和执行保障施工平安的措施。 自觉维护建立单位、局和职工的合法权益，确保建立单位的要求和局下达的各项经济、技术指标全面实现。2.2.2 工程总
9、工程师 全面负责本工程工程技术管理工作。 主持工程部对施工图审查，参加本工程工程的施工图纸会审。 主持编制本工程工程施工组织设计，审批本工程工程质量保证大纲和施工技术案。 从技术面协助工程经理抓好各项质量、平安管理工作。 负责技术面与建立、设计、监理等有关单位的联系。 参加工程关键部位验收和竣工验收。2.2.3 工程部负责工程实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度方案管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监视执行；负责施工过程中质检验收、方案、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。2.2.4 安监部负责工程施工过程中平安管理，制定相应的管理制度并监视执行；负责施工过程中施工平安、
10、文明施工监视检查以及交通平安、防火防爆的管理工作；配合建立单位、监理工程师和局安监部门做好平安大检查。2.2.5 物资部建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，编制材料、设备购置方案；负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。2.2.6 计财部负责工程工程施工预算的编制、对、外进展工程结算；参加与工程工程有关的各类合同管理、索赔；工程的资金收支管理，本钱核算和劳资分配。2.2.7 综合部配合工程部协调与地的关系，负责后勤和卫生防疫工作，保证工程部的日常事务管理得到有序进展。第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置根据本工程的
11、现场条件，在站区只布置局部生产临建，生活设施采用站外租房。具体布置详见施工平面布置图。3.2施工平面布置说明3.2.1临建立施临建立施包括施工临建区、前办公区、办公区，工地设集装箱房作为作业班组班房、仓库。钢筋统一由加工厂加工，运到现场安装，在在站南侧围墙与道路之间空地布置材料堆放场。3.2.2施工道路结合综合楼边环形道路，利用拟建的永久道路路基作为施工道路，先进展永久道路的路基施工，再铺一层100mm厚粉掺5%水泥硬底化，作为临时施工道路。3.2.3水电管线布置施工临时用水、用电由业主提供的水源、电源接入临建区，施工区沿线按需要设置假设干出水口或配电箱。本工程选用DN50镀锌钢管作给水主管，
12、支管采用DN25镀锌钢管；用电容量为150kVA。水电管线布置时，沿站区围墙进入生产区和临建区,避开各种建构筑物。管线走向详见施工临建平面布置图。3.2.4施工排水 根据现场实际情况，在现场设置排水明沟，把生产、生活污水按要求排入沉淀池，再排入站外排水系统，确保场地无积水。3.3施工总平面管理总平面管理是一项格的管理科学，管理的好坏直接影响到工程平安及文明施工、质量、进度，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理穿插使用及现场设施的完整，施工区总平面的日常管理，由工程部组织实施，主要有以下容： 检查生产临建的布置是否按本工程施工组织设计的总平面布置图进展，修改是否得到批准，对违
13、章临建立施提出处理意见。 检查生产临建立施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整。 设备、材料的堆放是否在规定的区域，是否整齐、合理，并作出标识,并实行定置化管理。 站区道路翻新形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理工程师申请，得到批准后可使用。 施工电源主线规划布设完后，绘制完整的配电系统图，进展统一维护管理，现场配电盘、箱应形式统一、颜色一致，并有明显的警示标志。编制施工用电管理制度，坚持现场平安巡视制度，做好现场施工电源冬、雨巡检工作，消除用电事故隐患。设置专人负责现场垃圾管理，随时巡视施工现场，组织
14、班组回收有价值的边角余料、废料等，交物资部门统一处理。施工现场在施工的过程中将分化为假设干个包干区，每天由专人负责各包干区的清扫工作，垃圾统一回收到站外垃圾站。施工通道禁堆积垃圾，必须做到随时清理清扫。由安监人员每天巡视施工现场，发现问题及时处理。 保持各种设施的完好，检查现场的文明施工情况，使施工现场做到工完、料尽、场地清。 工程竣工时，工地上所有关的施工设备、多余材料、垃圾及各种临时工程去除、移走，并使工地保持清洁。 按照中国南电网公司?电网建立平安标识和文明施工规手册?容布置“五牌一图、各种标识及其它设施。第四章 施工案4.1施工准备4.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规包括相关法规和验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。验评表格采用变建统一的验评表。此项活动主要由工程总工组织安排，技术人员负责施工技术资料的编制、施工规包括相关法规和验评标准的收集及各类质量验评表格的收集。工程开工前需把针对本工程的施工组织设计、平安、环境管理实施细那么、工程质量保证大纲等技术文件资料编制审批完毕。单位工程、分部工程开工前，需把施工案及作业指导书编制审批完毕。需要开工前期准备的有：各强度等级混凝土及砂浆配合比设计，各类分项工程质量评定表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规
