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1、. -. . word.zl-克拉玛依九鼎农产品批发市场建立工程场地硬化绿化施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人：XX 兵团水利水电工程集团 XX 克拉玛依市九鼎工程部二 0 一六年 月 . -. . word.zl-目目 录录1、编制依据1二、工程概况21、工程简述22、设计内容3三、施工部署 81、工程组织机构82、施工整体部署123、施工总进度方案安排13四、施工准备131、现场准备132、现场准备153、物资准备164、机械准备17五、分部工程施工方案19 1、施工要点19 2、工程施工方案19六、主要施工管理措施 671、技术管理措施672、质量保证措施673、工期保证措施684
2、、平安生产措施69. -. . word.zl-5、消防保卫措施776、环境保证措施777、成品保护措施798、降低本钱措施79七、临时用水用电管理81八、季节性施工方案82九、质量通病防治84十、主要技术经济指标86十一、劳务管理 87十二、附录88. -. . word.zl-一、编制依据一、编制依据1. 1.工程设计图纸；工程设计图纸；1.1 本施工组织设计，根据中国华西工程设计建立 XX 设计的克拉玛九鼎农产品批发市场建立工程场地硬化、绿化工程全套施工图和国家及专业施工标准和质量验收评定标准及相关图集的有关要求进展编制。1.2 施工现场状况及对周围环境的调查；1.3 本工程需要执行的标
3、准?工程测量标准?GB50026-2007?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013?室外给水设计标准?GB50013-2006?埋地塑料排水管道工程技术规程?CJJ143-2010?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?园林绿化工程施工及验收标准?DB11/T212-2009?民用建筑电气设计标准?JGJ16-2008?低压配电设计标准?GB50054-2011?城市夜景照明时间标准?JGJ/T163-2008?电缆敷设?D101-D107?特殊灯具安装?03D702-3?等电位联结安装?02D501-2?混凝土构造工程施工质量验收标准?2011 年版GB50
4、204-2002?公路路面基层施工技术标准?JTJ034-2000?公路路基施工技术标准?JTGF10-2006. -. . word.zl-?城镇道路工程施工质量验收标准?CJJl-2008?公路沥青路面施工技术标准?JTGF40-2004?沥青路面施工及验收标准?G1350092-96?施工企业平安生产管理标准?GB50656-2011?建立工程施工现场消防平安技术标准?GB50720-2011?手持式电开工具的平安?GB3883.1-2008?个体防护装备选用标准?GB/T11651-2008?建筑机械使用平安技术标准?JGJ33-2012?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-20
5、05?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2011?施工现场机械设备检查技术规程?JGJ160-20082.根据本施工单位的质量环境管理文件及程序文件管理要求、技术力量、劳动力和技术装备实际情况编制。二、工程概况二、工程概况1. 工程简述1.1 本工程为克拉玛依九鼎农产品批发市场外配套道路、硬化、绿化，建立单位：克拉玛依市工程建立管理局；克拉玛依市城投工程建立工程管理 XX 公司。建立地点：克拉玛依市北外环路以北，西外环以东。场地整体地势东高西低，北高南低。场地硬化工程设计道路等级为城市道路支路标准，设计车速：10-20Km/h，汽车荷载等级参照城-B 级，抗震防烈度为度，设计根底地震加速度为
6、0.05g，构造采用水泥混凝土路面，设计年限为 10 年，面积约 48673。绿化工程草坪面积 22526，水蜡绿篱 500，每平米 24 株。长枝. -. . word.zl-榆 296 株、裂叶榆 225 株、小叶白蜡 101 株，株距均为 5 米，胸径 8。灌溉系统为喷灌系统，采用地埋式喷头。灌溉系统压力 0.25MPa,绿化给水管采用 PE100 管 1.0MPa,热熔连接方式。1.2 参加施工单位情况建立单位：克拉玛依市工程建立管理局；克拉玛依市城投工程建立工程管理 XX 公司监理单位：XX 天麒工程工程管理咨询 XX 公司施工单位：XX 兵团水利水电工程集团公司设计单位：中国华西工
7、程设计建筑 XX质量监视单位：克拉玛依市建立工程质量监视站平安监视单位：克拉玛依市建立工程平安监视站1.3 自然条件：克拉玛依市中心城区属大陆性干旱气候，全市的气候特点是气温变化剧烈，夏季炎热，冬季严寒，冬夏两季时间漫长；春、秋季时间短，多大风，年平均气温 8.3，最热为 7 月，平均最高气温33.6，最冷月为 1 月，历年月平均气温16。1.4 工期目标：本工程方案 2016 年 8 月 25 日进场,2016 年 11 月 30 日完工验收合格,方案总工期 108 天。1.5 工程要求的质量标准：合格2. 2.设计内容设计内容2.1 绿化设计说明2.1.1 设计依据2.1.1.1 建立单位
8、对初步设计的修改调整意见。2.1.1.2?室外给水设计标准?GB50013-2006. -. . word.zl-2.1.1.3?埋地塑料排水管道工程技术规程?CJJ143-20102.1.2 管线系统：2.1.2.1 水源：绿化给水水源接自宝石路绿化主管网，采用 De160 管线引接。2.1.2.2 系统设计：绿化灌溉采用喷灌、滴灌相结合的方式。草坪、灌木采用微喷喷灌，乔木采用滴灌。2.1.3 施工说明2.1.3.1 绿化水管线阀井内采用焊接钢管，管道与阀门及需拆卸部位采用法兰连接；其余均选用 HDPE 给水管，热熔连接，管道公称压力1.25MPa。露空管线外壁除锈后刷防锈漆、调和漆各两道，
9、埋地局部外部加强级防腐，做法详 SY/T0420-97,焊接钢管加强级内防腐，做法详SY/T0457-2000，绿化主管线直埋敷设，管线埋深 0.70m。2.1.3.2 阀门井采用钢筋混凝土井，井外壁刷冷底子油一道，热沥青两道，做法详 05S502，管线穿井壁均设柔性防水套管，做法详02S404,。位于道路下的井口与路面平齐，位于绿化带内的井口高出绿化带 0.15m，井盖均选用树脂井盖。2.1.3.3 绿化灌溉采用喷灌、滴灌相结合的方式，喷灌管线选用De63HDPE 塑料给水管，管线埋深 0.5m，喷头选用地埋式喷头，其中灌木喷头安装顶面低于灌木顶面 510cm，草坪喷头安装顶面低于草坪顶面
10、12cm。乔木及高度大于 40cm 的灌木滴灌管采用 De32 低密度管，管线埋深 0.3m，每棵树接分流管及滴灌滴头，分流管长度 1.5m，滴头流量 4L/h；其余草坪用滴灌管选用 20 园林专用镶型压力补偿式滴灌. -. . word.zl-管，埋深不大于 0.1m，滴头间距 0.5m，滴头流量 2.4L/h。2.1.3.4 喷灌管线与滴灌管线控制阀门均选用 PE 球阀，滴灌管线设置减压稳压阀，阀后压力 0.2MPa。阀门均设置在树脂阀门箱内，阀门箱安装按厂家要求。2.1.3.5 管线高点末端用堵头堵死。管线低点末端均安装放空阀，放空阀选用 PE 球阀，设于专用放空筒内，放空筒做法见本图大
11、样。2.1.3.6 管线设坡度，支管坡向主管，主管坡向放空井。沿道路敷设均按道路坡度放坡，其余坡度不小于 0.004.管线入冬前必须放空，放空完毕后将空阀关闭。2.1.3.7 管线穿越车行道局部加钢套管，大两档安装，套管做法详RD108-2-232，套管加强级外防腐做法详 SY/T0420-97。2.1.3.8 压力表采用 Y-100,1.6MPa，均安装在管道上部，安装详01SS105-24丙型。2.1.3.9 绿化管线安装完毕后，将管内杂物冲洗干净，试水压1.5MPa，10min 后不渗不漏为合格。2.1.4 绿化种植2.1.4.1 本工程种植设计包括行道树、停车场内绿化及动力站房前的大面
12、积绿化，总体苗木类型分：乔木、灌木、花卉、地被、草地等。三、施工部署三、施工部署1. 1.工程组织机构工程组织机构1.1 组织机构 组织机构人员：. -. . word.zl-序号XX职务持证情况1屈新茂工程经理持证2蔡小六技术负责人持证3夏龙飞施工员持证4李雷质检员持证5王罗华平安员持证6王毅机械员持证7蔡丽花造价员持证8王凌霄资料员持证9X 磊材料员持证1.2 职责分工：1.2.1 工程经理：工程质量、平安、施工进度第一责任人，具体负责工程质量目标的制定与贯彻实施，对工程按期、质量合格交付使用。1.2.2 工程副经理在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维
13、护公司整体利益。. -. . word.zl-公司职能部门工程经理：屈新茂资料员质检员材料员施工员技术负责人：蔡小六现场负责人：周鹏平安员土建班组安装班组机械设备员材料员. -. . word.zl-协助工程经理制定和完善工程管理各项制度与措施，并组织实施和检查。按照分工对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。按照分工，搞好组织协调，解决工程管理中出现的问题。催促分项/分工种及设备平安技术交底的编制及实施。加强现场文明施工和目标管理，定期考核，奖优罚劣。检查监视班组文明施工、平安设施、个人防护等情况，及时发现和处理例外性事件。组织突发事件的抢险、调
14、查、分析、上报和处理，保护现场。协助企业有关部门进展工程的检查、鉴定和创优申报。1.2.2 技术负责人：特殊过程、施工难点与四新技术应用施工方案和质量体系文件的组织编制和审定，工程质量与平安、进度、文明施工、环保管理，重大工序复核及不合格品质量事故调查与处理，工程竣工后的质量总结。1.2.3 施工员：负责制定落实生产方案，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产方案、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.2.4 工程技术员：工程各分项、分部施工质量的直接责任人，具体负责：分局部工程工程质量“三检制工作的组织：领导组织工程各阶段的验收工作，负责不合格品的纠正：分
15、项工程施工技术交底的编制和交底。. -. . word.zl-1.2.5 质量检查员：严格按照工程质量管理细那么和质量评定标准，国家标准进展监视、检查，参加各自承建工程各工序质量的检查及质量等级核定，结合工程实际情况制定设备安装及工艺管线安装过程质量通病预防防措施。1.2.6 材料员负责工程物资螺栓、垫片及电气、仪表等和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用方案，监视控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。1.2.7 平安员：负责现场平安防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.2.8 机械员：平时要经常观察机械是否正常运转，在每一个施工面或施工段进展施工前应作好充分的准备工作。先对机械
16、进展调试，使之正常工作，才可投入使用，工完后要进展整理和检查。发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库。必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。1.2.9 预算员负责编制工程报价、工程预算、决算、工程进度款收回、日常工程财务管理、工程本钱核算、奖金管理、分包合同管理等工作。1.2.10 资料员负责工程资料的收集和编写，设计变更等文件保管及及时传达相关负责人。2. 2.施工整体部署施工整体部署2.1 指导思想：本工程工期紧，施工工程涵盖内容复杂，施工难度较大。施工总体部署按照“先低后高、先填后压、先土方后土建、先预制后安装的原那么，实行平面分段，同步施工的施工方法。按照系统. -. . word.zl-工程原理，精心组织各工种、各工序的作业。组建公司级、工程级管理部门，对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全面管理和动态控制。2.2 施工段划分：经本工程工程的技术负责人根据招投标文件、工程构造特点、建立地区施工资源概况，参照国家现行的施工标准、规定、设计图纸要求，考虑工程所在地地方政府有关文明施工、平安生产要求，同时依据公司所组织的拟投入本工程的各项施工资源情况等
