《施工设计方案及对策廊桥》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工设计方案及对策廊桥（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. -目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织部署四、施工准备五、主要工程施工法六、技术管理措施七、确保工程质量的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、确保平安生产与文明施工的技术组织措施十、保证季节施工措施十一、工程回访保修措施十二、施工平面布置十三、新技术、新材料、新工艺应用方案十四、主要施工机械设备表十五、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表十六、 劳动力方案表十七、临时设施布置及临时用地表十八、施工进度网络图编制说明本施工组织设计阐述了对整个工程仿古局部质量、工期、平安、文明施工和环境保护等工作进展规化、法制化、科学化管理的筹划，以其能切实指导施工，在编制之前，我们已充分了解该建筑的
2、特点、设计思想及建立单位的要求，从而使本施工组织设计更具针对性。根据本工程的特点及难点，施工组织设计中对重要分部、分项工程所采取的技术措施作重点阐述，在管理面，详细阐述质量保证措施，在人员管理面，组织有经历、素质高的技术人员施工，所有参加施工人员均持证上岗，为确保实现“树精品、创优质的目标，我公司将格按照ISO9001质量认证体系进展管理。一、编制依据1工程文件本工程招标文件本工程设计图纸本工程答疑文件2本公司管理文件质量环境职业安康平安管理手册。质量环境职业安康平安管理程序文件。施工技术作业指导书。质量环境职业安康平安管理规定、方法。文明施工管理规定、方法。3施工管理规、规程、方法?建筑工程
3、施工现场供用电平安规?(GB5019493)?建筑机械使用平安技术规程?(JGJ332001)?建筑安装工程数据管理规程?(GBJ01052000)?施工现场临时用电平安技术规程?(JGJ4688)?建筑工程消防监视审核管理规定?建筑施工高处作业平安技术规程?(JGJ80-91)?建筑施工平安检查标准?(JGJ55-99)4施工(验收)规?工程测量规?GBJ5002693)?砌体工程施工质量验收规?(GB502032002)?木构造工程施工质量验收规?(GB502062002)?建筑防腐蚀工程及验收规?(GB5021291)?古建筑木构造维护与加固技术规?(GB5016592)?建筑地面工程施
4、工质量验收规?(GB 502092002)?屋面工程技术规?(GB 5020794)建筑装饰装修工程质量验收规(GB5021O2001)5质量检验标准?建筑工程施工质量验收统一标准?GB503002001?古建筑修建工程质量检验评定标准?CJJ3991?建筑防腐蚀工程质量检验评定标准?GB50224956编制法和原那么1我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度重视，召集了有丰富管理及施工经历人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握建立单位要求的前提下，成立专题小组，力求本案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2编制原那么是坚持方案、执行、
5、检查、处理循环工作法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送。3本工程的施工组织设计突出了控制重点工程，能有效协调施工过程中质量、进度、平安、效益等面的问题。4本施工组织设计中重点对各工序作了比拟详细的施工工艺和法的介绍，对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。二、工程概况1.建筑特征本工程为泗水县东盛路景观桥廊桥工程，长廊为混凝土框架构造，额枋以上为木构造制作，饰演吊挂楣子。建筑彩画格式采用式彩绘，混凝土局部地仗采用单皮灰刮血料腻子，木构件地仗一布五灰刮血料腻子，柱子大红油，红绿椽望，椽头虎眼万字。青绿擦色装楣子，梁檩绘山水人物故事花鸟。屋面饰二号灰瓦，滴水勾头脊吻按图示安
6、装。建立单位：泗水县住房和城乡规划建立局工程质量目标及违约承诺：合格工程。依据现行?施工及验收规?和古建筑传统作法，保证合格，假设因施工过失发生的质量事故，我负责返工，损失由我负责，并承受合同价款5的违约处分。工期：总工期确保2014年1月10前完成主体及挂瓦等除油漆彩绘以外的工程，2014年4月10日前全部完工。制订详尽的施工方案，按施工进度方案组织施工，因我公司原因不能按照协议书约定的竣工日期竣工，每拖延一天，愿按1000元予以赔偿。2.建筑设计概况屋面防水选用TS防水与屋面瓦两道设防。3.现场施工条件3.1地质情况：本工程地址情况较好，地质勘察队提供地质勘察报告，报告显示能满足承载力设计
7、要求，地下水对混凝土无侵蚀性。3.2三通一平本工程施工现场较大，场地平整，东边有城市道路通过，因而交通较便；施工现场水、电已接入现场，机械设备均已进场，能够满足施工要求，符合施工应具备的条件。3.3开工条件：工程施工用地已落实，建立单位各种批文、批件及施工可证已办理，符合开工条件。三、施工组织部署1. 施工组织管理1.1工程工程组织机构项 目 经 理1工程副经理1工程技术负责人1工程质量负责人1工程平安负责人1工程材料负责人1工程预算负责人11.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下:组 长: (工程经理)副组长: (工程副经理)成员: (技术负
8、责人), (质量检查员),2.实施目标2.1工期目标本工程工期为2014年1月10日前完成主体及屋面，为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供效劳，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等面进展精心布置，按时完本钱工程的全部工程量。2.2质量目标确保合格工程。工程一次交验合格率100%，顾客满意度90%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验合格率100%。2.3现场管理目标为保持施工现场围干净的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保管理现场到达市文明施工样板现场。2.4工程管理目标全面贯彻GBT 19001-2000标准和公司制定
9、的?程序文件?、?管理手册?，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动行进管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关健部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。2.5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制到达滨州市环境标准要求。“三废排放处置到达、地标准要求。粉尘排放现场要求目侧无尘。2.6平安目标完善平安措施，提高平安意识，无重大事故发生，格控制轻伤事故率在0.4%以，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场
10、火灾隐患。2.7效劳目标效劳到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各面的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。2.8本钱目标在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为根底，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，工程是本钱中心的原那么，进一步完善工程本钱核算制度和责任会计制，加强本钱管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程本钱的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节：1工程款支付的数量与质量控制；2工程款使用的流向与方案的控制：3工程决算与产品交付的控制。3.劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证
11、本工程顺利进展的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。3.1劳动力选择应考虑的因素：1劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织构造，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。(3)劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。3.2保证劳动力供给的措施：(1)作好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务
12、,区分不同层次和培训容,使职工有适当的知识根底(包括高效率完成其各项任务的法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、部标准、组织针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进展；此外应学习泗水各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习滨州市文明公约，做文明市民，鼓励职工的积极性。2加强职工的职业安康平安教育，树立“平安第一、预防为主的意识，由平安部平安员组织培训，职工进厂后进展三级教育，包括法规相关要求、企业职业安康平安管理手册程序文件、部标准、平安目标等知识，强化职工平安意识，把平安工作当作头等大事来抓。3落实各级人员的岗位责任制。对职工进展施工组织设计及各分部子分部分项工程施工案的集体交底工
13、作，使全体施工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中及“百年大计，质量第一的涵。4.施工原那么控制4.1主体工程测量放线柱钢筋绑扎柱模板柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电予留予埋梁板混凝土养护4.2装饰装修工程测量放线二次构造砌筑屋面防水施工外墙抹灰水电施工门窗扇安装天棚吊顶安装油漆地仗花岗岩地面铺装油漆、涂料施工交工验收四、施工准备1.施工准备工作组织根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作：工程部：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建工程部。技术质量部：负责技术资料的准备工作，审
14、核工程部对拟建工程的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和容，审查环境、职业安康平安中评价及重要因素的控制案是否符合该工程的实际。平安部：负责工程质量检查、平安检查的评定标准的准备工作，审核工程部职业安康平安识别是否符合该工程的实际。物资处：负责物质材料的准备工作，负责市场信息的收集，负责材料的采购。经营合约部：负责拟建工程的投标资料的准备，中标后进展材料的分析和施工用料的控制。2.施工技术准备：2.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。开工前由公司总工程师组织工程经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规的主要条文，熟悉标准图集，根据建立单位提供的图纸，按照图纸要求及规在工程经理部及时进展各专业图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2.2进展施工组织设计的交底和讨论 ，落实施工组织对工程质量、平安、进度的各项要求，同时进展施工技术交底。对工程的重要局部组织编制分项 工程的施工案和施工 工艺的方案。2.3根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规、规程、标准图集、预算定额及当地建立行政主管部门的有关工程建立文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进展交底。2.4仪器仪表：工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后工程部在质安部领取，工地上应有专人负责管
