《加固厂房施工方案及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加固厂房施工方案及对策（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. -目录第一卷总体概述、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分21.1编制依据21.2工程概述21.3主要技术规、规程21.4施工组织总体设想31.5、施工方案针对性31.6 施工段划分4第二卷施工现场布置和临时设施、临时道路布置4附图1.施工平面布置图5附图2. 临时用地表6第三卷施工进度方案和各阶段进度的保证措施73.1施工进度方案7附图3. 施工进度表83.2、进度方案管理方面的保证措施9第四卷分局部项工程的施工方案和质量保证措施144.1 施工准备144.2钢桁架制作与安装154.3.质量保证措施21第五卷、平安文明施工和环境保护措施381.平安文明施工措施382、环境保护措施51
2、第六卷、工程管理班子的人员岗位职责分工556.1.1工程管理机构框图556.1.2主要施工管理人员表56第七卷、劳动力、机械设备和材料投入方案577.1主要施工机械设备及劳动力配备58附表4.拟投入的主要施工机械设备及进场方案58附表5.、劳动力安排方案597.2主要材料投入方案60第八卷、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点解决方案618.1钢构施工618.2喷砂除锈61第九卷、季节性施工已有设施和管线的加固，保护等特殊情况下的施工措施63第十卷加固类工程新技术、新产品、新工艺、新材料的应用66第一卷 总体概述、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1编制依据1.1.1煤矿机械集团
3、股份XX东区12号车间吊车梁加固工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单；1.1.2现行建安工程施工及验收规、工程质量检验评定标准；1.1.3现场调查资料；1.1.4相关工程施工经历。1.2工程概述本工程为煤矿机械集团股份XX东区12号车间吊车梁加固工程，总建筑面积约30000m2。厂房位于省市煤矿机械集团股份XX东区。该厂房长312m，柱间距为12m，宽96m，柱间距离24m。具体见图纸；经现场调查，12号厂房吊车梁在使用中发现局部吊车梁顶、侧向支撑断裂，吊车行走不畅，车轮啃 轨及运行中出现吊车梁侧向偏移较大的现象，分析认为轨道偏移是在吊车负载行车中出现的，吊车梁跨度较大12米侧面刚度很弱，侧
4、向稳定性很差，从而导致上述问题发生。加固方案：采用吊车梁侧增设钢桁架方式加固，并对原吊车梁端部与钢柱连接件进展维修加固。1.3主要技术规、规程1?建筑构造荷载规? GB5009-20122?冷弯薄壁型钢构造技术规? GB50018-20023?建筑钢构造焊接规? JGJ81-20024?钢构造工程施工及验收规?5?低合金高强度构造钢?GB/T1591-946?碳钢焊条?GB/T5117-19957?低合金钢焊条?GB/T5118-19958?钢构造工程质量评定标准?9?门式刚架轻型房屋钢构造技术规程?10?建筑构造焊接规程?1.4施工组织总体设想1、主要施工流程：脚手架搭设原设备、电缆等防护吊
5、车梁端部维修加固钢桁架制作、安装外表喷砂除锈醇酸灰防底漆涂两道钢构造防火涂料脚手架撤除清理验收1.5、施工方案针对性1本工程涉及到钢构造、脚手架、防火涂料等专业，工厂煤机生产不停，工程穿插重叠施工作业多。 2原吊车梁端部与钢柱连接件维修加固，是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。 3钢构造构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂制作，增加运输工作量。 4施工现场与原有吊车梁上加固，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的平安防护工作。 5本工程在场地虽大，但工厂不停产，施工干扰也大，故在施工时要加强对职工的平安教育，做好现场文明施工和防火工作。1.6 施工段划分一、本工程施工段划分：
6、第一段；先施工A轴、C轴、E轴 ，进展脚手架搭设、吊车梁接头处修补加固、钢构造安装、刷漆及防火涂料施工。第二段；施工B轴、第二卷 施工现场布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场平面布置：见附图1.2、临时设施堆放场地设在厂房外部，钢构造由加工厂加工好后运至现场安装。 3、临时道路为原厂道路。4、 临时用地表：见附图 2. . word.zl-. -附图1.施工平面布置图钢构加工区域临时办公室临时食堂临时宿舍脚手架堆放区域临时仓库配电箱. . word.zl-. -附图2. 临时用地表煤矿机械集团股份XX东区12号车间吊车梁加固工程(工程工程名称)共1页第1页用途面积(平方米)位置需用时间临时
7、办公室26厂区院75日历天临时仓库30厂区院75日历天脚手架堆放区域120厂区院75日历天钢构加工区域200厂区院75日历天临时食堂35厂区院75日历天临时宿舍200厂区院75日历天合计注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。第三卷 施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1施工进度方案3.1.1施工进度筹划开工前组织现场管理、技术人员进场，进展搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。开工后，现场立即投入脚手架工作，与此同时钢构造件的加工制作在厂展开，随脚手架的进展，吊车梁与柱端修补及时跟进，在25日具备钢构造进场安装
8、条件，确保钢构造安装按期开工；钢构安装开场后抓紧柱端修补收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢构造的安装工作，在钢构造的安装进展过程中，围护系统安装先行布置，其间穿插除锈、刷漆、及防火涂料道的敷设。根本完工后，着手脚手架撤除、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。3.1.2进度安排原那么进度安排的总体原那么是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。各主要工程工程施工进度表；见附图3：. . word.zl-. -附图3. 施工进度表天数分部工程总 天 数 75 日 历 天 10天20天30天40天50天60天70天75天施工准备、工人进场培训、脚手架工程及设备管线围护吊车
9、梁端部与柱顶维修加固厂钢构件加工钢桁架安装钢构件喷砂除锈钢构件刷漆钢构件刷防火涂料脚手架及临时设施撤除清理及收尾工程检查验收. . word.zl-. -3.2、进度方案管理方面的保证措施一施工进度方案编制说明本工程工期方案为：75日历天，为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进展全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个局部的行为进展检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况；把工程工程实际进度情况与方案目标进展比拟，分析
10、方案提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整方案，使总目标得以实现。二工期方案编制依据招标文件中对工期、进度的要求；我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；本工程场地、工序、工期的特点；相关规对材料试验、施工检查验收等方面的规定。三各主要分项工程方案情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关工程的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原那么进展编制，考虑到该工程工期紧，相应的施工准备时间比拟短，为保证工程尽早开工，暂时方案3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进展。 施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司围抽调经历丰富的管理人员和施工人员进展该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：进场报告以及相关手续的完善；施工现场水、电、通讯等的布置；材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；材料采购、试验以及第一批材料进场；机械设备进场以及检修；临时办公场地的布置。1建立严密的施工方案检查制度。在施工中严格按照网络方案来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度方案制定月、旬作业方案，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位
