《2021年秋季武汉理工大学网络教育《工程项目管理(新)》在线练习题库题目》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年秋季武汉理工大学网络教育《工程项目管理(新)》在线练习题库题目(103页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、分部分项工程成本分析中的“三算”包括( )。 . 预算成本 . 总体成本 . 目标成本 . 实际成本 . 以上答案均不正确2、建设工程项目的特征有( )。 . 一次性 . 目标性 . 周期性 . 限定性 . 重复性 3、横道图进度计划法存在的缺点有( )。 . 只适用于自动编制计划 . 工序之间的逻辑关系不易表达清楚 . 不能确定计划的关键工作. 工作量较大. 只适应于大的进度计划系统4、施工方项目管理的目标包括( )。 . 施工的成本目标. 施工的进度目标 . 施工的安全目标. 施工的效益目标. 施工
2、的质量目标5、工程结算的方法有( )。 . 竣工后一次结算 . 分段结算 . 按月结算 . 按结算双方约定的方式结算 . 、按承包商认为可行的方式结算 6、在工程项目成本偏差分析时常采用( ). 曲线法. 成本分析法. 因果分析法. 因素替换法. 横道图法7、一般来说,施工顺序受( )方面的制约。. 施工工艺. 施工组织. 施工空间. 施工工期. 施工技术8、可行性研究在投资项目的管理方面具有( )作用。 . 是项目成立和进行投资决策的基本依据 . 是编制投资项目规划设计的依据。 . 是项目组织实施的依据 . 作为签订有关投资合同或协议、定货的依据 . 是编制可行性研究报告的依据 9、由不同深
3、度的计划构成进度计划系统包括( )。 . 指导性进度规划(计划) . 总进度规划(计划) . 项目子系统进度规划(计划) . 项目子系统中的单项工程进度规划(计划) . 实施性(操作性)进度规划(计划) 10、以下几种说法正确的是( ) . 实际偏差等于实际成本减去合同预算成本;. 计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本;. 目标偏差等于实际成本减去施工预算成本;. 目标偏差等于实际成本减去合同价;. 计划偏差等于实际成本减去计划成本;11、工程风险控制的主要对策、措施有( ). 减轻风险 . 消灭风险 . 转移风险. 回避风险. 自留风险12、工程承发包的方法有( ). 委托方法. 邀请招
4、标. 指令方法. 协议方法. 招标方法13、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有( )。 . 施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差 . 施工成本偏差为正表示施工成本超支 . 施工成本偏差为负表示施工成本超支 . 进度偏差为正时,表示工期拖延. 进度偏差为负时,表示工期拖延14、按国际惯例,建安工程间接费包括( )。 . 人工费 . 材料费 . 保险费 . 利息 . 机械使用费 15、建设工程项目决策质量主要取决于( )。 . 投资机会把握的正确性 . 多项目比选论证的全面性和准确性 . 建设工程项目决策工作的高度创造性 . 项目投资方案的可行性和经济性 . 建设工程项目决策工作的综合
5、性 16、数据通信网络主要有( )。 . 局域网. 城域网 . 互联网 . 广域网 . 商业网 17、基本的组织工具包括( )。 . 组织结构图 . 任务分工表 . 管理职能分工表 . 工作流程图 . OS 18、常见的工程质量统计分析方法有( )。 . 分层法 . 分项法 . 因果分析图法 . 排列图法 . 直方图法19、常用的工程项目成本控制的方法有( ). 曲线法. 成本分析法. 横道图法. 表格法. 因果分析法20、按照项目建设进程的发展,成本控制可分( )。 . 前馈控制 . 反馈控制 . 事先控制 . 事中控制 . 事后控制 二、单选(共计50分,每题2.5分)21、以下说法不正确
6、的是( ). 所有进场的水泥均必须有出厂合格证(包括厂家名称、品种、标号、出厂日期和试验数据或试验编号). 水泥进场后必须进行复试. 对于水泥出场超过三个月(快硬硅酸盐水泥为一个月),对水泥质量有怀疑或进口水泥,如有必要可以自行决定是否进行复试. 水泥复试结果(3天或7天)出来后,应由工程技术负责人和监理工程师签署意见22、将直方图与质量标准比较,质量分布中心与质量标准中心重合,实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地,说明( )。. 生产过程处于正常稳定状态 . 加工过于精细,不经济. 已出现不合格品 . 散差太大,产生许多废品,过程能力不足23、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是
7、( )。 . 业主方的项目管理 . 设计方的项目管理 . 施工方的项目管理 . 供货方的项目管理 24、大根据设计要求,分析工程岩土地质资料,预测不利因素,并会同设计等方面采取相应的措施,是对( )的控制。 . 施工环境 . 施工工艺 . 施工设备 . 施工对象 25、评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在( )日内确定中标人。 . 7 . 10. 15. 3026、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是( )。 . 表格法 . 横道图法 . 曲线法 . 矩阵法27、网络计划中某项工作进度拖延的时间为5天,该工作的总时差为3天,自由时差为1天,则该工作影响总工期( ). 1天. 2天
8、. 4天. 5天28、不属于建安工程价款动态结算方法的是( )。 . 按实际价格结算法 . 按所有材料计算价差 . 竣工调价系数法 . 调值公式法29、大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标,所采用合同类型为( )。 . 成本加酬金合同 . 固定总价合同 . 单价合同 . 可调总价合同30、质量活动的主体是( )。 . 材料 . 方法 . 人 . 管理31、以下( )不是工程设计资质分类内容。. 工程设计综合资质. 工程设计专项资质 . 工程设计劳务资质. 工程设计行业资质32、根据价值工程原理,应该在功能水平不变的条件下降低成本的情况是( )。 . 价值系数大于1的项目 . 价值系数大
9、于等于1的项目 . 价值系数小于1的项目 . 价值系数等于1的项目33、在有资源冲突的时段中,对平行作业的工作进行两两排序,可得出若干个T,选择其中最小mn,的T,将相应的工作n安排在工作m之后进行,这种优化的方法为( )。 mn,. 工期优化 . 费用优化 . “工期固定,资源均衡”的优化 . “资源有限,工期最短”的优化34、项目管理信息系统的应用,主要是用计算机的手段,进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给( )。 . 项目所有人员 . 公司经理 . 项目经理 . 项目管理班子成员 35、工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为( ). 承包人送
10、交竣工验收报告的日期. 承包人修改后提请发包人验收的日期. 合同约定的工期. 发包人再次组织验收的日期36、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度的点落在香蕉图左侧,则表示此刻实际进度( )。. 正常. 比按最迟开始时间安排的进度拖后. 比按最早开始时间安排的进度超前. 和按最迟开始时间安排的进度一致37、为了充分发挥工人、主导机械的效率,每个施工段要有足够的( ),使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织的要求 . 流水步距. 工作面 . 流水强度. 流水节拍38、( )拥有工程项目的全套档案。. 建设单位. 勘察设计单位. 施工单位. 监理单位39、在生产过程中,
11、如果仅仅存在偶然性原因,而不存在系统性原因的影响,这时生产过程处于( )。. 系统波动. 异常波动;. 稳定状态;. 随机波动。40、( )是以货币化的形式编制项目施工在计划工期内的费用、成本水平、降低成本的措施与方案。. 成本计划. 成本控制. 成本核算. 成本分析 倒计时01 : 39 : 51 答题卡一、多选1234567891011121314151617181920二、单选2122232425262728293031323334353637383940工程项目管理(新)-作业一一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、按照项目建设进程的发展,成本控制可分( )。 . 前馈控制 . 反馈控制 . 事先控制 . 事中控制 . 事后控制 2、按国际惯例,建安工程间接费包括( )。 . 人工费 . 材料费 . 保险费 . 利息 . 机械使用费 3、建设工程项目决策质量主要取决于( )。 . 投资机会把握的正确性 . 多项目比选论证的全面性和准确性