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1、掌握沟通技能，实现成功人生第一页，编辑于星期四：八点 四十九分。决定业绩的三个因素态度知识技能技巧 工作中态度的好坏决定着业绩的大小； 专业知识决定着工作能力的大小； 技能决定着具体的操作过程和实践的结果。 第二页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通-成功人士必备技能一个职业人士所需要的三种最根本的技能：沟通能力管理能力 团队合作能力第三页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通的含义 我们从出生一直到现在，经常不断地在和别人进行着沟通。但是沟通是什么？每个人对沟通的理解是不一样的。 对沟通的不同理解就造成了沟通的困难和障碍，最终导致沟通的失败。我们在实际工作过程中，不能有效沟通确实是一个最大的障
2、碍，是造成工作效率低下的一个非常重要的原因。 第四页，编辑于星期四：八点 四十九分。给沟通下一个定义：沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。第五页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通的三大要素 在沟通的定义里，需学习和明确沟通的重要内容即三大要素：要有一个明确的目标达成共同的协议沟通信息、思想和情感第六页，编辑于星期四：八点 四十九分。要素一：要有一个明确的目标一定要有一个明确的目标，必须有了明确的目标才叫沟通。如果大家在一块天南海北的侃大山但没有目标，那就不是沟通，而是聊闲天。而我们以前常常没有区分出聊闲天和沟通的差异。实际工作和生活中你可能
3、经常会遇到这样的情况，有同事或朋友过来说：小高，咱们出去随便沟通沟通。“随便和“沟通二者本身就是一对矛盾。沟通就要有一个明确的目标，这是沟通最重要的前提。所以，我们理解了这个内容之后，我们在和别人沟通的时候，见面的第一句话应该说：“这次我找你的目的是沟通时第一句话要说出你要到达的目的，这是非常重要的，也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。 第七页，编辑于星期四：八点 四十九分。重点提示沟通时第一句话就要说出你要到达的目的，这是你的沟通能力在行为上的表现。 第八页，编辑于星期四：八点 四十九分。要素二：达成共同的协议沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方共同成认的协议，只有形成了这个协议才叫做完成
4、了一次沟通。如果没不达成协议，就不能称之为有效沟通，可以说是“沟而不“通。 沟通是否结束的标志就是是否达成了协议。在实际的工作过程中，我们常见到大家一起沟通过后，但是没有最后形成一个明确的协议，大家就各自去工作了。由于对沟通的内容理解不同，又没有达成协议，最终造成了工作效率的低下，双方又增添了委很多矛盾，这种明显的“沟而不“通的情况是普遍存在于实际工作之中的，然而我们却习焉不察。 第九页，编辑于星期四：八点 四十九分。要素三：沟通信息、思想和情感沟通的内容不仅仅是信息，还包含着更加重要的东西，那就是思想和情感。那么信息，、思想和情感哪一个更容易沟通呢？是信息。 例如：今天几点钟起床？现在是几点
5、了？几点钟开会？往前走多少米？这样的信息是非常容易沟通的。而思想和情感是不太容易沟通的。在我们工作的过程中，很多障碍使思想和情感无法得到很好的沟通。但事实上我们在沟通过程中，需要传递的更多的是彼此之间的思想，而信息的内容并不是最主要的。第十页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通的两种方式：语言的沟通肢体语言的沟通 语言是人类特有一种非常好的、有效的沟通方式。在沟通过程中，语言沟通能传递信息、思想和情感等，但最主要的是传递信息。 肢体语言更善于沟通的那么是人与人之间的思想和情感。 第十一页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通的双向性我们在工作和生活的过程中，常把单向的通知当成了沟通。你在与别人沟
6、通的过程中是一方说而另一方听，这样的效果非常不好。换句话说，只有双向的才叫做沟通，任何单向的都不叫沟通。因此沟通的另外一个非常重要的特征是：沟通一定是一个双向的过程。第十二页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通三行为：说、听、问要形成一个双向的沟通，必然包含三种行为，即：说的行为、听的行为和问的行为。有效的沟通必然是由这三种行为组成的。换句话说，考核一个人是否具备沟通技巧的时候，看他这三种行为是否都能恰当出现就行了。第十三页，编辑于星期四：八点 四十九分。沟通失败 在我们平时的工作和生活中，不好的沟通给我们带来的伤害或损失都会大。如果在工作中你欠缺沟通技巧，就无法和同事正常地去完成一项工作，工
7、作效率降低，同时也会影响到你个人的职业生涯的开展；在家庭中不好的沟通会造成家庭的破裂。 第十四页，编辑于星期四：八点 四十九分。导致沟通失败的原因：缺乏信息或知识。没有说明重要性。在沟通的过程中，没有优先顺序，没有说明每件事情的重要性。只注重了表达，而没有注重倾听。没有完全理解对方的话，以致询问不当。时间不够。不良的情绪。人是会受到情绪影响的，特别是在沟通的过程中，情绪也会影响到效果。没有注重反响。没有理解他人的需求。职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通的失败。 第十五页，编辑于星期四：八点 四十九分。高效沟通的三原那么“对事不对人 职业人士在沟通的时候严格遵循了这个原那么，就事论事地和你沟
8、通，显得有一丝冷淡。其实这恰恰是专业沟通的表现，时间久了你就会发现，这样的人往往沟通能力很强。要明确沟通 明确就是在沟通的过程中，你说的话一定要非常明确，让对方有个准确的惟一的理解。在沟通过程中有人经常会说一些模棱两可的话 积极聆听 自检 你在沟通过程中是否遵循沟通三原那么？第十六页，编辑于星期四：八点 四十九分。有效沟通过程 自检在日常工作中，你常用哪些方法传递信息？如果改用其他的方式是否会带来好的效果？第十七页，编辑于星期四：八点 四十九分。忠告 最好的沟通方式是面对面的沟通第十八页，编辑于星期四：八点 四十九分。何时发送信息When发送信息要选择适宜的时间。比方销售人员在与客户的沟通过程
9、中，何时约见客户、何时发出致谢函、何时发催款函，甚至面谈的时候何时发送何种信息，也就是什么时候交流思想和情感，什么时候仅仅是传达信息以及各占多长时间等等，都是有讲究的。这一点非常重要，也在日益引起人们的重视。 自检设想你与别人沟通时，如果没有注重时间的选择包括：时间长短，会产生哪些不好的后果？第十九页，编辑于星期四：八点 四十九分。信任是沟通的根底沟通的态度强迫性态度回避性态度迁就性态度折衷性态度合作性态度第二十页，编辑于星期四：八点 四十九分。自检-沟通中的合作性程度双方都能说明各自所担忧的问题积极并愿意解决问题共同研究解决问题的方案对事不对人,不揭短,不指责达成双赢的目的,大家都获益第二十
10、一页，编辑于星期四：八点 四十九分。确定信息内容What 发送信息内容的两种方式，一种是语言，另一种就是肢体语言。在同别人沟通的时候，你说什么话是很重要的，但只有参加相应的肢体语言，你所要传递的信息内容才会更加确切。只注重语言却不注重肢体语言，沟通效果会非常不好的。就像我们每一个人每天都会听到很多的口号，如：欢送光临。是否让你感觉到真正的欢送光临呢？很少感觉到。我们接受到的仅仅是？“欢送光临这四个字带给我们的信息，却没有通过她喊这句话的肢体语言传递给顾客相应的情感。所以说，在选择具体内容的时候，我们一定要确定要说哪些话，用什么样的语气、什么样的动作去说，这些在沟通中非常重要。 第二十二页，编辑
11、于星期四：八点 四十九分。谁该接收信息Who 我们在发送信息的时候还需要考虑谁是信息的接收者，务必充分考虑接收者的情况，需要注意以下问题：谁是你的信息接收对象先获得接收者的注意接收者的观念接收者的需要接收者的情绪第二十三页，编辑于星期四：八点 四十九分。何处发送信息Where发送信息时，还需要根据信息的内容和接收者的具体情况，考虑在什么样的环境和场合下发送给对方。 自检 你认为在不同场合下发送信息的效果会有何不同？ 会议室办公室酒吧或咖啡厅家中的客厅第二十四页，编辑于星期四：八点 四十九分。关键的沟通技巧积极聆听 聆听的原那么适应讲话者的风格眼耳并用首先寻求理解他人，然后再被他人理解鼓励他人表
12、达自己聆听全部信息表现出有兴趣聆听第二十五页，编辑于星期四：八点 四十九分。人际风格的四大分类分析型 有的人在决策的过程中果断性非常弱，感情流露也非常少，说话非常啰嗦，问了许多细节仍然不做决定，这样的人属于分析型的人。和蔼型 还有一类，他的感情流露很多，喜努哀乐都会流露出来，这样的人我们称之为和蔼型，他总是微笑着去看着你，但是他说话很慢，温情脉脉，然而果断性较差。表达型 这类人感情外露，做事非常的果断、直接、热情、有幽默感受、活泼、动作非常的多，而且非常夸张，他在说话的过程中，往往会借助一些动作来表达他的意思，这样的人是表达型的人。支配型 这类人感情不外露，但是做事非常的果断，总喜欢指挥你，命
13、令你，我们管这样的人叫做支配型的人。 物以类聚，人以群分两个风格相似的人沟通时效果会非常好，因此我们应该努力适应对方的沟通风格。第二十六页，编辑于星期四：八点 四十九分。怎样与领导进行沟通领导风领导风 格倾倾向控制型直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程。互动型亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围。实事求是型按照自己的行事标准要求部下，注重问题 的细节 ，善于理性思考。第二十七页，编辑于星期四：八点 四十九分。请示汇报的程序和要点 仔细聆听领导的命令与领导探讨目标的可行性拟定详细的工作方案在工作进行之中随时向领导汇报在工作完成后及时总结
14、汇报第二十八页，编辑于星期四：八点 四十九分。请示与汇报的根本态度尊重而不吹捧请示而不依赖主动而不越权第二十九页，编辑于星期四：八点 四十九分。与各种性格的领导沟通的技巧与其沟通技巧对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类人时，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。控制型的领导性格特征强硬的态度；充满竞争心态；要求下属立即服从；实际，果断，旨在求胜；对琐事不感兴趣。第三十页，编辑于
15、星期四：八点 四十九分。与各种性格的领导沟通的技巧 互动型的领导性格特征善于交际，喜欢与他人互动交流；喜欢享受他人对他们的赞美；凡事喜欢参与。 与其沟通技巧面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否那么虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。要亲近这一类人，应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。第三十一页，编辑于星期四：八点 四十九分。与各种性
16、格的领导沟通的技巧 与其沟通技巧与这一类领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他感兴趣而且实质性的东西是最好不过了。他们同样喜欢直截了当的方式，对他们提出的问题也最好直接作答。同时，在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明。实事求是型的领导性格特征讲究逻辑而不喜欢感情用事；为人处事自有一套标准；喜欢弄清楚事情的来龙去脉；理性思考而缺乏想象力；是方法论的最正确实践者。第三十二页，编辑于星期四：八点 四十九分。怎样与部下进行沟通能否建立一个关系融洽、积极进取的团队，很大程度上取决于你是否善于与部下进行沟通，取决于你是否善于运用沟通技巧。第三十三页，编辑于星期四：八点 四十九分。下达命令的技巧命令是主管对部下特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让部下照你的意图完成特定的行为或工作；它也是一种沟通，只是命令带有组织阶层上的职权关系；它隐含着强制性，会让部下有压抑的感觉。假设主管经常使用直接命令的方式要求员工做好这个，完成那个，也许部门看起来非常有效率，但是工作品质一定无法提升。为什么呢？因为直接命令剥夺了部下自我支配的原那么，压抑了部下的创造性思考和积极负责的心理，同时也让部下失去了参
