财务述职报告工作总结范文范例

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1、财务工作个人经理部门述职述廉报告工作总结范文范例（精）财务部长个人述职报告2004年被轻轻翻过、新年的一年开始了。回顾过去的一年，令人心潮澎湃。2004 年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务 人员将工作基点放在服务、规范、创新上，淸醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有 坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为：确立以优质服务为先，以制度建设为 本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的止确领导下, 财务部的各项工作完成较为圆满。一、2004年重点工作（一）以财务保障为目标，积极筹措资金 近儿年来我们公司生 产形势喜

2、人，销售收入、货款冋笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公 司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，2004年，我公司主动 改变过去单一依靠工商银行的做法，与银行建立了信贷关系，并衣银行获得贷款 3000力元。正因此举，在2004年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司 生产经营能保持正常。（二）以效益为hl标，确保重点支出企业的最终1=1标是体现在效益 上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。1、公司贷款在选择银行时，不仅要注 重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。2004年我公司在中行贷款与他行相比， 仅贷利息支出将减少8万元。FI常

3、我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率 最优惠、办事速度最快的银行。2、2004年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技 术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支岀的同时，积极引导 其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。（三）以制度建设为抓手，拓宽 制度约束的覆盖面2004年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。1、 2004年4月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限, 对逾期不报账者计算其应付利息。2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账， 不仅收冋了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的

4、问题，如我们公司职工向客八单 位借款2.6万元得到及时处理。（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能随着公司业务 的超常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩人，这不仅对财务工作提出了新 任务、新要求，而H随着资金收付总量的人幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急 剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋 发有为、干净干事的良好氛围。2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人 员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。3、强化了零件计价管理。通过招收专 业力量，成本计价方面冇了进一步提高。4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工 作效能

5、建设，提升队伍整体形彖。总Z,过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员 的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作计划。在此，我谨代表财务部对各位领导给予 财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。二、存在的主要问题1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，实用主义比较 明显、创新不足；2、疲于应付口常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺，财务管理关口 前移的速度缓慢；3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强；4、 管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏；5、报衣的准确性有待提高，其中现 金流量表科目归属存在问题。如2004年11月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与

6、 实际还贷不符；三、2005年工作思路随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，2005年我国的社 会经济形势将发生深刻变化。其间，蕴藏着巨人的机遇，也包禽着严峻的挑战。如我能继续 应聘财务部负责人，我将继续搞好服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形 势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织, 为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。（一）在确保财务数据止确及时的提 前卜，人力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。（二）從全层层负责的经济责任制, 严格内部控制制度，切实防范财务风险。（三）建立一套切实可行的内部考核办法和运行 有效的内部激励机

7、制。（四）建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对 所有原材料采购实际招标，最大限度降低成本。述职人：二00五年二月十六日2009年财务工作总结时光荏苒，2009年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如 梭，转眼间又将跨过一个年度Z坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。财务部是我们公司的关键部门2，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对 税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及介理应用。在这一年里全体财务部员 工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进 了一步。回顾即将过去的这一

8、年，在公司领导及部门经理的止确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在 核算、管理方而做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工 作做如下简要回顾和总结：今年的丁作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立 了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少, 都在购进之口起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成木。2在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门別类的 计算每辆车实

9、际消耗的费川项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管 理提供参考依据。二、会计基础工作（1）认其执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭 证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所冇成本费用按 部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（2）按规定时间编制本公司的各种类型的财务报衣，及时巾报各项税金。并积极配合 公司其他部门相关人员的工作。三、财务核算与管理工作（1）按公司要求对公司的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核 算口径，口常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。（2）

10、止确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使 用新的税收中报软件，及时发现违背税务法规的问题并了以改正，保持与税务部门的沟通与 联系，取得他们的支持与指导。（3）在紧张的T作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥 他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门 新形象。（4）作为基层管理者，我充分认识到口己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能 保证在

11、人员偏紧的情况下，人家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 2009年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细” 为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本 归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务 管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，梢细化财务管 理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事

12、始于细”。财务经理述职报告各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史 而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分 重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在 厂行政领导分工中，XXX安排我分管经营工作，主管财务、劳动T资培训、公安、福利筹 科室。面对比较陌牛的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦, 也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业 地工作，以冋报组织和广人职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地 完成了

13、公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在 坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的茯得和使川的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以, 上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带 队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行tJ标成本管理，2002年10月，组织人员 深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的日标成木，以此，对生产成木 进行控制。2002年12刀份，今年8刀份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问 题进行纠止，年初亲自起草制定了 xxxxx

14、关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。 严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排XXX重新对 全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制 工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受xxx委托，从2002年8 刀份开始，Mxxxxxx “三项制度改革”进行调研，先后帯队考察了公司内外改革、改制多 家单位，组织人员起草了 xxxxxxxxx改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神, 今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对XX 进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。三

15、、今年元月份，主持制定 了xxxxxx经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相 结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、 焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，奖励XXXX 人，降岗X X人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了 X xxxx职工培训先进单 位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司耍求，及时组织抽调人员，设立检 查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圜满完成了任务。六、协助XXX开展xx

16、xx 户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多， 矛盾人。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、 单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的 比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上 岗，并制定了XXXXXX劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变 了干部、职工的工作作风。第二部分 工作剖析和自身剖析工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1 XXXXXX亏损X XXX,虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没冇及时发 现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带來了很大的负面影响。我应负很大 责任。2、经营责任制实施方案山于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成- 些车