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1、分拣设备用电功率解决方案的报告 关于分拣设备用电功率解决方案的报告第1篇_市烟草公司： 根据国家局两打三扫和网建全面提升的总体要求，我中心需新增全自动塑封包装机2台，卷烟电子标签分拣系统1套。设备增加后，用电总功率将达到75千瓦，但现租用的东坝粮库用电总功率仅50千瓦，远不能保证设备运行的需要，经与东坝粮库协商，希望其出面解决我们的用电需求，但未能得到应允。为此，我们根据实际情况制订了以下两套解决方案： 方案一：将物流中心一楼仓库改为分拣车间，将卷烟存放至东坝粮库现分拣车间。 （一）资金概算：东坝粮库现分拣车间作卷烟仓库要新购置5P大功率空调6台，按每台9000元计算，需用资金5.4万元；安装
2、防盗门两樘，需用资金5000元，租用烟感报警装置6000元，安装温湿度控制仪2万元左右，合计8.5万元左右。 （二）利弊分析： 1、利：有利于配货分拣管理，能节约卷烟转运费用，今后空调可以继续使用。 2、弊：需要完善相关安全设施，工程量大，同时需要搬迁调试分拣设备，需用时间长，对工作影响较大；粮库墙面有渗水现象，且粮库墙面不允许打孔，空调无法向外排水，安全隐患严重。 方案二：继续使用现分拣车间，经与供电部门反复协商沟通，现场察看分析，因粮库周围各变压器用电负荷都很重，无法再增加较大功率的动力用电，需新安装专用变压器，使用专线供电。 （一）资金概算：新购置100千瓦变压器一台，大约需要资金2.5
3、万元，安装专用电源线路及施工费需要资金2.5万元左右，合计需要资金5万元左右。 （二）利弊分析： 1、利：工程量相对较小，需要资金少，时间短。 2、弊：变压器一次性使用，再利用价值小。 本着时间短，花费少，有利于安全的原则，我们建议采用第二套方案。 特此报告 尊敬的各位领导同事们 大家好： 近几年来，本人在工作中严格要求自己，严格遵守条令条例和各项规章制度，积极参加各项学习任务，不断提高自身的思想政治水平和业务技能。现将工作学习情况简要述职如下： 一、近年来工作表现情况 （一）认真学习知识，提高意识 近几年来，我认真学习各种知识来不断充实自己，积极参加单位组织的各项安全行车教育学习，努力提高自
4、己的文化素质，多看书多学习，通过学习不断提高思想觉悟，自觉用先进的理论来武装头脑，做到有理想，有信念、政治可靠、立场坚定。同时，我还主动学习关于提高服务水平的各项知识，努力将所学知识与实际工作融会贯通，不断提高自身的服务意识和服务水平。 （二）认真履行职责，立足岗位 1、安全驾驶。以高度的责任感和安全感主动做好本职工作。熟练掌握自己所驾车辆的性能，在开车途中精力保持高度集中，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，并严格遵守交通规则，保证安全行车。 2、爱护车辆。及时进行车辆保养，发现问题及时处理， 时刻保持车况良好。对车辆的维修，能自己修的尽量不去修理厂，能小修的尽量不大修，维修前向领导请示
5、汇报，并到指定修理厂进行维修。讲质量、比价格，尽量降低公司修车费用， 3、做好服务。时刻保持车辆干净整洁，为乘车者营造舒适亲切的乘车环境。始终做到随叫随到从；服从办公室调动，从未私自出车；随时做好准备，接到任务立即出发，决不让人等车。 （三）加强团结协作，服从管理 作为烟草的一名员工，我树立了牢固的服务意识，不怕脏、不怕累，不拈轻怕重，吃苦耐劳，兢兢业业干工作。我在做好司机本职工作的同时，服从管理，乐于助人，能够团结同志，互相帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，不折不扣的贯彻落
6、实好各项规章 制度，勤奋工作，热情服务，步调一致，力争圆满完成各项工作任务。 二、今后工作设想及未来努力方向 1、本职工作方面：认真学习车辆修理技能、掌握交通法律法规和有关政策、及时知晓周边道路限行及解禁的相关通知，提高工作效率，更及时更安全地为大家提供服务。 2、增强文化修养，多学习多思考，注意言谈举止、待人接物的细节，树立烟草的良好形象。 总之，在这一年的工作中，在上级领导的关心教育下，我各方面都有了一定的进步，但同时也存在不少的缺点和不足之处，对自己的本职工作掌握的还不够熟练，学习积极性不高，吃苦精神和服务意识还要提高，但我还是有信心改正自我提高自我的决心，我会努力的工作，争取在以后的工
7、作中取得更好的成绩。 述职人: 二_年六月七日 今年，是_市公司进行三集中试点改革的一年，在三集中中，我积极投身改革，结合物流中心实际，与大家一起积极探索物流集中的方案和办法，在市局（公司）的领导下探索了干线自主、支线代办、一票到底的配送模式，实现了八个集中统一的管理方式，制定了全市物流配送各环节的工作流程和质量标准，实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式的四个高度集中。现将一年来工作和廉政情况作如下汇报。 一、学习方面 （一）加强政治理论学习。 2、认真学习了新党章和十六大以来的中央政策精神。通过学习，提高了自己的政治素质和应用政策的能力。通过及时了解中央的最新精神，使自己能够
8、紧跟党中央的步伐，及时以最新的精神指导自己的各项工作。 3、认真学习了保持共产党员先进型教育读本、马克思主义四观两论等书籍。通过不断的学习，达到了不断提高的目的，使自己永远保持共产党员的先进型，不退色、不变色。 （二）认真学习烟草业务和现代物流知识，提高综合素质和烟草经营管理水平。经济全球化步伐的加快，烟草面临的国际竞争压力越来越大，对烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现。逆水行舟，不进则退。现代物流是一个向时间、向空间要效益的一个新兴产业，是一个现代流通的第三利润源泉。烟草物流作为现代物流的一个分支，既有着现代物流的共性，又有着烟草物流的特性。烟草要作大作强，需要注入现代
9、物流的新理念。因此，需要不断的学习。 二、工作方面 （一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示精神。在三集中改革中，我认真贯彻市局公司的决定，认真履行自己的工作职责，为物流配送发挥积极的作用。 一是结合_山区特点，认真贯彻执行以物流中心为圆心的干线自主、支线代办、一票到底的集中配送模式。 二是加强管理，再造流程，实现四个高度集中。 1、合理设置集中配送组织构架和岗位人员，实现组织构架上的高度集中。 根据省局要求和_实际，除在物流中心的内设机构上设置了综合部、送货部、储配部、安保部、财务部5个部门外，同时根据_的特殊情况在剑阁设置了区域中转站，负责剑阁、苍溪、青川的配送工作。 在送货部下设
10、旺苍和朝天曾家中转点，在剑阁区域中转站下设了苍溪和青川两个中转点。中转点起到了承上启下、接力配送的作用。 为确保集中配送工作能顺利的实现，在组织构架中，我们还设置了22个工作岗位，其中在直配线路上设置了驾驶员、送货员；接力配送线路上，在仓库与中转点之间设置了区间中转员，在中转点设置了中转管理员， 中转管理员下面设驾送人员。这样，一个完整的组织构架就完全搭建好了，为集中配送的实施奠定了管理基础。 2、开展流程再造，实现流程的无缝对接和配送安排上的高度集中。 打破原有配送模式，实行集中配送，首先就是再造流程。我们从卷烟扫码到卷烟退库，共制定了扫码、入库、出库、分拣、送货、货款管理、退库等7个配送流
11、程，7个流程衔接紧密，无缝对接，牵一发而动全身。全市的配送工作由送货部统一安排、车辆由送货部统一调度，从而实现了配送安排上的高度集中。 3、以八个集中统一为标准，实现管理模式上的高度集中。 八个集中统一是指卷烟的集中统一存放、人员的集中统一管理、订单的集中统一配送、货款的集中统一归集、物料的集中统一采购、费用的集中统一开支、员工的集中统一培训、绩效的集中统一考核。 1、取消各县区库存，实现物流中心对卷烟的集中统一存放。我们将原存放于各县（区）的卷烟全部收回，实现了县（区）零库存，将所有卷烟集中统一存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点，由物流中心集中统一管理，由分公司营销中心集中统一支配。
12、2、在市局（公司）党组的统一安排下，取消了县区的人员管理权，实现物流中心对集中配送各环节人员的集中统一管理。 物流中心直配人员由送货部直接管理，剑阁区域中转站直配人员由中转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统一管理的目的。 直配半径以外的区域，设立中转点，实行中转接力配送，无缝对接。中转点设立中转点管理员、中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员，物流中心通过对中转管理员的管理达到一竿子插到底、完全集中统一管理的目的。 3、取消各县区的订单配送权，实现物流中心对订单的集中统一配送。即所有客户订单集中统一由物流中心的两条分拣线集中统一分拣，由两个卷烟
13、集中存放点统一出库直配、接力配送直至送货完毕，收回货款。 4、取消各县区的货款归集权，实现物流中心对货款的集中统一归集。即送货完毕的所有货款都集中存储于市公司规定的唯一的归集户内，并由物流中心财务部进行时时监控。 物流中心直配货款由货款管理员在送货完毕后立即核实。 中转点的接力配送货款，由中转点管理员在送货完毕后归集存款单，核对存款金额后，统一将存款单交货款监收人员。 邮政代办货款由各邮政局在收到货物三天内，将代垫货款一次性转至分公司归集帐户。 以上三种货款都由物流中心财务部进行时时监控。 5、取消各县区配送物料的采购权，实现物流中心对一切物料的集中统一采购。即集中配送各环节所需物料全部由物流
14、中心集中统一进行比价采购，并建立登记领用制度。既降低了采购成本，又可对比监控领用人员的领用量和单耗材的使用寿命，方便对物料领用人员，特别是车辆驾驶人员的考核奖惩。 6、取消各县区的配送费用开支权，实现物流中心对物流费用的集中统一开支。即集中配送各环节的费用全部由物流中心集中统一申报、开支，不对区域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放，中转点的员工工资依据当地生活标准，按照物流中心绩效考核后的金额，拨付当地，由当地代发。 7、取消各县区的二级培训，实现物流中心对员工集中统一培训。达到培训不走样、不变质、强化培训效果的目的。 8、取消各县区的二级考核，实
15、现物流中心对员工绩效的集中统一考核。即集中配送各环节的所有岗位全部在市公司督导中心的统一安排下，按照各岗位的工作质量标准严格打分，再根据分值结果和工资标准实施奖惩，按奖惩后的实际金额发放工资。 4、大力推行邮政代办工作，延伸服务，规范经营，实现对市场掌控权的高度集中。 三是以效率、成本、服务理念为指导，加强管理，整合资源，提升现代物流水平，提高客户满意度。 1、开动脑筋、引进设备、规范流程动作，提升配送效率。 全国著名物流专家、中国物流首席主持人王之泰指出：物流的灵魂在于系统，物流的关键在于管理，物流的成败在于体制，物流的水平在于科技。为提高物流配送效率，我们积极开动脑筋，引进设备，规范流程动作，切实提高物流效率。 一是开动脑筋，自行设计从二楼仓库到一楼分拣车间的卷烟滑槽，大大提高了从二楼到一楼人工迂回转运的效率。 二是运用卷烟半自动分拣线提高分拣效率，对全市9300余户客户订单的集中统一分拣。每小时分拣订单280户左右，每小时分拣卷烟140件左右，每条分拣线日分拣订单可达1800余户， 日分拣量1000件，从而大大提高了分拣效率，确保了订单集中统一分拣的需要。 三舒范各环节的动作流
