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1、公司 年年度销售计划一、年年度基本目标本公司年年度销售目标如下。销售额目标：销售部部门年销售额到 万元以上；每一员工每月销售额到 万元以上。利润目标： 年年度实现利润到 万元以上。新产品的销售目标：新产品销售额到 万元以上。二、实现目标的基本措施市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员精通业务，有危机意识并能有效地工作。员工须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展；公司将加强业务管理。为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。为达到销售目标，应建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证
2、合同的顺利执行。公司为促进零售店的销售，应建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。将主要销售目标放在零售店方面，指导其加强对促销的学习，借此刺激需求的增长。定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部部门，具体的销售工作计划、措施如下表所示。市场营销部门工作计划部门具体工作安排
3、内部部门1服务店将升级为营业处，借以促进销售活动2营业处增设新的出差处（或服务中心）3解散不必要的部门，该部门的人员分配到营业处，致力于扩展销售活动4以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任制5在业务的处理方面若有不妥之处，再酌情改善外部部门交易机构及制度将维持“公司代理店零售商”的销售方式四、零售商的促销计划四、零售商的促销计划（一）新产品的销售方式将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周作一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作，借此促进销售。新产
4、品的库存量应努力维持在零售店为一个月库存量、代理店为两个月库存量的界限之上。销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。（二）新产品协作机构的设立与工作为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。新产品协作机构的工作内容如下：分发、寄送相关杂志；赠送本公司产品的样品；为各地区协作店安装招牌；分发商标给市内各协作店；分发广告宣传单；积极支持经销商；举行讲习会、研讨会；增设年轻人专柜；介绍新产品。（三）增强零售店员工的责任意识，加强其销售意愿具体实施要点如下：1奖金激励法零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡，当销售卡达到1
5、5张时，即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。2加强人员的辅导工作销售主管可利用访问指导机会，提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识。销售主管可亲自接待顾客，对销售行为进行示范说明，让零售商的员工从中获得直接的指导。提高公司的教育指导。A让协作机构员工参加零售店员工的研讨会，借此提高其销售技巧及对产品的认识。B让参加研讨会的员工对其他店员传授销售技巧及产品知识、技术，以此提高大家对销售的积极性。五、扩大消费需求计划（一）实施广告宣传在新产品销售体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来规划活动。对广告媒体进行研究，力争以最少的费用获得最大的成果，完成广告宣传计划。为
6、完成以上两项目标，对广告、宣传技术进行充分的研究。（二）利用购买调查卡检查购买调查卡的回收、调查方法等，借此确实掌握客户真正购买动机。利用购买调查卡的调查统计、新产品销售体制及客户调查卡的管理体制等，切实做好需求的预测。六、营业管理控制（一）营业业绩统计通过各零售店店员返回的客户调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据客户调查卡进行新产品销售体制及其他的管理。依据各营业处、区域分别统计零售店的销售额。依据各营业处分别统计零售店以外的销售额。其他销售额统计须以各营业处为单位进行。根据上述统计，观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员的活动实绩，以及各商品种类的销售实绩。(二)确立及控制营业预算确立营业预算与经费预算，经费预算须随营业实绩进行上下调节。预算方面的各种基准、要领等须完善并成为范本，本部与各事业部门应交换合同。了解各事业部门所做的预算与实际额的统计、比较及分析等内容并确立对策。事业部门的经理，应按年、季、月分别制订部门的营业方针及计划，经本部审核修改后定案。
