《大干100天收获总结 (4)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大干100天收获总结 (4)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大干100天收获总结 凝心聚力坚定信心大干100天产销过4000 自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出“数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”： 一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标 自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车
2、间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。 二、与创新发展相结合，实现创新增效目标 在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低yjsw315-x泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。 三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标 铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对yjsw315-7a泵轮包芯头、yj409泵轮打压泄露、yj280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。（马永超） 第2页 共2页
