强势公关策略为商场开业造势

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1、强势公关策略为商场开业造势1、体现商场高度策略市、区级领导到场祝贺并致辞，打造市级/区级重点工程整合行业主要资源，诚邀商业联合会主要领导出席祝贺并致辞2、体现实力及未来配套开业当口邀请银行行长到贺，体现公司强人的资金实力和金融支持。诚邀当地商业旺地的成功代表到贺签名支持，彰显项目成为旺地的前景。百货、餐饮等品牌公司负责人到贺签名支持，作为品牌的代表，树立项目今后兴旺发达的品牌印彖邀当地公安分局领导代表到贺签名支持，预示项目今后管理的井井有条，繁荣富强。三、营销推广1、开业宣传购物中心的总体情况介绍店内品牌介绍开业活动报导购物中心特色宣传开业优惠推广VIP会员招募信息2、开业推广开业庆典消费奖励

2、店内品牌活动推广流程与部门分工调整3、CI导入MI （理念识别）全员培训VI （视觉识别）基础系统建立VI人员培训VI应用系统导入BI （行为识别）行为规范教育培训（营运）4、VIP制度建立服务内容条款礼品方案信息发布渠道会员招募渠道服务地点流程（营运）服务人员培训相关物殆准备5、网站调整或者建设架构与功能确定结构与内容调整测试相关人员培训日常维护 四、开业或者试业期间商品出租控制开业前一周的铺而而积出租率要达到85%,开业当天要保证正常营业，对于尚未出租的商铺要川喷绘 或彩条布遮挡门而，在门上张贴“正在装修，敬请期待”等告示。【开业活动安排】一、活动主题：乐万家购物广场盛大开业啦！二、活动时

3、间：开业当日进行，时间可选择在上午9： 0011： 00之间进行，视其情况定三、活动地点：乐万家购物广场四、活动H的：1向第一目标消费群体宣传我们的开业、优惠讯息；2为后续区域发展奠定坚实的社区群众基础；3确保乐万家购物广场开业深入人心，介绍乐万家，让群众认识、了解乐万家。五、具体推广方式：1DM海报宣传信息 2公司形象广告片现场图文 3活动背景画面4主持人播报5党务公开宣传栏走字宣传6文艺节目7积分卡现场免费办理六、活动形式：1、与主商圈范围内的中、高档小区物业管理处联系，举行以仲*盛大开业啦！ 和*品牌冠名赞助“ 为主题的文艺汇演、*企业文化推广活动，派发企业宣传单页和购物积分卡，对开业期

4、间主题促销活动 进行大力宣传。同时赞助厂商可按我方流程安排进行品牌灌输及宣传；2、枕区内醒1=1位置处悬挂我司盛大开业宣传横幅。（宣传开业时间及地点）七、活动内容及流程：1）汇演前进行企业形象光盘回播。2）文艺演出内容：（以下节目穿插进行，具体流程山节目小组定）A、我司联系专业演出公司7个节目/场；B、我司自行组织的员工才艺表演（7个）；C、中I可穿插供应商赞助34名专业演员汇演或进行品牌有奖问答及推广，赠品派发；D、中间穿插我司企业形象推广有奖问答，赠品及积分R派发;E、中间穿插为社区居民互动游戏，赠品派发；F、中间穿插盛大开业期间我司低价信息、优惠促销活动及购物积分卡、团购等优惠措施宣传；

5、G、中间穿插派发企业宣传单页和购物积分卡并做好相关资料登记；H、活动后清场。八、部门配合及分工：1）活动总指挥2）采购部：4个赞助品牌进行品牌推广活动，并每场提供300份5元/份赠品；序号 供应商名称 活动形式（如现场免费试饮、试用装派赠、歌舞表演等） 赞助赠品明细 备注第1场第2场第3场第4场3）市场部及促销部：A、活动策划及组织；B、宣传单页设计、制作；C、舞台背景设计、社区宣传横帕设计、制作及安排悬挂（“*南坪购物广场*月和H隆重开幕！天 天低价、天天实惠！”地址：*）;D、与专业演出公司联系，确定演出费用及节目:700元/7个节目（含舞台搭建），2800元/4场；E、与采购进行活动赠品

6、对接。4）前台部：A、确定主商圈范围内的4个中、高档社区及活动场地，并与相关物业接洽、联系。（需与每场演岀 前两天确定）；序号 社区名称 演出地点 社区主要联系人及电话 主要接洽人 备注1234B、宣传单张及积分卡派发（每场派发积分卡600张/场，共计派2400张）,并登记领卡人员资料（姓 名、职业、手机号码）；C、主持人一至两名（一男一女），注意现场气象把握;D、负责活动后淸场。5）人事部：负责员工才艺表演（7个节H）；6）物价部：负责与前台部共同联系物业，确定活动社区；7）工程部：负责现场音响效果调制，背投播放；8）防损部：负责现场秩序维护。9）总经办：负责车辆调配，运送设备及人员。九、注

7、意事项：1）联系过程中需确定相关负责人员职务、姓名、联系电话、手机（方便沟通）；2）能否邀媒体（电视台、报社、电台）发布此次活动。3）横I幅悬挂的场地确认。4）是否搭建舞台（及舞台灯光设备电源接入）；5）如有抽奖活动需提前1个小时发放奖票，每八发放抽奖券12张，所有抽奖券由管理处派发。6）社区总负责人（包括社区领导、嘉宾）及协助人员名单确认（方便联系，必须有朋机和手机电话）7）节目参与人数及节目单在活动前2天确认；8）物业信息栏粘贴活动信息，邀请社区顾&口由到物业管理处报名参加.十、所须物品及费用：1）赠品：4个赞助品牌每场提供400份4元/份赠品，计1600份/4场；2）音响设备一套，背投一

8、台，影碟机一台；3）枳分卡600张/场，计2400张/4场；4）宣传单页500张/场，计2000张/4场,0.08元/张,计160元；5）横幅（舞台）背景:2*10M=20*8=160元;6）演出团体费用700元/场,4场,计2800元。本活动需要公司承担费用3120元。（不包括供应商赞助以及前期促销方案已批的积分卡、舞台背景费用）。公司规章制度一、公司形彖1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人

9、进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电 话作好接听记录，严禁占用公司电话吋间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使 川公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神|侨貌。8、员工要注垂个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息吋间表（4月9月）上班时间早& 30午休 12： 0014： 00

10、下班时间晚1& 002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作吋间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出中请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工亨有国家法定节假H止常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在H常工作时间内做好本 职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工

11、因工作需要口行要求加班，需向部门主管或经 理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小吋；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该 关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声I啦

12、哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。3、公司内所制定的员工H程表是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认真、详尽的填写，作 为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，吋 间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记 录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例

13、会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何吋间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节 严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公川品，未经同意不可挪川他人的资料和办公川品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及吋报告综合管 理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整 的网络口令清单。3、任何时间，员工

14、均不可擅口邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接 受罚款、辞退等内部处理外，情节严垂的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给 予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况, 确保公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。