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1、XX公司经理在迎接领导检查情况汇报上的讲话X X公司经理在迎接领导检查情况汇报上的讲话欢迎你们在百忙Z中来公司检查指导工作。下而，我就XX公司冇关情况向各位领导 作一简要介绍：一、公司基木概况XX公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是且前国内五大铜原料生产 基地和II省100家重点支持发展的骨干企业Z-,公司固定资产、产值、利税、阴极 铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下屈XX冇限、XC铜业、JG铜业、JS 铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部 个。基层党
2、支部个。公司现冇党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20. 4%。 公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一 届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副 书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名 经理助理，聘任为冇限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。二、20xx年公司生产经营完成情况20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产 矿山铜万吨，阴
3、极铜万吨，黃金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精 矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿 美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万 吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全而开工，全年完成掘砌万方，北坑完成 剥离力方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公 司的发展后劲。截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产 亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。三、今后一个时期公司改革发展的总体思路20xx年9月，公司调整后的领导班子在认
4、真分析公司状况的基础上，对公司“十一 五”发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻 一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找 接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自冇矿产资源年产达到3万 吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基木原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40 万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源 状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新
5、增的16万吨紫 朵铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。 主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块， 调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司 的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价 元素，生产钳、耙、硒、碼、银等拥有独家经营优势和较犬盈利能力的稀贵金属产品, 使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司己经组建了稀贵金属厂，专门从事这方 而的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项口的基础上，通过与大 型
6、家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之 配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资 金來源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合 资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开 发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和 整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资木市场募 集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为 实施上述战略提供人力资源保证。主要釆取培养与引
7、进相结合的方式，着力加强经营 管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、 专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。通过五大发展战略的逐步实施，到20xx年末，公司年销售收入将达到200亿元以上, 等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构 趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。四、20xx年公司生产经营目标及12月份生产经营任务完成情况20xx年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元/吨预测，公司将亏损7860万 元。主耍原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20
8、500吨，不到总量的10%。二是国 内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达力元/ 吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综 合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。面对严峻的挑战，公司领导班了统一思想，口我加压，确定了公司今年实现销售收入 过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产 经营计划。即：阴极铜力吨、矿产粗铜力吨、矿山铜力吨、黄金公斤、白银吨、硫酸 万吨、铁精矿万吨、钠公斤、耙公斤、硫酸镰吨、粗硒吨、铜杆万吨。为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强
9、有力的措施，向管理要效益。一 是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、 贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的耍求，推行了全面预 算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得 更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗 降低3%,能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定， 其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%o等等。今年12月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜 吨,为年计划的15.83%；生产矿产粗铜
10、吨,为年计划的14. 07%；生产阴极铜吨,为年 计划的11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16. 49%；生产白银公斤，为年计划的11.71%； 生产硫酸吨,为年计划的15.27%；生产铁精矿吨,为年计划的19.56%。2月27日，公司党委常委(领导班子)召开了民主生活会。结合公司改革发展实际, 公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好 乂快发展提供强有力的领导保证。二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山 控股等工作正在抓紧进行。与此同吋，积极争取中铝公司对公司发展
11、重点项目提供资 金支持的承诺早口兑现。三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法， 目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大 江铜业有限公司，主耍产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建 佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品， 年产量将达2万吨。五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早H挂牌上市。六是在加强党的先进性建设方面：(1)继续开展创建“四好”领导班了活动；(2)全 面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四 最”为主要内容的党内“创先争优”活动；(3)落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了加强管理厉行节 约严格控制非生产性开支的若干规定、小汽车使用暂行规定等管理制度。积极倡 导领导干部按照八个方面的要求转变作风。七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉 租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、 便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建 立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
