IT个人工作总结与IT技术工作总结合集

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1、IT个人工作总结与IT技术工作总结合集IT个人工作总结这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的，想着自己以后可以不 再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，能够有机会 给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能平静。创业的那个项目是我自 己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人 都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对总体 架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队；我们的运营模式是物流管理 软件+物流电子商务+GPS在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会 员费，物流管理软

2、件租用费和GPS运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配 货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员；以我们久经考验的物流管理软件平 台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外发展GPS用户接入我 们的GPS在线运营平台，收取月租费。直到现在，我一直坚信这种模式是可以成功 的。市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的 号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分公司的事情 To但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作 这个项目的公司了。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义 的，应该是

3、借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州 乃至全国是有一定的知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公司面临跨台，所 以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个项目， 但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就显 得十分不信任了，并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来的合作项目，并且给他们 的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。失去物流协会的支 持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了，故而把已经投入 的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都 不多

4、，支持不了多久，而且这个项目的运营模式需要一定时间来支持和培育，没有足 够的资金，这个模式是成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这 样，从新公司成立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。当时是 失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的 壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活 还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新 的勇气，那才是最宝贵的。后来我总结这次创业失败的主要原因1没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里本来是三个 人，但是实际上却只有我

5、一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市 场开拓的能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的 事情让我太累，无法一一的做起来，结果是一件事情都没有做好。我自己对困难的估计不足，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力 有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌。3. 没有核心领导人，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情况下很多 工作无法展开，总之事情很难展开，公司的帐本一直都是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了个月的。4. 其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只 是抱一个观望的态度，也许

6、他们只是希望空手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔， 输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好 的事情，结果输得很惨。5事情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为市场提供一些帮 助，而我缺少的市场扩展能力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯 定是失败。6在公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成 了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的办法，打官司又不好，大家还算是 朋友，回天无力了。后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素：1. 首先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和赢利模式，有自己的 核心竞

7、争力或者产品。其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家分工协 作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有决定权的，他本身是有威望的， 能管得住自己的手下。3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后 顾之优财务制度一定健全。4公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该 有的要有，其他的尽量争取。5影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响力 （这方面当然要舍掉花钱）。6对于一个IT公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽 其用，惩罚分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能

8、把事情做强做大。7公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个 执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不可忽视的因素，管理层的 以身做则和示范及影响力必不可少。&风险要想得足够周到，要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死 掉，如果有那么就不要去做，或者让这个风险避开后再做。9注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是经验。管理要分 层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管理。10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引的人力共同来完成我们的事业。12内容。IT技术工作总结范文主动发现并跟进解决的问题（非任务类的，自己主动发现工作或项目中的问

9、题， 并思考和跟进解决的）1、资料迁移上线后，关于sign_falg的变更，在走路的时候突然意识到迁移之 后发给移动的sign_falg和onnetor中的没有同步，虽然当时问题还没有暴露，时间 久了就会出现问题了，马上给领导请示让数据库组协助我排查数据，最后通过全量核 对把已经不一致的资料纠正，同时修改程序的漏洞。2、100数据库存储过程pro_person_ount有效学生数，禁用学生数，有效班级 数的计算错误，修改上传！此过程是在20*年12月18日开始运行，每天晚上00： 00执行，作用是计算有效学生数，所有学生数，家长总数，教师总数，拥有联通号码 的教师总数等一些数据，数据是以学校为

10、单位发现的问题：有效学生数，禁用学生 数，有效班级数的计算错误错误原因：河北的规则和河南的差异所致！河南：有效 学生：第一联系人激活的 禁用学生：第一联系人禁用的有效班级：有有效学生的 河北：有效学生：两个联系人至少有一个激活的（排除网站用户）禁用学生：至少 一个禁用的，两个联系人不存在激活的（排除网站用户）有效班级：和河南一致， 但是有效学生统计错了，这个也就错了3、100数据库存储过程pro_num_of_lass执行报错！因为调度的问题引起，另 外计算数据规则有问题！此过程是在20*年12月18日开始运行，每天晚上00： 00 执行，作用是计算有效学生数，所有学生数，家长总数数据，数据是

11、以班级为单位 发现的问题：存储过程执行报错！计算数据规则有问题！问题同上！错误原因：存 储过程中定义了 一个临时变量numl , number进步及亮点（主要的2-3个）1、对业务的熟练，当做的东西需要和系统内融合借鉴的时候，这个优点显得尤 为重要。对做好工作更有把握，更有自信这点的进步源于工作中对业务逻辑的梳理 和积累。有些新工作的开展必须把现有的业务逻辑梳理清楚。2、组织协调能力提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的能力逐步 提升。这点的进步源于当了几次项目负责人。不管项目大小，是负责人就要负责工 作的安排，人员的协调。3、做人做事儿做工作的方式上有所改变，不让自己的想法行为那么极

12、端。有效的沟通往往能更快的推动工作，有效就要求是合理的沟通方式，大家都喜欢听好听的，都喜欢愉快的沟通氛,就要尽量的去营造这种氛围，减少撕破脸的场合，看了一些管理类的书籍，有些还是很有道理的，可以逐步的在和别人沟通中派上用场。二、工作中遇到的问题或困惑及解决办法 工作中由于大组的工作方向而定，如 果一个月里很多时候都是在排查，配合的工作，这些很繁琐，没有什么技术含量但是 需要全面细心，如果接二连三的都是类似的就很疲惫烦躁，困惑。解决办法：加强 学习，多看些书充充电，让自己能感觉到还在进步，不是在机械重复的工作，月度绩 效中会流露出我的想法，让领导了解。三、对公司、部门、小组的建议 希望部门能在大组的整体工作上可以均衡，让 人员和工作量可以协调，不至于有的太忙没有时间学习，有的太闲只能学习，总结一 下主要是以下几点：1、多少人干多少的活。2、工作的技术含量上均衡一下，干维护如果一直查漏补缺，会烦躁 3、部门需要重视基础业务和维护12内容。