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1、专项施工方案审查管理制度范本内部管理制度系列专项施工方案审查制度标准、完好、有用、可修改编号：FS-QG-24633专项施工方案审查制度Special construction plan review system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。总那么1、工程经理部对工程工程的施工危急性较大的分部工程应编制平安专项施工方案。2、依据分部工程施工危急程度建立分级会审论证审查制度。3、本制度适用于210国道榆林至陕蒙界大路改建工程N7标工程经理部一、专项施工方案的编制1、分部工程的施工危急程度分为施工危急性一般、施工危急性较大
2、、施工危急性重大三大类。工程经理部应依据本工程的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危急程度。2、各工程经理部应建立施工危急较大、重大的分部工程台帐。3、对具有危急性分部工程应编制平安专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、桥涵等。4、以上分部工程的施工危急程度界定如下:危急性一般危急性较大危急性重大基坑支护和降水工程基坑深度hh5m5m10m土方开挖工程开挖边坡高度hh6m6m15m路基高填方工程路基填方高度hh6m6m12m大模板工程一次性立模面积AA100100m2300起重吊装工程吊装重量GG80t80t170
3、t脚手架工程脚手架面积AA200200m25005、分部工程平安专项施工方案内容包括:a、针对施工工程的特点找出危急点、危急源和重要掌握环节;b、编制实在可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领;c、附具的平安检算具体资料;d、人员、机具、装备的选用装备、保证平安的措施;e、卫生、环境条件、文明施工标准;f、可能出现的危急及针对性预防措施;6、危急性一般的专项施工方案由工程经理部安质部、工程部结合编制，危急性较大的专项施工方案由工程经理部总工程师组织安质部、工程部结合编制，公司平安质量监察部、工程管理部进展帮助二、专项施工方案的审查论证1、危急性一般的专项施工方案由工程总工组织论证并形成论证会
4、议纪要，参与论证的人员包括工程经理部工程经理、主管生产副经理、工程部、安质部、办公室等部门负责人、平安工程师、工程队长、施工员，论证后的专项施工方案由工程部总工程师审批后施行并报公司工程管理部备案。2、危急性较大的专项施工方案由平安质量监察部组织论证并形成论证会议纪要，参与论证的的人员包括公司平安质量监察部、工程管理部、科技中心的工程师以及工程经理和工程平安工程师，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后施行。3、危急性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织平安质量监察部、工程管理部、科技中心结合编制，完成后的专项施工方案由公司总工程师主持，公司内部平安专项施工方案论证审查小组(必要时聘请设计、质量监视、工程监理、安监部门和其他有关方面专家)进展论证，经过论证后的专项施工方案在报请建立主管部门备案后再进展施行。4、公司内部平安专项施工方案论证审查小组成立以公司总工程师为组长，平安质量监察部负责人，工程管理部施工技术科、机械科、物资科、试验室负责人、科技中心和公司各专业学科带头人及工程经理部主要负责人组成的公司内部平安专项施工方案论证审查小组。公司内
