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1、县长在市对县考核工作推动会议上的讲话同志们：刚才，大家围绕分管部门单位担当的市对县考核指标，逐项通报了指标完成状况，提出了打算争取的位次，并查摆了存在的问题，明确了下步措施，都讲了很好的看法。下面，依据会议支配，我强调3个方面的内容。一、认清形势抓机遇，坚决进位信念今年以来，全县上下乘势奋进、攻坚克难，统筹疫情防控和经济社会进展，经济运行健康平稳，各项工作扎实推动，保持了稳中有进的良好进展势头，在上半年全市高质量进呈现场瞧摩中，我县得分位列全市第XX。面对年终大考，我们能不能乘势而上、争先进位，对于进一步提振全县上下干事创业的精气神、持续巩固稳中向好的大好局面，尤为重要，更非常必要。从刚才汇报
2、的状况瞧，大家对考核工作的重视程度都在提高，聚焦争先进位，想了不少方法，做了不少工作，取得了明显成效，各项考核指标总体进展状况较好。对此，我们必须紧盯目标任务，坚决信念和决心，主动对标一流、争先恐后，以务实的作风、严谨的看法、出奇的措施，最大限度地挖掘潜力，最大程度地提升位次，保证全年考核取得优异成果。二、多措并举抓落实，奋力赶超目标一是做好自查自评。要深进议论各项考核指标和评分要求（规范），把市对县考核指标进度、支柱点、薄弱环节查实核准，准时解决突出问题，保证得分项、力争加分项、避免扣分项、杜尽拒绝项。对于地区生产总值增幅、利用外资、环境空气质量改善等排名靠前的指标，要持续发力、保位争先；对
3、于营商环境、基本公共服务满意度等往年考核中落后的指标，要强化措施、查缺补漏，打好“翻身仗”。二是加强联络沟通。需求注意的是，我们现在的考核得分和位次都是基于目前状况，并且是猜想的，在最终结果尚未确定之前，一切都是未知数，这其中的不确定因素还有很多。所以要亲切关注我们在全市的最新排名动态，准时知道上级考核责任部门的考核动向，做好超前谋划。要主动对上汇报，加强联络，增进感情，争取上级部门的理解、认可和支持。同时，要注意与兄弟县市的沟通，准时知道其他县市在全市的位次和先进工作阅历，做到知己知彼、心中有数。三是亲切协作协作。对一些涉及多个分管领导、需求多个部门共同推动的指标任务，要坚固树立“一盘棋”思
4、想，既要各司其职、各负其责，又要亲切协作、协同作战，保证工作落实落细。四是提前做好迎查预备。取得好的考核结果，既需求要害期间提速攻坚，更需求平常加强过程管控，一旦到了年底，很多工作将难以弥补。要依据考核要求，抓紧补齐工作短板，提前做好迎查资料收集、整理、回类，认真做好现场查瞧点的筛选储备和汇报材料的预备。五是强化宣扬引导。针对基本公共服务、生态环境、文化生涯、营商环境等社会评价类指标，要在主动改进提升相关工作的同时，加大对新举措新亮点新成果的宣扬力度，努力让群众的获得感更强、美好感更足，有效解决信息不对称问题，提高民意调查满意度。三、强化责任抓问效，严格考核奖惩县政务绩效评价中心要每月通报市对县综合绩效考核状况，激励先进、鞭策后进。要加大市对县结果的运用力度，将市对县考核和县对乡镇、部门的考核紧密挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”“推动器”作用。坚持奖惩并举、赏罚分明，对担当任务多、推动力度大、争先进位成效明显的，加大物质嘉奖和精神激励的力度，真正奖出活力、奖出干劲；对不作为不担当、全市考核成果不佳、给全县工作拖后腿甚至抹黑的，该通报的通报，该批判的批判，该问责的问责，真正惩出压力、惩出责任。
