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1、XX大厦建设项目风险管理研宄摘要工程建设项fel由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素也比较多,这样工程建设项目投资方不可避免地面临着各种风险,因此,投资方要加强投资风险管理,做好风险的识别和防范,方能 保证建设工程建设的顺利进行。本文将就XX大厦建设项目存在风险进行探讨,并探索规避和化解项目风 险、降低风险损失的有效途径和具体措施。本篇论文首先从风险管理基本理论入手,浅谈了本项目潜在的 风险因素,并由此深入分析主要风险因素,针对存在风险因素制定风险管理对策,在此基础上经査阅资料 并结合现状试拟定出相应风险控制措施。关键字风险风险管理控制措施The research on risk m
2、anagement of XX building construction projectAbstract Because the engineering project of large investment, long construction period,the unpredictable factor in the process of construction is more also, such engineering project investment will inevitably faced with various risks, therefore,investors
3、must strengthen the investment risk management, identify and preventthe risk,to ensure the smooth progress of the construction of buildingengineering. In this paper, XX building construction project risk are discussed,and the specific measures and tries to find some effective ways to avoid and solve
4、 the project risk, reduce the risk of loss. This paper starts from the basic theory of risk management, discusses the potential risk factors of the project, and then analyze the main risk factors,in view of the existing risk factors risk management countermeasures, based on access to information and
5、 combined with the status quo of trying to formulate corresponding risk controlmeasures.Key word risk Risk management Control measures目录引 言1一、风险管理基本理论错误!未定义书签。(一)风险的定义与特点1(二)风险管理的概念和内容1(三)风险管理的流程1二、XX大厦建设项目风险识别与分析错误!未定义书签。(一)项目概况错误!未定义书签。(二)项目风险因素识别表错误!未定义书签。(三)主要项0风险因素分析错误!未定义书签。三、XX大厦建设项目风险管理对策5(-
6、)建立评估体系5(二)完善风险管理制度错误!未定义书签。(三)风险控制措施6结 论8致雕吾9渗軟酌10引言风险在项目中是普遍存在的,项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、 外部环境的快速变化,项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险种类也越 来越多,异致的损失规模更是越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实 践上重视工程项FI的风险管理。工程项A实施过程中的风险与所有参与者(业主、承包商、 设计、监理、供应商等)冇关,涉及众多组织,如何降低与防范项0实施过程中将会出现的 风险为所要解决的基木问题。一、风险管理基本理论人们对风险本身的认识是随着社会的进步和经济
7、的发展而日渐成熟的。风险无处不 在。古代社会的人们对没有办法控制的天灾人祸求助于神灵的行为,其实也是对风险的一种 初步认识和处理方法。随着人类文明的进步和社会文化的积累,人们开始将能够反映客观事 物本质属性的东西进行概括和总结,形成概念。风险的概念,依人们认识的角度、认识的深 度以及认识的广度不同,也有不同的理解和抽象。一、风险的定义与特点关于风险的定义有很多种,但最基本的表达是:指在某一特定环境下,在某一特定吋 间段内,某种损失发生的可能性。换句话说,是在某一个特定时间段里,人们所期望达到的 目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。它包括以下儿个特点:(一)风险存在的客观性和普遍性。作
8、为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为 转移并超越人们主观意识的客观存在,而且在项目的全寿命周期内,风险是无处不在、无时 没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的 空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,而不能也不 可能完全消除风险。(二)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸 多风险因素和其他因素共同作用的结果,是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、 杂乱无章的,但对大量风险事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出明显的运动规律,这 就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法
9、去计算风险发生的概率和损失程 度,同时也导致风险管理的迅猛发展。(三)风险的可变性。这是指在项目实施的整个过程中,各种风险在质和量上是可以变化 的。随着项0的进行,有些风险得到控制并消除,奋些风险会发生并得到处理,同吋在项S 的每一阶段都可能产生新的风险。二、风险管理的概念和内容风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决决策过程,通过风险识别、 风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施冇效控 制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成木收获最大的安全保障。风险管理的具 体内容包括:(一)风险管理的对象是风险。(二)风险管理的主体可以是任何组织和个
10、人,包括个人、家庭、组织(包括营利性组 织和非营利性组织)。(三)风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估 风险管理效果等。(四)风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。(五)风险管理成为一个独立的管理系统,并成为了一门新兴学科。三、风险管理的流程风险管理的基木流程分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风 险管理效果五个环节。(一)风险识别风险识别是风险管理的第一步,它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、 归类和对风险性质进行鉴定的过程。即对尚未发生的、潸在的和客观存在的各种风险,系统 地连续地进行识别和归类,并分析产生风
11、险事故的原因。风险识别主要包括感知风险和分析 风险两方面内容。风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在,存在的条件是什么,以 及损害发生的可能性等都是风险识别阶段应予以解决的问题。(二)风险估测风险估测是在风险识别的基础上,通过对所收集的人量资料进行分,利用概率统计理论, 估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测有仅使风险管理建立在科学的基础上,而 且使风险分析定量化,为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了科学依据。(三)风险评价风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上,对风险发生的概率、损失程度,结合其他因素进行全面考虑,评估发生风险的可能性及其危害程度,并与公认的安全指标相
12、比较, 以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施。处理风险,需要一定费用,费用与风 险损失之间的比例关系直接影响风险管理的效益。通过对风险的定性、定量分析和比较处理 风险所支出的费用,来确定风险是否需要处理和处理程度,以判定为处理风险所支出的费用 是否有效益。(四)选择风险管理技术根据风险评价结果,为实现风险管理B标,选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要 的环节。风险管理技术分为控制型和财务型两类。前者的目的是降低损失频率和缩小损失范 围,重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件;后者的H的是以提供基金的方式, 对无法控制的风险做财务上的安排。(五)评估风险管理效果评估风险管理的
13、效果是指对风险管理技术适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。 风险管理效益的大小,取是否能以最小风险成木取得最大安全保障,同时,在实务中还要考 虑风险管理与整体管理目标是否一致,是否具有具体实施的可行性、可操作性和有效性。风 险处理对策是否最佳,可通过评估风险管理的效益来判断。二、XX大厦建设项目风险识别与分析一、项目概况XX大厦总高100.52米,由主楼和裙房组成。主楼为22层,裙房4层,地下2层,地 板厚2米。主体为框剪结构,地下采用箱型基础。工程结构复杂,造型独特。大厦主体呈倒 y型,顶部为圆弧形,3至5层向上悬挑,1至12层为倒y型。裙房结构呈阶梯式向上倾斜。 工程项目地点位于城
14、市的繁华地带,地下管线复杂,施工现场紧邻一级马路,建筑项0地点 四周均邻近马路,距离周边的建筑较近。地上建筑功能为宿舍楼,办公楼;地下2层建筑功 能为车库和变配电室。该工程为框架,结构设计使用年限50年。结构安全等级:二级。抗震 设防分类,丙类。抗震设防烈度:8度。剪力墙抗震等级:一级。框架抗震等级:二级。场 地黄土湿陷类型:白重湿陷。地基湿陷等级:II级,建筑物场地类别II类。二、项目风险因素识別表风险类型3风险因素政治风险政府政策,民众意见,意识形态的变化,宗教,法规,战 争,恐怖活动,暴乱环境风险环境污染,许可权,民众意见,国内/社团的政策,环境法规 或社会习惯计划风险许可要求,政策和惯
15、例,土地使用,社会经济影响,民众意 见经济风险财政政策,税制,物价上涨,利率,汇率自然风险不可预见的地质条件,气候,地震,火灾或爆炸,考古发现施工风险采购策略,规范标准,组织能力,施工经验,计划和质量控 制,施工程序,劳力和资源,交流和文化设备风险设计充分,操作效率,安全性运行控制风险错误,无能力,疏忽,疲劳,交流能力,文化,缺乏安全, 故意破坏,盗窃,欺骗,腐败在本项目的开发实施过程中,对施工方而言项目各个阶段都存在着风险,而风险的大小, 发生与否,发生造成的损失如何都与项目本身有关。下表列举该项目管理过程中常遇到风险 因素。表h项H风险因素识别表三、主要项0风险因素分析由于在建设项目中各方所遇到的风险各不相同,以下仅对项目管理过程中常遇到的主要 风险因素来分析。其主要风险有:(一)施工风险该工程为综合楼,单层建筑面积较大,设施料一次性投入多,需耍施工单位在人、财、 物等方而给予大力支持;施工场地狭小,现场不具备布置生产加工场地,生产加工场地须放 到较远的地方,为施工带来了二次倒运的困难;工程所处位置特殊,夹在东西方向的两栋已 有建筑之间,施工产生的噪音将对正常的工作生活带来一定影响。(二)经济风险经济风险是指如果建设项H风险事件一旦发生,项H风险的直接或间接后果将造成建设 项目工程造价的提高。本项目引起经济风险的因素一般有以下四个方而