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1、XX年后勤处物资供应部主任个人述职报告我自任后勤处物资供应部主任以来，在处领导的关心支 持及同志们的协助下，坚持以服从领导，团结同志，认真学 习，扎实工作为准则，以优化后勤服务思想为指导，发挥职 能作用，始终在降低成本，保证供应上下功夫，精心组织， 精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创造性地开展工作， 较好地完成了各项工作任务.现将工作情况以及今后的努力 方向汇报如下：思想学习方面：1，认真学习校，处的相关文件通知精神，积极参加后勤 处的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作.不断 学习，加强自身修养，用高度的责任心和奉献精神，起到好的 带头作用.2,认真学习有关廉洁自律的文件精神，作
2、为特别容易被 商业贿赂腐蚀的部门，自己首先要认识商业贿赂的严重性和 危害性，以身作则，遵守政策，法规，才能起到承上启下的重 要作用，才能杜绝物资采购环节的腐败现象.在物资采购过 程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当 事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标，竞 争谈判，寻价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免 采购中的个人行为，本学期以来采购过程中没有出现收受回 扣以及违反职业道德行为.二，工作方面：【来源WWW. fWDQW . COM1，按时，按质，按程序地完成了各中心的常规物资采购工作.2,降低采购成本，保证后勤处利益.组织了饮食中心大 宗物资招标，寻价采
3、购活动.保守计算，大米的采购价比同期 市场价格低元/斤，节约成本约2万元;燃煤的采购价比同期 市场价格低1元/吨，节约成本4万余元.3，通过实地考察，甄别，确定了主要供货商，签订了合同 六份，建立了供货商档案.4，起草了物资供应部职能和职责，物资供应部岗 位职责，物资供应部服务标准及实施细则，物资供 应人员行为规范，建立健全了部门规章制度.5, 全年完成后勤处采购任务一百余万元，其中饮食中心 食品米购七十三万余兀，各中心所需物资米购三十余万兀.6, 在物价上涨期间为降低采购成本，保证采购质量.多 次与后勤处领导到供货单位调研，并与饮食中心协调，控制 调整采购价格，在一定程度上平抑了饮食中心大米
4、的采购价 格.7, 严格选择符合资质的供货商，督促采购员把好食品采 购关,一学期以来未出现食品安全事故.8, 接受监察处，质量检查中心等相关部门对招标工作，物资采购台账，供货商档案等的检查，得到了较好的评价.9, 指导物资库保管员准确地登帐记卡，做到日清月结， 每月与计划员核对.年中，年末全面盘点清库，保证帐，卡，物 三相等.10, 组织员工学习消防安全知识，定期对保管库进行消 防设施检查，确保消防安全.11. 加强对采购人员的廉洁自律意识教育，一学期来未 出现采购违规行为.一年来在脚踏实地努力工作的同时自身还存在着一些 不足和需要改进的地方，在今后的工作中要不断学习，提高 自己的理论水平和业务能力，不怕多做事，不怕做小事，在一 点一滴的工作中磨练自己的工作能力，提高为师生员工的服 务意识，努力使自己成为一名优秀的后勤职工.张宏XX年12月16日
