XX年车间主任年终总结

《XX年车间主任年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年车间主任年终总结（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XX年车间主任年终总结篇一：xx年车间主任年终总结各位领导：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取 得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个 又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理， 从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任 务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、 车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真 做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的 思想政治工作，自己一直把组织员工学习林*林* “三个代 表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工 作的好

2、坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂 车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活 跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我 注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工 思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪 事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水 池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步 改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向， 调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好 的基

3、轟党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动 争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教 育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党 员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮 派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化， 不留余额。为员工起表率作用。、安全方面:始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产 责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会， 经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一 系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等 手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整

4、改，使装置 每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全 教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的 重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职 工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工 的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防 毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力 显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态 度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字 不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无 漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时 加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据 上述情况，我经

5、过研究、分析，在加料间两侧加装了风机 使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开 桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷 着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖 造成的火灾隐患。、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备 陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大 的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强 化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成 本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管 理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。 在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前 提下，适量降低氧

6、化锌的加入量，由原来的每釜加入300 公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化 锌2680元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改 进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%， 每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了 10%,创造效益2 8000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上 水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。 将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活 用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办 公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩 机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。 加强浴

7、池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的 每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽 方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺 管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导 操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使 用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立 即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不 合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电 力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品 由1999年的6639. 72元/吨下降为658 7. 91元/吨；203

8、产 品1999年的798 3. 86元/吨下降为7 624. 74元/吨，分别 比去年同期下降了 1.00%和4.50%。动力消耗：202产品： 蒸汽单耗由2. 54吨/吨下降为1. 61吨/吨，水单耗由18. 59 吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160. 0 8吨/吨下降为 118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为 1.90吨/吨；水单耗由22. 76吨/吨下降为11. 38吨/吨；电 单耗由226.08吨/吨下降为138 .72吨/吨；蒸汽单耗下降 了 49%；水单耗下降了 45%；电单耗下降了 33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑 是一张“王

9、牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职 工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决 不进入下一工序，开展了 QC活动小组，严把质量关，作到 让用户放心。XX年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷， 为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施， 回收使用了 60吨己报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元 的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合 下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场 监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受 到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除5

10、01装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成IS09 000认证 复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成XX年202装 置达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很 多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾 还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工 作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积 极性，自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容XX年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也 是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工， 克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、 工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比XX年 有更大的

11、提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添 加剂美好的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正， 便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取 得更大的成绩。篇二：XX年车间主任年终总结新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将 XX工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售 公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业 的措施。对XX全年任务的完成有一个切实有效的指导性策 略，现对有关事项作如下总结：、XX全年发货、回款情况总结如下:XX本片共计发出XXX瓶57 668. 162万只，累计发货额 约

12、238061 33. 1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货 量（135071 . 81万只）合5398.58万元减少（740 3. 648万只） 合30 17.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任 务的31. 3%。相比去年回款额5 702.39万元减少了 4309.456万元。发货回款相差987.6 8万元，最近几个月 XX x回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量4 41万元止现在本片应收账款是991. 75 5万元，另有176. 7 9万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、XXX总厂政策问题：XXX总厂与XXX签订协议包销

13、其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份 濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划 量都给了 XXX。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整 体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在XXX总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8. 21亿只。3、五月份xxx总厂采购部 提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意， 致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对XXX集团制药总厂供货量如下明

14、细：1、XXX： 5毫升进货62个=27 185.2万只、10毫升入 92个车皮=229 40. 16万只，12毫升24个车皮=5530 . 8万 只，20ML进4 4个车皮=7588. 8万只。共进货63244.96万 只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期77775.7 万只减少了 14530.74万只，大规格同比增加9541. 76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=1 9271. 7万只（站 台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。合计 19607. 7万只，与去年同期7232 . 76万只增加了 123 74. 94 万只。3、山东药玻：1700件20毫升=81

15、. 6万只、0.5个8毫 升车皮、31800件5毫升=5 931. 8万只。二分厂独家供货没 统计（预计2 560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。 与去年11107.7 2万只相比减少进货25 34. 32万只。4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽 运）=48611. 5万只，10毫升4193. 2 8万只、12毫升4. 5个 车皮=963. 6万只、20毫升进货3个车皮=605. 91万只。共计进货:54347. 2 9万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。 与去年131800. 1万只相比减少77425. 8 4万只。XXX总厂今年共计采购约：145 772.95万只，比去

16、年 227916. 25万只今年减少采购8214 3. 3万只。xxx总厂少采 购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发 货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11 个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约 16. 3亿只。三：H年完成的主要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费 1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的 增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔 0. 9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了 天龙兽药厂账面926 0元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗 追讨952 29元。四、市场形势分析与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA 参考价格：4 40-450元/kg相比去年同期降低300多元、6- APA参考价