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1、努力的经典语句 第一篇范文：关于奋斗的经典句子 关于奋斗的经典句子 1、造物之前，必先造人。 2、每一个胜利者都有一个开头。勇于开头，才能找到胜利的路。 3、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 4、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港闻名推销商） 5、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 1、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 2、赚钱之道许多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 3、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你胜利地把自己推销给别人之前，你必需百分之百的把自己推销给自己。 4、蚁穴虽小，溃之千里。 5、绊脚石乃是进身之阶。 1、即使爬到最
2、高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 2、乐观思索造成乐观人生，消极思索造成消极人生。 3、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，缘由是听的要比说的多一倍。 4、别想一下造出大海，必需先由小河川开头。 5、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 1、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最珍贵的礼物微笑，肯定要成为你工作最大的资产。 2、以诚感人者，人亦诚而应。 3、世上并没有用来鼓舞工作努力的赏赐，全部的赏赐都只是被用来嘉奖工作成果的。 4、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 5、乐观的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧
3、患。 1、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 2、旁观者的姓名永久爬不到竞赛的计分板上。 3、上帝助自助者。 4、怠惰是贫困的制造厂。 5、莫找借口失败，只找理由胜利。（不为失败找理由，要为胜利找方法） 6、不因幸运而固步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，擅长从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。-易卜生 7、一颗高尚的心应当承受灾祸而不是躲避灾祸，由于承受灾祸显示了意志的高尚，而躲避灾祸显示了内心的怯懦。-阿雷蒂诺 其次篇范文：以奋斗者为本经典语句72条 以奋斗者为本经典语句72条 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的
4、健康进展注入了强大而乐观的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开头的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。推举全体干部阅读以奋斗者为本，选出经典语句72条，并注明页码，关心大家学习。秉承为社会制造价值，为行业制造活力的理念，我们需要长期奋斗，以奋斗者为本。 1、在价值制造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己活得更好。(P.4) 2、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培育对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。(P.5) 3、唯
5、有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.8) 4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培育一批专心的干部。专心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13) 5、企业领导者最重要的事情就是制造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的力量。人是受动机驱使的，假如完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要
6、，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的敬重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.21) 6、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要担当，否则我们就没有盼望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和冲突层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47) 7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应当劝退。(P.47) 8、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消退臃肿
7、的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。挖掘出人均效益提升空间。 (P.48) 9、不为学历、认知力量、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司转变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是供应优异的贡献。 (P.50-51) 10、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。假如公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必需依靠奋斗和努力才能得到。假如不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59) 11、价值安排体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会
8、受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平凡。我强调必需往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61) 12、任何时候要以公司利益和效益为重，个人听从集体。任何个人的利益都必需听从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76) 13、华为公司视进展机会为公司可安排的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工供应成长和进展机会，另一方面通过公正竞争机制，对公司的机会资源进行合理安排，并为人才的成长创 造良好的环境和条件。进展机会的安排向奋斗者和胜利团队倾斜。(P.99) 14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119) 5Word版本
