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1、培训部绩效考核标准修订版 培训部绩效考核标准工作项目 工作明细培训方案 管理 工作要求 分值6 6 5 4 7 4 4 7 6 5 5 4 6 10 5 6 10 评分标准制订培训方案是否积 极主动？收集、整理 方案看法是否主动？ 培训方案是否科学合 理？是否符合部门阶 段性工作要求？ 评分方式 自评分 考核分 权重 扣分说明晚发一天扣1 分；漏发一个扣 1分 晚发一天扣1 分；漏发一个扣 1分 方案通过不下发 不得分 月度培训方案 每月28号以前将各部门下月培训方案反馈 给各个部门，做好培训实施前沟通、提示 编制 变更培训项目需经总经理同意，总经理于 月度培训方案 工作 30(31)日前将新
2、培训方案反馈给培训部 变更 公司临时性培 公司领导下达培训指令后1个工作日内制定 出培训方案，报领导批准后马上下发 训支配 每项培训开展前3个工作日提示各部门预备 培训提示 接受培训，向总经理提交培训教程和培训 试卷 依据培训方案，针对详细培训内容进行教 培训资料制定 材编制工作 培训材料管理 依据月度培训方案，确认培训材料预备情 况 预备培训场所、培训设备以及培训材料等 培训帮助 培训实施 对受训对象进行培训 15% 少提示一次扣1分；晚提示一天扣1分 教材制订合理，修改准时？教材收集、 整理主动提前？教材推广效果特别好？ 无检查1次扣1分 影响培训正常开展1次扣1分；其他部门 投诉一次扣2
3、分 授课有特色，生动形象？授课重点突 出，能当场解决疑难问题？授课因地制 宜，融会贯穿？授课语言规范、行为规 范？ 少一份扣1分 跟踪反馈培训效果是 少一次扣1分 否乐观主动？跟踪反 馈培训效果是否客观 少一次扣1分 全面？总结和整改是 不报告一次扣2 否乐观主动？推广典 分 晚一天扣1分； 型是否准时？是否提 无总结不得分 出详细建议？ 迟到、早退一次扣1分，旷工扣5分/天 请假一次扣1分(不满勤状况下) 与他人发生争吵一次扣2分；不参与集 体活动一次扣1分；不团结同事一次扣1 分 无改进方案不得分 视情节轻重 40% 培训管理 跟踪反馈 管理 培训档案管理 对每个培训项目要建立档案，形成培训档 案库 每月抽查次数不得低于月度培训项目总数 培训抽查 的1/4 培训效果评估 对每个培训项目培训结果要检查、落实到 位 对培训过程中发生的特别问题要准时上报 特别报告 培训总结及合 每月5号前将上月度培训总结上交 理化建议 考勤纪律 当月无迟到、早退，旷工、请假等 文明办公，团结同事，乐观参加集体活动 25% 建议被接受一 次奖2分 10% 当月无扣分奖2 分 劳动纪律工作纪律 个人提升 其他 完善工作技能 针对培训作出一个有效改进 领导交办的其 听从公司工作支配 他 事项 5% 5% 被嘉奖一次奖5 分 被考核人签字 考核人签字 得分 3Word版本
