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1、学校长述职参考报告中学校长的报告尊敬的各位领导，亲爱的教师们，大家好！就像白色的缝隙和手指一样，我已经担任清水河中学的校长近六年了。在这两千个日日夜夜，我沐浴着对上级的关心和保护。在教职员工的支持和理解下，每个人和船都分享了基层党组织的作用，并接着施行科学开展。全面推进素养教育，狠抓教育教学定期治理，认真开展校本培训，加强校务开放和民主建立，进一步改善办学条件，各方面工作获得长足进步。实现良好的社会效益。作为学校的负责人，我站在责任的顶峰，不止一次看天使的任务，回忆风雨的洗礼，看看徒步的艰辛，感受前进的欢乐，梳理工作的各个方面，现在对领导和同事做出决定。简要报告，有什么不对，请征询领导和教师批
2、判和纠正。一是教育教学治理不断不断开展，教育教学质量稳步提高。1，全面施行素养教育，全面落实党的教育方针。坚持德育，我们将重点放在教学中心，关注所有学生。着力培养学生的创新精神和实践才能，促进学生全面开展，全面施行素养教育，全面贯彻党的教育方针。六年来，学校制定了学校章程，提出“以德为先，以人为本，宣传全面开展”的理念，确定“培养学生学习行为，学会学习，学会生存，学会制造，适应今后社会。开展为教育人民的目的奠定了根底。特别明显，“求真，创新，和谐”的目的是学校精神的建构，“学，勤，学”的目的是建立学习风格的目的，是奉献奉献精神，对学习敏感，勤于考虑，勇于实践，擅长总结。教学风格建立目的。着眼于
3、办好人民满意教育的目的，依法治国，建立民主学校，建校实践，学校科研开展，素养教育扎实推进，党的教育政策全面落实。2.认真优化流程治理，高度注重总结性评估。 年，我刚刚接手清水河中学。学校面临许多困难。长期的“大锅饭”思想让学校的人们惊呆了，人们人满为患，缺乏凝聚力和竞争力。为了激活教育的内在活力，在综合研究的根底上，借鉴该领域的先进经历，结合学校的实际情况，我首先完善了评估体系。通过深化的调查研究，在与教职员工的广泛协商的根底上，建立了“标准教学秩序，强化过程治理，突出最终评价”的工作原那么，并逐步引入了强大的教学工作月过程治理考核细那么，德育工作月过程考核细那么，工作量计算方案，教学结帐方案
4、，同时，教职工考勤制度教研组长职责，备课组长职责，特别奉献奖励方案，初三奖励方案等，以及岗位设置方案教师聘任原那么和方案，防流控辍制度，外转学生治理规定，行政人员工作考核方案中、高级评选方案，年度考核方案，质量考核积分及运用方案，将质量与评估优先，评估，晋升，晋升，教职员工，质量认识，竞争认识，危机认识和责任联络起来认识调理教学秩序。其次，在“务实”的治理理念的根底上，施行“四个教学治理中心”的原那么，即“学校应以教学为中心，课程改革应以学生为中心”，教学和研究应以课堂为中心。以质量为中心。并紧紧围绕这四个中心，做好教学治理的检查和施行，如教学例行，认真教学，课堂教学，指导研究生的情况，以及教
5、学和科研活动的开展。为了防止不良竞争，学校实现了日常治理的“六个统一”：统一规划，统一评估标准，统一竞争测试，统一教学和研究活动安排，班主任统一工作评估，教师统一量化教学工作。三是举办全校竞赛，促进构成良好的学术气氛，确保教学质量不断提高。在过去的五年中，我们学校不断坚持举办演讲竞赛，数学知识竞赛，物理化学实验竞赛，英语水平考试和论文竞赛。同时，学校还组织了一系列活动，如学习方法的讨论，阅读方法的介绍，写作才能的指导。这一系列活动的开展培养了学生的实践精神和创新才能，有效地促进了学校良好的学习，勤奋，学习的学术风格的构成。它为我校教学质量的不断稳定提高奠定了坚实的根底。3.积极参加校本培训，努
6、力掀起一股课程改革浪潮。我校于1998年搬迁至七里桥，并列入“玉河镇实验中学”。突出了区位优势，改善了人类环境。然而，由于种种缘故，校本培训仍然相对薄弱。说实话，自从我上任以来，我不断认识到科学研究和质量的重要性。假设清水河中学要接着开展，不断提高教育教学的核心竞争力，不断提高教育质量，不断扩大社会声誉，树立教育品牌形象，就必须以校本为根底。培训活动深化。按照我校的实际情况，制定了总体规划，“培养和促进学习”谋生，“为崛起而考虑”，推进全体教师发挥校本培训三部曲的打算。充满热情。（1）通过培训促进学习。清水河中学注重引导教师树立终身学习和自觉学习的理念，加强教师的职业素养和幸福感。首先是对按需
7、培训进展全面调查。按照教师的书面和口头反响，我们将整合有待处理的最紧迫征询题。其次，系统保证了“四种组合”的实现，即每周学习与日常学习的结合;集中学习和分散学习的结合;理论学习与实践学习相结合;以及过程治理和结果显示的组合（每个学期都有一系列阅读成果）。二，鼓舞学习有效性的措施，如建立课程改革实验和信息材料购置保护基金，鼓舞每位教师配置计算机，建立教师博客小组，派教师外出学习，并邀请专家和学者们讲课。关于在学习方面表现突出的教师，他们遭到表扬，评估并被推荐参加研究工程和学术研讨会。（2）活着。不要站立或休息，不要活着。一切都先完成。想想你最先想到的是什么;做你认为你的学校适宜你的事情;尽你所能
8、，做你想做的事;只要做你认为有价值和正确的事情。在治理学校的过程中，我坚持以团队为主题，以教学和科研促进开展，带头干部，带着全队参与教学和科研活动，培养“征询题认识”。教师的“研究认识”，从“案例”引导教师从“小学科”开始，认识到“每个人都有征询题，每个人都从事教学和研究”。同时，专业领导，通过外展，专家讲座，学科实验等教学和讨论活动，实现了广大教师与高等教育理论的零间隔。仅仅6年时间，一些人就获得了国家和省级奖项，并获得了省级奖项。人们赢得了城市奖项或奖项。（3）寻求提升。我积极倡导大家开展“反思三一”活动。领导工作进展为期一周的审查，教师的教学工作每天反映一次，学生的成长在1月份进展总结。
9、通过反思，领导者克服了工作的被动和盲目;教师通过反思活动防止教学的随机性和僵化性;学生通过反思活动提高学习的长期性和针对性。事实上，线锯被打破，水滴在石头上。坚持不懈，我们的一线治理工作有序，教师教育教学工作不开放，学生也获得了特别大进步，学校教育效率总体提高。与此同时，我必须做到这两点，这三者都是有效的。我一再敦促本人带头学习新课程改革的概念，带头参与课程改革活动。需要参加讲座并细心参加讲座。回国后，我们必须对研究内容作出特别报告。我们必须举办示范课，扩大学习范围，扩大学习价值。中青年教师必须参加教学研究所安排的各种教学和研究活动，寻求活动开展，并按照活动寻务实际成果。要求每个会议室应针对各
10、行存在的实际征询题制定研讨会，制定实在可行的打算，扎实地开展校本培训，并分阶段总结和分析论点。每个学期每位教师都要写一份学习笔记，不断提高专业水平，开阔视野。同时，指导教师实在加强现代教育技术学习，掌握先进的教育方法;引导教师坚决贯彻集体课程制度，配合工作量结算方案，发挥团队作用，提高课堂教学质量;引导重点教师配合教学研究鼓舞机制开展研究课题，掌握实际数据分析，做好档案建立，做好阶段性考核，不断创新，努力顺利完成征询题。例如，在年下半年，9月，我组织了一次校本培训行政干部会议，人力资源优化配置会，班主任经历交流会，教师理论研究会。 10月，我们邀请专家和内部树木组织“清中亲子学校特别研究会”，
11、教学风调查和评估活动，学习风格特别建立活动，以及祖国语言活动的感受。 11月，我个人坐了下来，教学和研究小组的负责人主持了会议。半个月后，各学科组成功举办了课堂教学艺术研讨会。教师们对本人的困惑和经历进展了剧烈的讨论。征询题集中，目的明确，热情高涨，扎实有效。与此同时，学术事务办公室需要组织学术竞赛和学生人才展览。政治和教育部需要组织文明教室，文明宿舍创立活动和学校专项整治活动。 12月，我们抓住机遇，积极申请。按照我校的实际情况，我们对“两改六施行”初中语文预备课程的改革进展了实验。作为一名学科持有者，我练习，召开特别会议，分工，深化课堂，搜集信息，积极施行案件的开放。总之，要全面施行校本培
12、训工作，实在加强现代教育理论，努力提高教师教育教学水平，教育教学水平，努力创立学习型学校，扎实推进新型教育。课程改革，构建教师专业成长开展平台，处理教育教学征询题。这个过程中觉察的征询题将把我们学校的教育和教学质量提高到一个新的水平。我将接着探究并争取进步。4.稳步提高教学质量，建立“五园”学校。六年来，我校在各级各类教学和科研成果获得了可喜的成绩，并获得省级奖励，市级奖励级奖励。高中入学考试成绩稳步提高。黄高已经到达了四年的顶峰。在7年级和9年级，这三个联赛在该中名列前茅。在这里，您可以参加文学社团，共青团，标兵研究，征文竞赛和艺术教育的成就。在过去的6年里，我不断在努力让清水河中学三面提升
13、素养教育的旗帜，使“课堂教学改革”，“德育治理创新”和“多元化评价”齐头并进，努力打造“校园”平安校园科技园区艺术校园和康乐校园营建和谐的教育环境，引导学生养成良好的生活适应，不断开展壮大。在实际工作中，我强调所有教师都应坚持“三个研究”：1如何让学生学会有效地阅读和写作; 2如何让学生制造性地练习; 3如何让学生有才华。同时，要坚持“三个组合”：一，教育实验与学校文化建立相结合; 2与学校研究相结合; 3结合创立“个人教育”特色学校。在道德教育方面，我们坚持从素养教育的概念出发，从学校的实际情况出发，从学生，家长，社会满意度出发，更新道德教育观念，确定道德教育的目的。学校道德教育的可行性，符
14、合道德教育，教育和质量。教育人的思想是“工作”，抓三个重点，抓三个环节，加强三个建立，确保德育工作的针对性和有效性。为了履行“对社会负责，让学生满意，让父母安心”的庄严承诺，我们亲切关注校园平安工作，建立平安校园，完善配套设备，建立休闲校园，增加软件投入和硬件，并建立一个技术校园。特色铸造品牌，创新实现今后。仅仅6年时间，清水河中学的所有师生聚拢在一起，成为一个新的，脚踏实地的方式。他们走上了追求出色的品牌教育之路，实现了科学开展，和谐开展，可持续开展的目的。第二，学校的头脑风暴和民主治理，政治和人民的等级治理。1.听取群众的意见，集体讨论开展。在他任职之初，许多工作都略显被动，个人方法难以实
15、现。因此，当我深化理解教师团队理解和理解时，我要求工会组织民意调查。在特别短的时间内，我特别快觉察了每条线路上存在的实际征询题。为了满足各方面的实际需求，我屡次举行了一次行政领导会议。摄像机谈到了个人治理打算，制定了学校阶段的开展目的，希望各个房间在工作实践中得到进一步改善。同时，充分发挥工会的作用，全面提取建议，做出正确的答案，接受监视和评估。学校进一步加强了校长治理的民主学校的治理制度和学校事务披露制度，党总监的监视，以及教职员工的参与。所有严峻学校活动必须通过党总会分会讨论和学校会议进展讨论，教职员工将在审议后由校长执行，以确保校长决策的准确性。在过去的六年里，我自愿接受了党支部和教师代
16、表大会的监视，敢于承担起工作的责任，没有经历过这种责任，同时具有批判和自我批判的精神。在工作中，但面对严峻征询题和决策，我们坚持从学校的开展和教师的利益出发。面对困难，他们可以与其他政府和教师一起处理征询题;获得成就并与整体分享;试图犯错误，立即公开老实地互相沟通，并直截了当地进展批判和自我批判。2.坚持政务和财政的开放，接受监视和改良的机制。学校转移了地点政府，改革了治理制度，加强了学校内部治理，修订了一系列规章制度，明确了学校内外关系的合理化，建立了竞争性就业制度的施行，班主任预定打算，班主任优化。组合系统，评估和推行治理系统。在过去的六年里，我不断改变治理理念和创新治理方法，实现从广泛，经历导向治理向科学精细化治理的转变。我们倡导行政事务的开放性。除了接着在学校开放酒吧宣布严峻活动外，我们还通过信箱，公告栏和报纸专栏来施行学校事务。同时，加强学校财务治理。定期或不定期地以书面和口头方式向所有学校理事
