《物业公司2020年工作参考计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司2020年工作参考计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业公司2020年工作参考计划2020年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。2020年下半年，我们将接着保持上半年的良好开展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进的工程工程，重点开辟物业治理业务。同时还要找咨询题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司2020下半年的工作打算一、总的工作目的：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、开展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保平安消费，加强平安认识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工
2、人人身平安。5、提高全体干部员工的效劳认识和效劳理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业治理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建立和开展效劳的认识。将开发区的新情势、新开展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业治理人员，分治理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业治理知识、专业技能训练，定期进展消防知识培训；对驾驶员定期进展平安思想教育。3、接
3、着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于2020年初成立试运转以来，对公司的各项工作都有了非常大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞方式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，依照考核情况按公司奖惩制度进展奖惩。2）对环境卫队酝酿进展严重改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全
4、面负责环卫工作。同时打算分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台；强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接收经七路垃圾中转站。2）办公室加强内部治理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核；负责仓库、汽车等事项的综合治理；组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总结并制定下月工作打算；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库治理、用油治理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人伴随；汽车维修及购置配件由专人负责，办公室统一安排。
