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1、物流电子商务论文范文:试议*电子商务的物流瓶颈word版下载导读：本论文是一篇关于破解电子商务的物流瓶颈的优秀论文范文， 对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：-6亿元。尤其是2010年下半年以来，快递公司频频爆仓，快递 变成了 “慢递”。圆通速递人士表示，2010年10月开始，公司每日 快件量达到210多万票，比上年同期增加了 35%。强压之下，送货 延误、服务态度差等理由频出，消费者抱怨不己。京东商城CEO刘强 东表示，“2010年我们所右物流系统能支撑的极限能力是260亿元。 如果没有物流的限制，我们近几年日新月异的电子商务，正越来越遭到滞后物流瓶颈的制约，
2、建立相匹配的物流体系，成为助推电子商务发展的当务之急电子商务是对传统商业形式的重大革新，也是当前推动消费的 重要着力点。作为国内众多一流B2c企业的聚集地，我市电子商务发 展潜力巨大。然而，近几年日新月异的电子商务，正越来越遭到滞后 物流瓶颈的制约，建立相匹配的物流体系，成为助推电子商务发展的 当务之急。我国电子商务发展面对的物流难题近几年，我国电子商务行业呈井喷之势。据中国电子商务研宄 中心数据，2010年，中国网上零售市场交易规模达5131亿元，与2009 年相比将近翻一番，比5年前增长22倍,还将在未来两年内突破10000 亿元；网上零售用户规模达1.58亿人；国内B2C、c2C与其它非
3、主流 模式企业数达15800家，较2009年增加了 58.6%。然而，火爆的电子商务，却被跟不上的物流服务踩了 “刹车”。 2009年春节前夕，京东商城巾于配送滞后等理巾，造成营业损失5-6 亿元。尤其是2010年下半年以来，快递公司频频爆仓，快递变成了 “慢递”。圆通速递人士表示，2010年10月开始，公司每日快件景 达到210多万票，比上年同期增加了 35%。强压之下，送货延误、 服务态度差等理由频出，消费者抱怨不己。京东商城CEO刘强东表示， “2010年我们所有物流系统能支撑的极限能力是260亿元。如果没 有物流的限制，我们完全可以做到三百亿元以上。”归纳来看，当前电子商务面对的物流难
4、题主要表现在：一是物 流基础设施与管理制度不完善。在条块分割、多头管理模式下，物流 业缺乏统筹规划和整体协调，严重影响了电子商务企业的效益和竞争 力。二是服务网络亟待整合。在当前物流行业内，90%以上的仓库、 设施、人员乃至系统等关键资源都还主要运转在传统产业的需求环境 中，亟需资源整合，形成服务于商务物流的物流网络。三是电子商务 物流服务水平普遍较低，难以存效提升电了商务企业竞争力，吸引并 留住消费者。此外，物流管理人才严重短缺、物流发展的法律环境不健全等也是当前面对的理由。电子商务环境下物流解决途径的主要模式自营物流模式即电子商务企业自身经营物流，完成配送业务。自营物流可以 确保供货准确和
5、及时，保证服务质量。但这种模式需要投入大量的资 金，用于建设仓库、购买物流设备和信息管理系统，只有当企业达到 一定规模，自营物流才能发挥其效率，否则，将无法有效降低成本， 因而经营风险较大。继京东商城投入数亿扩充物流仓储系统后，各大电商纷纷开始 下功夫自建物流。凡客诚品一套自成体系的快递网络，己为其带来了 明显的竞争优势，保证了对品牌的良好传播，成为品牌的第一广告。 小丑鲜花的快递员化着“面粉妆”、“红色大嘴唇”和“小丑鼻”， 配上颜色鲜艳的电动车和小魔术，让顾客有惊喜体验。第三方物流模式第三方物流是0前电子商务企业普遍采用的模式。它以签订合 同的方式，将企业一定期限内部分或全部的物流活动，委
6、托给专业物 流企业来完成。采用第三方物流对提高电商企业经营效率具有重要作 用：企业可以将存限的人力、财力集中于核心业务；第三方物流可以 充分利用其在配送方面的专业优势和成本优势，帮助企业提高生产力，改善现金流，节省费用，削减成本。C2C相关范文由写网商多选择第三方物流配送模式，淘宝网是典 型代表。资料显示，淘宝网养活了中国70%以上的快递公司。第三 方物流模式给卖家最大的选择自由，据了解，淘宝卖家只要每个刀邮 费达到一定数额，便可以和快递公司签订合同，从而争取更优惠的快 递价格、更完善的服务。物流联盟模式两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标，通过协议， 结成优势互补、风险共担、利益共享
7、的松散型网络组织，就是物流联 盟。物流联盟介于自营和外包之间，可以降低前两种模式的风险，为 电子商务企业组建物流配送体系提出新的发展方向。企业可以在不同的区域选择合适的物流公司，用计算机网络技 术将各地的仓储、配送等信息连接起來，通过对各物流企业商流、物 流信息的共享以及对一系列的决策支持技术进行统一调度和管理，使 物流服务范围与商流集散空间变大，最终实现对消费者的配送。与京东商城和凡客诚品不同，中粮我买网在北京除了拥有自建 的4个官方物流站点外，大部分订单依靠合作配送商。卓越亚马逊网 站也在拥有自建快递公司的同时，与几家快递公司长期合作。第四方物流模式即由第四方物流咨询公司为企业与第三方物流
8、公司提供物流解 决策略。目前，这种模式还只是一种趋势，并没有成型。可以有效整 合资源，为客户提供独特和广泛的供应链解决方案，使客户的综合经 济效益大巾S提高。円前进军物流业的阿里集团，高调宣布了自己的物流战略：不 做物流，只做三件大家不能做的事。即：做“物流宝”用信息把各种 物流环节衔接起来；做仓储基地集中整合毎个地区的转运及产品处 理；做投资帮助物流企业的发展。而这三件事情，加在一起恰好是一 个完整的物流平台。这一战略，在中国物流界犹如核弹爆炸一样引爆 了连锁反应。与此同时，当当网也着手组建一个由丼控股的配送服务 公司，以此为平台，让联营商户乃至更多的第三方电子商务企业分享 当当网的物流资源
9、。物流企业适应电子商务需求的探索星晨急便：“双系统”专注为电子商务提供物流服务2009年3月，北京星晨急便速递右限公司创立。成立之初，公 司曾为电商网站做分仓，后又为C2C平台做配送，2010年11月，星 晨急便调整业务重心，转型为B2C电商网站服务，融资2亿元，致力 于打造一个覆盖全国的“落地配”网络。星晨急便调整业务重心，皆是由于电子商务的出现，完全颠覆 了物流行业。传统物流公司涉及多个环节，如仓储、分拣、派发等， 但现在B2C电商普遍自己拥有仓库，其至能完成干线运输，第三方只要做“最后一公里”的配送即可，即“落地配”模式。事实上，星晨急便仍然拥有两张物流网络，一是“落地配”，还有一张是普通的快递加盟网络。两张网络相互融合。为解决管理松 散、加盟商携款潜逃时有发生的理由，星晨急便对管理体制进行改革: 地区分公司全部自营，采用“站点单独加盟”，全部直接面对分公司， 中间不再设立管控体系，主要用IT系统进行管理和整合。怡亚通：向“深度供应链”转型，优化商品流通模式 作为国内第一家以供应链概念在深圳中小板上市的公司，怡亚通推出了一个名为“BTX”计划，计划3年内在全国30个省市建立庞 大的营销网络及一级物流配送中心和上千家加盟
