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1、Y市化工企业安全会议汇报材料 张家港越洋实业有限公司成立于1999年，是一家专业的散装化学品仓储企业，由新加坡康华实业股份有限公司、日本伊藤忠商事株式会社及Y市长江资源开发总公司共同投资创建。公司地处Y市锦丰镇，主管部门为张家港保税区；现建有4万吨级、1万吨级、300吨级泊位各一座及储罐63座，总容积153500M3，同时配备灌装区、泵棚、掌握区、氮气站、空压站、工艺管网、污水处理等配套生产性设施及消防、供排水、锅炉房、冷冻机、办公等辅助设施。在各级领导的关心和支持下，我公司去年全年安全靠泊外贸船248条，内贸船90条，总进仓量45万吨。 大家都知道人的担心全行为、物的担心定状态、管理的失误是
2、影响安全的三个主要因素，下面我就这几个方面简洁介绍一下我公司在安全管理方面的一些做法。 一：建立、健全各种安全管理制度，完善安全制度落实机制 “万事预则立，不预则废”；在管理体系方面，我公司坚持“三个标准化”即管理标准化、作业流程标准化、现场标识标准化： 管理标准化方面，首先建立、健全了各级安全生产责任制；规范化、合理化、系统化各项安全生产规章制度；建立、健全职业病防治制度及职业卫生管理制度，编制突发公共卫生事件应急预案并定期演练；制定紧急应变预案并定期演练；在以上各项制度的基础上20XX年3月通过了SGS对我公司ISO9001:2000的论证，之后又于20XX年9月一次性通过SGS对我公司I
3、SO14001:20XX和OHSAS18001：1999体系的论证，从而完善了公司的HSE体系。 作业流程标准化方面，我们建立了装卸作业标准、储槽及进出料管路清洗作业标准、危急作业审批管理规定等一系列的作业指导书和公用设备操作规程、使用须知。同时还对装卸作业行为进行动作分解，每一步都拍摄标准的作业照片做成PPT文档不定期对全员进行培训要求全部作业必需严格遵守标准作业文件的规定，同时必需留下记录，以便追踪检查。 规范化、标准化作业现场的全部安全标识和标志。在码头管路、储罐下、发车台上均使用统一的字体喷上编号和储存品种；不同管路使用不同的标准色涂刷每一根管路；哪怕是管路上的箭头和编号也使用统一制式
4、，这样不仅使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。 严格的来讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，领导干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。因此，在进一步完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要的工作。“走动式管理”是我们落实安全制度，提高安全执行力的重要手段，在作业现场我们通过储运部组长、助理、主任、经理不同层次、不同人员的走动式安全检查，同时还有三名专职安全、电气、环保监督员在现场巡查，我们想通过不断强化安全生产监督和“走动式管理”促进员工、外来人员在遵守各种安全制度措施上达到安全行为自觉养成，从而不断提高安全文化的执行
5、力。 二：现场安全管理方面 1.人员的管理。公司的人员包括内部工作人员和外来人员（又包括：访客、提货司机、船员和施工人员），人在安全管理中占据主导地位，所以如何管理人，充分发挥人员的主观安全能动性很重要。 a.对于公司的员工，我们强调“两个全员参与”。一是教育培训全员参与，我公司建立了完善的安全培训体系，通过完善安全教育培训机制，可以贯彻公司的安全理念，增加员工的安全意识，每个员工都有一个教育培训卡记录参与培训的内容与时间，这要可以保证每个培训都参与到而不至于由于工作的关系漏掉培训。二是全员参与辨识，公司在制定危害因素辨识与风险评价基础调查表时，举办了全员的培训并要求全体员工对全部危急源和环境
6、危害因素进行排查和辨识，然后加以总结、健全后汇编成册，分发给每位员工，同时进行培训，由操作主管和安全负责人讲解、分析后大家进行争论，使员工真正了解公司的危急源、危害因素和防范措施，尽力预防各类事故的发生，做到“四不伤害”。 b.对于外来人员的管理我们制订了诸如门卫管理制度访客须知、提货人员须知、施工人员入厂管理规定等制度规范人员的进出。比如：在厂区醒目处做安全标志、张贴各主管单位管理制度等提示、规范外来人员需留意事项；使用安全帽来识别外来人员-访客我们配发白色的安全帽、提货司机我们配发蓝色的安全帽、施工人员入厂佩戴红色的安全帽，而我们的员工佩戴的是黄色的安全帽，这样在厂区中就很简单识别人员的身
7、份；除了安全帽识别外，每个外来人员还将配发一个访客卡，此卡中将输入被允许进入的区域信息，假如进入之外的区域，中控室的人员定位系统将发出报警，这样即便有外来访客或司机进入其它限制区域我们也可以快速做出反应。在发车台我们还设置了防人员坠落的保护装置，当司机登槽车时必需将安全带戴好，这样可以避免人员高处坠落；对于船员，他们进出厂区都由保安巡逻人员带领这样可以避免他们在经过厂区时有违规的动作；另外，在厂区的主要道路上公司事先划好了人行路线，无论公司的员工还是外来人员在厂区行走时都必需遵守行走路线的规定，车辆的行驶也有特地的路线规定，这样人车分流可以很好的保护人员的安全。 2.从本质安全的角度考虑，使用
8、先进的技术设备，可以有效的削减或避免物的担心定带来的不利影响。在二期储罐扩建中，我公司仅在安全方面就共计投入了1000多万元，二期扩建后我公司完善了中控室的内容，包括厂区的视频监控系统、储罐液位温度实时监控系统、周界红外对射保安系统（包括围墙厂区围墙和储罐区围墙）、人员定位追踪系统、进出货作业紧急停止系统、可燃性气体侦测报警系统、消防火灾报警系统等。视频监控方面我们在厂区布设了45处监控探头，既可以实时监控也可以保存90天的视频记录；周界安装了150个防区的红外对射报警装置，一旦有人翻越围墙就会报警，保安巡逻人员就会马上赶往查看；通过对储罐液位温度的实时监控可以准时把握储罐内货物的状态及进出货
9、的状态；中控室24小时有人值班，为了防止夜间中控室值班人员放松警惕，我们设置了“保安提示”，每隔10分钟就会跳出一个界面要求确认，假如没有确认就等同于默认值班人员脱岗；对于保安巡逻人员为了保证能巡逻至每个要求的地点，我们可以通过人员定位系统进行检查。静电是化工企业的一个隐形杀手，二期扩建后我们在发车台设置的静电接地装置不仅有报警功能而且假如接地不良或没有衔接货泵是无法启动的，这样可以规避人为的失误；另外，我们在厂区入口处设置静电消退水槽，各个罐区的入口、码头的入口、泵棚的入口以及发车台的入口扶梯处都设置了人体静电导走装置，人员要进入以上区域必需消退人体的静电后方可进入。 3.通过教育训练提高了
10、人的安全行为，使用先进的设备可以帮助人员进行很好的操作，然而物是不是会处于安定的状态中还得靠人员进行有效的检点和维护。工作中我公司建立了储罐及周边设备检查表、灌桶间检查表、泵棚定期检查表、装车台每周检查表到消防设施定期检查表等四十套完善的设备检点表。每年末我们都会检讨、评估上年度的检点维护的总体运行状况同时争论制定下年度的检点计划。检点都是落实到专人的，同时制定与之相对应的检点标准，检点人依据标准进行检点，发觉问题准时处理、汇报；另外还有专人来追踪平常检点的结果，这样可以保证每一个发觉的问题都会得到有效的关闭。在检点中我们除了依据设备的特性制定检点项目外还依据储存或输送货物的特性进行针对性的检
11、查，比如对于储罐最重要的安全附件-呼吸阀的检点，在冬季对于熔点较高的产品、在夏季对于易聚合的产品我们就会每周都进行呼吸阀的检点，每次进货前也要进行检查，这样可以很好的保护储罐的安全。对于一些重要的设施、设备我们还外请专业机构进行检查，比如消防设施我们除了自己每月进行两次检点外还委托Y市消防监控中心进行检查；接地防雷设施除了每月进行一次检点测试外每年还请Y市防雷中心进行两次测试。通过全员参与我们有效的掌控了机、物的状态，确保了设备运行安全。 三：应急管理 为了“防患于未然”，我公司通过以下方面有效加强了的应急管理： 制定应急预案。包括消防、环保、安保等各个方面。 针对预案进行针对性的演练和训练。
12、每年我们都依据预案内容进行至少2次消防演练和4次保安演练，同时也会邀请相关部门进行协作演练。事后我们会进行总结以便确保全部的演练和训练都能收到应有的效果。这里要简洁提一下我公司自创的消防泡沫小推车，这种小推车里面不仅标配了消防箱的配置更是配备了4桶泡沫原液，很敏捷，可以有效的弥补消防箱的不足 二期扩建中我们建了一个600立方的储罐和200立方的应急池，同时将原有日处理能力50吨的污水处理设施扩建到日处理能力120吨。 我们坚信：成功的秘诀就是行动、行动、再行动，只有比别人付出多100倍的行动才有可能比别人更成功，在新的一年里我们将一如既往的本着让公司董事会领导放心，让各级政府主管部门放心，让四周广阔人民群众放心的工作态度，发扬从小事做起、脚踏实地、坚韧拼搏的工作作风，更好、更安全的做好各项工作，为地方经济的安全、健康、和谐的发展做出自己应有的贡献。 - 7 -
