《[医院院长述职报告]医院院长述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[医院院长述职报告]医院院长述职报告（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院院长述职报告医院院长述职报告 篇一医院院长述职报告 依据区卫生局工作的支配要求 ，我把我今年从亊院长职务以来的工作汇报以下： 一、履行本职工作状况 我担负伊塘镇卫生院院长以来，在政府及主管局、镇党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地绽开工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结这一年的工作，主要有以下几个方面： (一) 以创建“人民群众满足卫生院”为契机，积极绽开“医院质量管理年”活动，牢牢围绕“以病人为中心”的服务理念，努力进步我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。 我们主要在以下四个方面下工夫： 1、是在进步
2、医疗质量上下工夫，努力进步医疗质量意识，构成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构成了严格的督查赏罚制度，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动绽开以来，医疗质量明显进步，今年从未发生过一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和10%。 2、是在改进医疗服务上下工夫，为使创建活动熟识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人供应最温馨的“人性化服务”，绽开了换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思惟动身，提倡医患零间隔接触，推出
3、了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯串于医疗服务的全进程。在临床护理式工作中贯串“以病人为中心”的服务理念，为患者供应康复和健康指导，增进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求和意见，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉联系方式，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，专心整改，直至病人和家属满足。 3、是在掌握医疗用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最优良的服务，今年是新医改实行基药集中网上选购，零差价销售第一年，大大下降了药品用度，医院要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床利用指导原则，进行临床医务职员相干学问的培训，在诊疗活动中遵守“
4、公道检查、公道用药、公道治疗”原则，在用药结构上提倡本钱低、效果好的“朴实治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以经常使用药物为主的基本用药目录，并在用药范围上，对临床用药进行指导和掌握，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到公道使用抗菌药物，有效掌握了药品用度的不公道增长。 4、是在加强卫生行业作风建设上下工夫，依照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务职员的工资、职称提升和评先评优挂钩，加大了对违规违游记为的查处力度，对群众反映医德医风不好的工作职员,实行“一次投诉待岗”制度。把医德医风建设作为立院之本。院张榜公布
5、医疗收费标准，实行医疗用度和药品价格公然透明, 经常告诫医护职员“我们要把农夫患者的医疗用度压到最低，让他们看得起病”。 (二)改善救治环境，进步服务意识，便利群众就诊，保障患者权益。在卫生局和镇党委政府的大力协助下，卫生院投进大量资金对卫生院的旧房、危房进行修理改建，并克服资金困难努力购置新医疗设备，使就诊环境有了很大的改善。 (三) 防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。卫生院特地成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了区、镇、村三级网络建设。创建规范预防
6、接种门诊，每月9日定点对全乡0-7岁儿童绽开计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者供应便利，遭到了农夫朋友的欢迎。 (四)创建“平安卫生院”，保生命健康。以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，进步医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷毁灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议发生。 二、廉政廉洁自律状况 医院的发展，关键是医院班子是否是具有凝聚力和战斗力。为了不孤负组织的重托和全院干部职工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头弄好党政领导班子团结。二是带头执行“三大纪律八项
7、要求”，坚持*决策。对重大决策、重要项目支配、大额资金使用都经过集体争论打算。三是带头廉洁自律。在平常生活与工作中，始终严格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到，凡是要求他人不做的，自己坚决不做。作为卫生院的院长，平常面对的*许多，自律、自盛自爱特别重要，为此上任伊始便自己给家人定下法规，公事一概在办公室谈，凡到家里造访的，一概不开门，从而削减了许多没必要要的麻烦。 我今年的工作能取得如此成果，主要是上级各位领导和全院职工的关心和大力支持。在履职中难免还有不足的地方，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，专心整改。我决心在当地党委政府和主管局
8、的领导下，团结并带领全院职工扎实地做好每项工作，为伊塘镇的农夫百姓的医疗保健工作作出新的努力。 篇二医院院长述职报告 各位领导： 20XX年3月份依据局支配我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担当院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素养，围围着县卫生局总体思路和指导思想，以争创群众满足医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心的奋斗目标，全面提升我院医疗技术水平和服务档次。坚持制度创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶。现将近一年多以来的主要工作状况及个人有关状况报告如下： 一、履行本职工作
9、状况 我在20XX年初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不足90万元的老区医院，我深感局党组对我赋予重托和寄予厚望。我在总结和分析了医院的现状以后，快速带领全院干部职工开拓创新，与时俱进，创造性地开展各项工作，确立了以合作医疗为契机，以提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，以优精设备为保障，以提高服务的依托的发展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导思想，积极推进医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务收入实现了跨越式发展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局。回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方面： (一)向管理要效益，开创我
10、院健康发展新局面 在这一年多以来，我在积极开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏。针对以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流。2、对住院部开水供应中存在的用电严重铺张现象，实行专人管理，固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月2000余元，仅此项每年节省成本1万余元。3、针对住院部款待费过高的现象，采取款待费定标准和包干的方式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地掌握了住院部大吃大喝之风。4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手
11、术室护士统计造表，统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的掌握。总之，通过加强管理，采取一系列行之有效的详细措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康发展的新局面。 (二)积极做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强。 一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格根据卫生局制定的三结合、五统一标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设。多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实状况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生
12、室在村委会所在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地便利了群众就医。同时积极做好预防保健工作，以计划免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立金卡工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室。 预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，供应温馨的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元。在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预防接种工作，我都亲自挂帅，积极做好前期的发动宣传工作，做到家喻户晓，细心组织，严格操作规程，规范
13、接种流程，并做好登记，建立了一套完善的预防资料管理系统。4次大型预防集中接种工作都超额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点。 各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%，二类疫苗接种率也达80%以上。在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度，进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫生事件的管理制度。特殊是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病防治工作专班，不分昼夜，深入到各村各户进行抽血查治血吸虫病工作，受到全镇广阔人民的高度赞扬。 (三)
14、优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满足医院。 我坚持深入长久地推进医院管理年活动，积极创建群众满足医院，着力加强职工的服务意识、品牌意识。在全院兴起团结、奉献、优质、高效、求实的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化。首先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气。 建立健全了层次分明，职责清楚、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生负责制，三级医师查房制，疑难危重病例争论、会诊制度，以及三查七对制度，制订了医疗急救应急启动预案，强化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度
15、，医疗质量得到显著提高，增加了职工医疗安全意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故。其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人供应温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。推行对待病人热心，询问病情耐心，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时免费热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细则，建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人意见投诉箱和举报监督联系方式，自觉接受社会监督。 同时每月进行一次服务质量调查，召开一次病友家属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，搭建医患之间信任的桥梁。再次是在掌握医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，我上任伊始，就将常用药品价格进行了全面下调，实行医疗服务价格和药品价格上墙公示制度，成立了医疗服务和药品价格管理小组，坚持合理检查，合理用药，合理治疗，有效掌握了医疗费用不合理增长，仅药品降价就让利广阔患者3万多元，受到广阔患者全都好评。通过以上详细措施，我院医疗质量得到有效提升，在当时群众中获得了良好的声誉，群众满足度也上升到90%以上。 (四)加强基础设施建设，更新医疗设备，为病人打造良好的就医环境。 在这一年多以来，为进一步改善医院环境，我克服资金困难，挤出资金投入到基础
