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1、20XX国企领导干部述职述廉报告 20XX国企领导干部述职述廉报告范文 述职报告包括做法、成果、不足和改进。以下是我为大家搜集整理的国企领导述职述廉报告范文，供大家参考和借鉴! 国企领导述职述廉报告范文(一) 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在XX年的工作中，我专心对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下： 一、履行工作职责状况 依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁
2、经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司预备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观
3、。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境洁净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的全都好评。 三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，
4、削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司打算，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的详
5、细操作下，贸易部积极协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。依据合同商定并与合作方协商达成全都意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律顾问制度，
6、健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创
7、新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业状况 在个人廉洁从业方面，能够专心学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张铺张，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，掌握各项开支，节省各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法
8、律法规学习重要性熟悉不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格根据中X关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章制度规范管理
9、，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲心情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步准备 一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正把握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德熟悉，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。擅长运
10、用辨证法熟悉和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。专心做好帝园大厦租赁的服务保障工作，准时解决租户的详细困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。擅长依据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。 四是提升应对风险的能力。科学预估和超前预备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作掌握，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。擅长见微
11、知著，坚决处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。 期望各位领导，各位同事连续赐予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。 同时，也期望集团党委连续开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素养;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;
12、坚持科学发展观的要求，增加整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增加凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。 述职人： 20X年X月X日 国企领导述职述廉报告范文(二) 各位代表： 我代表公司党政领导班子，将年的主要工作和自身建设状况作一报告，请予评议。 在过去的一年，面对改革、发展和稳定的重任，公司党政领导班子以X理论和“三个代表”重要思想为指导，专心贯彻落实集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建
13、设，团结和带领广阔职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的发展目标，保证了改革、发展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新成功。 一、深入学习党的十六届四中全会和局党委全委(扩大)会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力 一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平发展。 一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了党发号、号、号和号等个文件以及学习计
14、划，对学习贯彻十六届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了专心细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。根据学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广阔党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习，公司党政领导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”，形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。 即破除保守思想，强化发展意识，在加快发展上求突破。破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。破除小进则满思想，强化市场意识
15、，在开拓大市场上求突破。破除功利思想，强化全局意识，在服务大局、提高机关效能上求突破。破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、打开工作局面上求突破。破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。破除经验思想，强化规范意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于发展的新举措，促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了年的整体发展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。 通过上下努力，主业产值收入确保万元，力争万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路，努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划，努力提高干部队伍的复合能力和综合素养。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目
