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1、2022年司炉工年终总结 _年工作总结 报送单位：锅炉安装分公司 单位负责人：梁铁八 报送时间：_年11月24日 锅炉安装分公司_年工作总结 一、_年工作总体情况： 在公司的正确领导下，锅炉安装分公司全面贯彻公司“”精神，以“保增长、促转型”为中心任务，根据公司要求，顺利完成锅炉、环保、锅炉机械三个单位的合并重组整合，维稳过渡。合并后新分公司领导班子深入分析分公司面临的形势和任务，抓好整合管理，出台工作要点，施工生产过程中创新性地开展工作，在生产、技术、经营、安全、质量、机械、维护稳定等方面，取得了新成绩。_年分公司全年工程项目共计14个，分别是太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金、魏家峁、永济
2、、朔州、印尼、朔南、阳高、忻州、大土河等；其中太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金等6个项目已经顺利完成168试运移交。 在建项目工程进展情况如下： 朔州项目：整套机组启动进入试运阶段。 魏家峁项目:锅炉本体安装基本结束。 永济项目：整套机组启动进入试运阶段。 忻州广宇项目：钢结构整体验收完，开始受热面地面组合工作。空预器完成40%，本体烟风道组合安装完成85%，设计院烟风道制作完成60%，屋架制作完成，钢煤斗制作安装完成60%。 同煤朔南项目：钢结构吊装完第五层，空预器完成50%，本体 烟风道组合完成20%。 大土河项目：_年11月16日钢结构吊装第一钩。第一层钢结构开始吊装。 同煤阳高项目：
3、钢结构第三层吊装完成，预计年底第五层吊完。 印尼工程：1号完成96小时试运，2号机并网带负荷调试。 以上工程按照公司年度综合计划已基本完成。目前分公司正积极组织筹备人员进入保德、平朔、介休、盂县等项目。 分公司_年截止11月完成施工产值3445万元，结算收入3445万元，成本支出3002万元，成本降低额443万元，管理费成本947万元，预提费用 0万元，存货为0万元，利润-504万元，产值利润率为-14.63%，人均年收入4.7196万元/人。 （一）各项指标完成情况：（见下表） 1_司炉工年终总结。 （二）各项技术指标及人才培养情况 锅炉专业_年工作总结暨_年工作计划 _年是锅炉专业忙碌和收
4、获的一年。在公司、部门的正确领导和大力支持下，锅炉专业由一个新班组逐渐成长为一个能让公司满意，让领导满意，能为公司的经济安全运行提供可靠保证的好集体。组建以来，在大家的齐心协力、努力拼搏下，从一无所有到今天能圆满完成各项调试任务，全体工作人员都付出了很多辛苦，同时我们也收获了很多。不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产试运行方面也取得了满意的成果；确保了两台机组顺利调试运行。 回顾一年的工作，我们班组有成绩，也有不足。总结今年的工作，找到自身的问题，为明年更好完成各项工作而努力，这就是锅炉专业全体员工的心愿，同时也是大家的目标。下面就专业近一年来的具体工作总结如下： 一、班组建设 班组建
5、设经过了不断的发展、完善从而走向正轨。_年年底，锅炉专业有专工1人、班长1人、技术员1人、主修5人、辅修12人，班组人员技术能力都很强，班组体制健全，技术力量雄厚，组织机构分明，锅炉班按照班组建设的要求设立了安全员、宣传员、培训员、工会小组长和福利员等组织机构，并根据人员的工作职责编制了锅炉班成员的岗位说明书，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，充分调动员工参与的积极性，提高班组建设的水平；建立健全了锅炉班的工作标准、工作票管理制度、班组值班制度等相关制度。通过近一年来的不断地摸索、补充和完善各种班组建设考评标
6、准 、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展， 使班组建设初具规模。 锅炉班在班组建设中为了提高班组成员凝聚力和战斗力，还在宣传工作方面狠下功夫，在_1、_2机组调试中做出突出贡献、好人好事等方面进行了大力宣传，起到了一定的鼓舞作用。同时在做员工思想工作方面也下了很大力气，班组定期开展班委会，了解班组成员的思想动态、关心他们的生活、掌握他们的情绪变化，并时常与他们交心，使员工始终以饱满的热情投入到工作中去。专业还通过测评考试在班组培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，使锅炉
7、班形成一种积极向上的学习风气。锅炉班始终把班组建设贯穿于生产、工作和生活之中，使大家树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为安全生产的有效保障和动力。 二、安全管理 在安全方面，锅炉班认真执行各项安全法规和规章制度。将安全工作落实到每一个人、每一台设备。在班组安全管理上制定并实施了安全岗位责任制等班组需要的规章制度。将每周三的下午15：00时17：00作为班组周安全日活动时间，在安全活动中，做到了每次安全会都及时通知专业领导参加。活动做到了不流于形式，每个工作组组长总结本周安全工作完成情况及不足，每位员工谈及工作中遇到的安全问题及总结经验，班长对下周的安全
8、重点工作的安排，学习上级下发的安全文件及通报，还做到了活动有讨论，有记录，有领导批阅。 锅炉班按照公司的整体部署和要求开展了“春查、秋检”安全大检查活动。班组对各项活动高度重视，通过组织学习各项安全法规，提高了员工的安全意识和安全素质，对设备也按要求进行了检查和治理。各项安全活动有计划、有组织、有重点、有验收，有总结全面认真地完成了公司下达的任务，同时加大了对习惯 性违章的整改力度，提高了现场文明生产，保证了设备的健康水平。 截止目前，锅炉班安全工作实现了“零违章、零事故”，为_年的安全工作打下了坚实的基础。 三、生产管理 锅炉班按照现场系统进行设备划分，成立了本体、制粉、风机、除灰、脱硫五个
9、作业组，将设备落实到个人，制定了设备巡检路线图，为设备巡检和设备保洁工作提供优化的路线支持。组织编写设备台帐、检修规程及其它一些技术文件。熟悉现场设备型号、内部结构、工作原理、操作、维护及检修方法；收集设备资料和信息，深入生产现场查找设备安装缺陷，有效预防机组在调试阶段发生安全事故；积极参与锅炉、脱硫技改工作，从而有效地保证了锅炉建设及验收工作的顺利进行。 四、培训管理 为了培养和建设一流的人才队伍，尽快提高班组生产人员整体素质，不断激发年轻员工学习业务知识、苦练岗位技能的积极性、主动性，促进人才良性循环和竞争。锅炉班定期开展技术培训，每月进行一次月考，认真开展技术讲课和技术问答等工作。班长带
10、领班组员工积极参加现场培训；熟悉现场设备的选型、内部结构、工作原理、操作、维护及检修方法等；参与机组调试，保证机组安全稳定运行，加强班组人员安全培训，全面提升班组人员安全意识， 由于班组组建时间不长，部分新员工没有电力行业的工作经验，除常规的培训外，新增加了“每人一课”的培训内容，主要由班内的技术员、组长对设备系统进行讲解，通过这种方式的授课，使大多数人都有讲课的机会，不仅促进了授课人的学习热情，同时也提高了语言表达能力。将来在条件允许的情况下，我们 还将对组长、组员进行各组定期轮换制，通过这种方式使班组的工作人员不拘泥原工种，多学多练，从而向“一职多能”、“一专多能”的全方面复合型人才的方向
11、发展。 五、计划管理 编制停机消缺项目计划和材料计划，逐步要求各项工作标准化，规范化。通过完整合理的检修计划，减少维护费用的开支，提高自主创新的能力。 六、主要工作完成情况 1、_1、_2炉锅炉、脱硫脱硝、电除尘安装跟踪 2、_1、_2炉锅炉、脱硫脱硝、电除尘缺陷的统计 3、转机试转跟踪记录 4、制粉系统试转跟踪记录； 5、电除尘设备升压跟踪记录 6、脱硫设备试转跟踪记录 7、动力场试验跟踪学习； 8、水压试验跟踪检查； 9、酸洗跟踪学习 10、锅炉吹管设备跟踪学习； 11、机组整套启动跟踪检查 12、制定培训计划、安全培训教育及特种作业取证 13、编写检修规程及建立设备台账 14、编制班组管
12、理规章制度 15、统计备品备件并报计划 16、统计工器具并报计划 17、编写大修项目 18、编写岗位职责、三级安全网络图 19、编写巡检路线 20、编写设备KKS码 七、_年工作计划 在新的一年里，我们锅炉班为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，班组所有人员要进行强化基本功训练，要求要熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂；懂原理，懂结构，懂方案规程；六会：会识图，会操作，会维护，会计算，会联系，会排除故障）专业对培训工作高度重视，同时为了保证培训工作顺利开展，通过培训达到提高操作人员的实际操作技能及在事故状态下处理事故的能力。以饱满的精神状态来迎接新的挑
13、战。现计划如下： 1、加强安全生产管理，落实安全生产责任制 _年锅炉班从加强安全生产管理入手，进一步落实安全生产责任制，开展生产劳动竞赛活动，针对锅炉班检修工作特点，积极动员全体职工在日常维护工作中，认真开展“质量第一 、 安全第一”的活动，大力开展设备“零缺陷”管理，要求各项工作要认真作好“三查（查安全、查隐患、查落实）”工作，在保证安全的前提下，保证检修质量，圆满完成各项生产任务，确保锅炉、脱硫设备安全经济运行。 2、做好“思想教育”工作，确保班组人员稳定 根据北骄公司的要求，_年将有新职工分配到锅炉班，这对锅炉专业发 锅炉车间是石化公司一个为下游装置提供能源供应的车间单元，有其高温高压以
14、及易引起下游装置波动的重要性和特殊性。是学习啦小编为大家整理的锅炉车间年终总结范文，仅供参考。 _年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果;确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下： 第一部分 一、安全 锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。规
15、定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。 二、主要工作完成情况 (一)、节点工期方面 1、_年5月3日 1_炉动力场试验成功; 2、_年7月13日 1_炉给水及减温水管道冲洗成功; 3、_年7月13日2_炉二次水压试验成功; 4、_年7月30日 输煤系统单线上煤成功; 5、_年7月31日2_锅炉吹管成功; 6、_年8月15日2_炉2号制粉系统试转成功; 7、_年8月16日1_锅炉吹管成功; 8、_年9月6日1_、2_锅炉汽包、过热器安全阀整定完成; 9、_年9月14日2_炉2号制粉系统带粉调试成功; 10、_年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行; 11、_年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。 这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的
