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1、设备治理提升,.备品备件完善,.设备运行指标的建立与分析,.人员才能提升,. 设备预防保养实现,.日常治理工作效率提升,. 设备预防保养实现,1. 保养文件标准化,2. 保养方案,3. 保养实施,完善预防保养治理规定，增加保养作业评判与考核标准.将保养奖惩标准以KPI考核，以量化考核让员工明确做好了才算做.,依据保养作业指导卡规定的内容，日常点检，应急修理发觉问题点，预知保养内容，技改内容制定月度保养方案.保养方案时间支协作理，保养所需备件/物料准时到位，使保养质量得到充分保证.,保养完成后需试机运行，保证产品品质，设备效率等符合正常设备要求.保养完成后需组织验收，对保养作业成效进行评判与考核
2、.,将集中保养模式更换为轮番保养,.人员才能提升,专业技能培训. 1.PLC，光纤，磁性开关，接近开关，光电开关，爱护 开关等电器原理. 2.气缸，电磁阀，节流阀，真空阀，阀门等气动元件原理 3.轨道，滑轨，震惊盘，震轨，伺服电机等运输系统学问 4.PLC，掌握面板自动掌握系统学问点滴训练. 1.对违规作业，作业不规范人员需准时开放训练. 2.对简易故障处理接受现场培训.案例共享. 1.每周工程师进行修理故障分析思路，改善方法介绍. 2.成功及失败案例分析.实操培训：安排简洁的改善任务交由技术员完成.学问拓展：五金/塑胶学问，动作争论，标准工时，继电器品质要求.,.设备运行治理,OEE推行.
3、1.通过推行OEE评判设备的故障，调整停机缺失，设备短暂停机，空 转，速度降低性能缺失，设备加工废品缺失. 2.通过分析OEE各项缺失,改进来料不良，设备反常，工艺不良，等待 停机等反常因素提高设备综合效率. 3.通过OEE拉动使设备效能，完好率，投资效益目标更好实现.MTTF&MTTR. 1.MTTF用于设备牢靠性评判，MTTF值越高说明设备牢靠性高. 通过分析改进设备并降低故障频率可提高MTTF值. 1.MTTR用于设备修理性评判，MTTR值越低说明设备故障复原时间少. 通过技术改进，员工技能提升降低修理时间可使降低MTTR值.通过提案改善，专项改善，攻关小组活动使设备运行指标逐步提高.通
4、过对设备故障不断分析改进积存丰富的体会及技术资料，为新制设 备性能提升具有很高的参考价值.,.备品备件完善,编制单机设备备件清单，以单机备件清单为基础汇总整理全出全部需用备件依据备件数量，使用寿命，选购周期，及资金占用等因素分析制订最低库存标准备件治理：治理责任到位，指定并明确申请，领用，保管，更换各环节的负责人.,.日常治理工作效率提升,列出工作方案，依据工作方案认真执行，对于工作方案执行中显现的突变情形，要准时，正确的进行修正，并确定进度跟踪；养成良好的工作习惯：要紧的事先做，检查追踪，每日更新，杜绝拖延.依据工作岗位，列出每天，每周，每月需开展的工作，并督促准时跟进完成.每周与员工开展沟通沟通，对员工提出的问题点准时跟进，加强与制造， 品质，工艺，上级等单位沟通，防止对立，抵触等心情化影响工作开展.,
