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1、设备治理提升,.备品备件完善,.设备运行指标的建立与分析,.人员才能提升,. 设备预防保养实现,.日常治理工作效率提升,. 设备预防保养实现,1. 保养文件标准化,2. 保养方案,3. 保养实施,完善预防保养治理规定,增加保养作业评判与考核标准.将保养奖惩标准以KPI考核,以量化考核让员工明确做好了才算做.,依据保养作业指导卡规定的内容,日常点检,应急修理发觉问题点,预知保养内容,技改内容制定月度保养方案.保养方案时间支协作理,保养所需备件/物料准时到位,使保养质量得到充分保证.,保养完成后需试机运行,保证产品品质,设备效率等符合正常设备要求.保养完成后需组织验收,对保养作业成效进行评判与考核
2、.,将集中保养模式更换为轮番保养,.人员才能提升,专业技能培训. 1.PLC,光纤,磁性开关,接近开关,光电开关,爱护 开关等电器原理. 2.气缸,电磁阀,节流阀,真空阀,阀门等气动元件原理 3.轨道,滑轨,震惊盘,震轨,伺服电机等运输系统学问 4.PLC,掌握面板自动掌握系统学问点滴训练. 1.对违规作业,作业不规范人员需准时开放训练. 2.对简易故障处理接受现场培训.案例共享. 1.每周工程师进行修理故障分析思路,改善方法介绍. 2.成功及失败案例分析.实操培训:安排简洁的改善任务交由技术员完成.学问拓展:五金/塑胶学问,动作争论,标准工时,继电器品质要求.,.设备运行治理,OEE推行.
3、1.通过推行OEE评判设备的故障,调整停机缺失,设备短暂停机,空 转,速度降低性能缺失,设备加工废品缺失. 2.通过分析OEE各项缺失,改进来料不良,设备反常,工艺不良,等待 停机等反常因素提高设备综合效率. 3.通过OEE拉动使设备效能,完好率,投资效益目标更好实现.MTTF&MTTR. 1.MTTF用于设备牢靠性评判,MTTF值越高说明设备牢靠性高. 通过分析改进设备并降低故障频率可提高MTTF值. 1.MTTR用于设备修理性评判,MTTR值越低说明设备故障复原时间少. 通过技术改进,员工技能提升降低修理时间可使降低MTTR值.通过提案改善,专项改善,攻关小组活动使设备运行指标逐步提高.通
4、过对设备故障不断分析改进积存丰富的体会及技术资料,为新制设 备性能提升具有很高的参考价值.,.备品备件完善,编制单机设备备件清单,以单机备件清单为基础汇总整理全出全部需用备件依据备件数量,使用寿命,选购周期,及资金占用等因素分析制订最低库存标准备件治理:治理责任到位,指定并明确申请,领用,保管,更换各环节的负责人.,.日常治理工作效率提升,列出工作方案,依据工作方案认真执行,对于工作方案执行中显现的突变情形,要准时,正确的进行修正,并确定进度跟踪;养成良好的工作习惯:要紧的事先做,检查追踪,每日更新,杜绝拖延.依据工作岗位,列出每天,每周,每月需开展的工作,并督促准时跟进完成.每周与员工开展沟通沟通,对员工提出的问题点准时跟进,加强与制造, 品质,工艺,上级等单位沟通,防止对立,抵触等心情化影响工作开展.,