《20xx年划控制部述职报告范文及工作规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx年划控制部述职报告范文及工作规划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20xx年划把握部述职报告范文及工作规划 20xx年划把握部述职报告范文及工作规划划把握部述职报告及工作规划 【会议前言】各位领导、各位评委、各位同事，上午好！感谢你们抽出时间出席今日的演讲答辩会议。依据人事行政部的要求，下面我分别从自我评估、述职报告、工作规划三个部分向大家做一次简要的总结报告。【自我评估】我从XX年5月10日走出校内走进公司迄今已经接近四个年头，工作时间总计1417天，约46个月。从最初的订单受理到运输管理到方案管理，从一个人努力拼搏完成本职工作到带领一个团队朝着部门工作目标奋斗，其间的心情酸甜苦辣都有，特别感谢公司供应了一个充分发挥个人潜力的舞台。正是公司创新了一个可以不
2、断进展的空间，使我时刻面临挑战和机会，时刻不能停止学习，时刻不能停止思考，时刻不能停止创新。“解决问题的才能比文凭学历更重要”，“能者上，庸者下”的用人机制是压力也是动力；“标准化、程序化、规范化、责任到人”的经营管理理念始终是我工作追求的目标。由于伴随公司的高速进展品尝过成功的丰硕果实，也体验过触礁的震荡和凄凉，所以对于公司的进展前景布满自信，也对于自己作为企业管理人员所必需具备的成熟和胆识自信十足。在开展工作的过程中，在与各部门同事的日常交流协调中，遇到问题我总是尽量站在对方的立场去思考，并尽可能从全局的角度去分析问题、解决问题，但有时也会表现得感动，甚至也会产生一些激烈的语言。然而每一次
3、感动过后我总是能积极地自我反省：由于大家都是为了工作，由于大家都在“同一条船上”，由于大家最终的目标都是为了企业更好地进展，只是彼此的思维方式和看问题的角度不同而已，所以每一次无论和谁争论过后，我总是很简洁便心平气和地连续工作。我始终做的主要是企业内部物流管理方面的工作，是大量的与人交流和协调的工作。有人说：“物流这碗饭不好吃，由于前面没有路”，也有人说：“物流这碗饭很好吃，由于可以参与修路”，而我就是一个喜欢参与“修路”的人。【述职报告】一、职能简述：“方案把握部”实际上是各物流环节的中枢部门，通过对订货、库存、采办、生产、运输等信息进行收集汇总、综合分析，从而有效、准时地制定主生产方案（mps）、物料需求方案（mrp）、发货方案，再将采办、生产、销售等部门实际执行进度及执行结果进行分析，与相关部门保持准时交流并对相关方案进行适时适度调整。1、部门本职：统筹、监控物流全过程，使采办、生产、销售一体化。2、直接责任：a、负责日常销售订单的接收、受理跟进和答复。b、负责编制生产规划，编制主生产方案，并对生产进度方案进行跟进和适度调整。c、负责编制采办规划，编制请购单，并对采办进度方案进行跟进和适度调整。
