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1、- -大视频时代容生产方式的变革熊忠辉在数据、互联等传播技术开展与市场幅员竞争的双重驱动下，传统电视媒体与各类新型视听媒介形态不断走向融合。与传统电视台不同的是，IPTV、视频等新的视听媒介，不仅是视频节目的传输渠道，更是依托数字化、双向化等特点，成为掌握用户行为数据、使用偏好以创新容生产和营销传播的重要平台。中国网络视频用户规模在2014年已经超过5亿，智能手机、平板电脑等地面手持终端成为电视屏之外的第二大屏，其覆盖人群和广告价值均与电视产生差异。消费者可以通过智能电视机、PC、智能手机、平板电脑等多个屏幕收看自己喜欢的节目，但这些分屏化终端又可以借助网络传输、接收盒等硬件实现收看的跨屏融合
2、。自2013年始，以传统电视台和视频为播出平台，电商、企业、视频、传统媒体等等纷纷通过参股、自投等形式进入视频行业，从节目制作、平台建立、营销开发到节目交易，各种整合行为层出不穷，可以说，一个大视频时代已经降临。以互联和智能技术的开展为核心，一场新的生产方式变革正呼之欲出。一、市场逻辑：数据化正在改变节目产业构造技术决定媒体，媒体决定容，这是新媒介环境下不断突显的市场逻辑。传统电视时代，节目的生产和播出几乎都由电视台掌控，随后，电视剧、综艺娱乐节目的生产逐步从电视台剥离，相当一局部节目由社会机构制作，电视台仍然掌握着播出平台，但播出方与受众市场的关联是不严密的，这就导致相当多的节目制作流于盲目
3、。视频的出现打破了传统电视台垄断性的播出平台优势，而智能手机等终端设备和移动互联网的开展，又打破了传统电视固定收看的模式。视频媒体、终端电商介入的本来只是电视产业链中的渠道和下游环节，但随着互联网传播技术开展改变用户消费视频容的方式，视频企业、电商和互联网企业能够更大程度掌握用户的消费行为，因而更加贴近用户。特别是云技术和大数据技术的开展，更是对整个节目产业链的各个环节进展了变革，单纯的观看模式正在被消费和收看融合的模式替代。不管是什么形态的媒介，谁更拥有渠道优势，谁更接近受众用户，谁能通过这两者传播优质容，谁就越可能占有更广阔的市场。尽管传统的电视制播模式仍然会因为节目生产模式的创新而继续存
4、在，但智能和互联技术将毫无疑问给电视容的生产带来构造性的变化。视频成为电视台之外的又一个容入口，这个入口连接着正在成长的未来用户群，其市场价值引人注目。近两年来，视频行业的并购整合成为常态，包括优酷收购土豆、百度收购爱奇艺、阿里收购文化中国、优酷引入阿里巴巴等等，这都是行业开展到一定阶段的必然。视频企业、电商和互联网企业多为体制外的资本所创造，它们的运行更加灵活，以资本为纽带进展整合的可能性明显高于传统电视台。频繁的资本合作背后，是资本市场对视频“入口定义的肯定。面对视频这个新入口，传统电视媒体也开场入局，在电视台之外铺设视频这条新的通路，卫视、央视近来宣布节目在其官网上独播，文广牵手阿里巴巴
5、娱乐媒体，或许就是传统电视媒体的逆袭。随着电视的大规模数字化，从后台采集全部用户的播放数据成为可能，利用这些数据，不仅能够提供比抽样调查准确科学得多的收视率分析，还可以对用户的播放行为进展深度分析，节目的定制和广告的投放更加精准、效果评估更加清晰。事实上，中国互联网BAT的三大巨头开场介入视频行业，也正是看中未来的消费和视频容之间在数据应用上的关联性。视频业的竞争由此变得更加剧烈。百度专注于搜索业务，拥有用户搜索数据和公共网页数据，对数据的获取、组织、分析和挖掘比拟专业。阿里专注于电商，拥有交易数据和信用数据，更容易挖掘出商业价值。腾讯专注于IM即时通讯业务，拥有用户关系数据和基于此产生的社交
6、数据。相比传统电视台和当前的视频，这三家互联网企业拥有的大数据更加实际、更容易落地、盈利模式更清晰。这些数据可以分析人们的生活和行为，从里面挖掘出政治、文化、商业等信息。大视频时代，包括机顶盒、智能电视、平板电脑、手机等各类连线终端上的收视行为都可以被采集，对收视数据进展分析和挖掘，可以使广告和节目的价值评估更加准确，利用这些数据还可以进展智能导视推荐、影视节目风险评估、用户流失率分析、植入广告分析、众筹可行性分析等诸多场景应用。可以预见，随着信息技术的进一步开展，互联网视频将成为主流电视新生态，用户消费视频将呈现移动化、社交化和平台化，这些行为都将向大数据汇拢。大数据的关键价值就是获取信息优
7、势，从复杂的应用中把价值链清晰地解放出来，以此发现规律、预测未来。大视频将进一步以用户为中心，而不再以生产者为中心，由大数据推动的行业变革，将会对整个视频业格局产生颠覆性的影响。二、参股与并购：多媒体平台全线建立的混合制传统的电视目前依然是第一屏，但越来越多的用户通过互联网在PC、手机和PAD上收看网络视频。数据显示，美国人每天收看电视的时长接近5个小时，其中有1小时是花费在互联网在线视频上，且有85%的人使用智能手机和平板电脑。虽然传统电视的市场规模依然远远超过在线视频，但传统电视媒体和视频新媒体此消彼长的态势却非常明显。2013年中国电视台的广告收入到达1302亿元，仅比2012年增长2.
8、52%，收入增幅大幅下降了11个百分点，而2013年国商业视频增长率到达42%。美国的情况类似，2009年以来美国有线电视用户保持稳定地流失，目前为止已经流失了200万以上用户，根据尼尔森的数据，有500万美国家庭已经彻底放弃有线电视或卫星电视效劳。而在线视频效劳效劳提供商Netflix和Hulu保持着快速的增长，2013年Hulu的付费效劳Hulu Plus用户从300万增长到了500万，Netflix的用户从3036万增长到4143万。因此，在互联网技术驱动的背景下，构建电影、电视、IPTVVOD、网络、手机多媒体的整合运营平台，集成储藏多媒体视频平台运营所需要的优质、独有、高亮度的容，从
9、产业链上游的节目制作到链条终端的推广上线，以及横向的容延伸和扩展合作，已经成为视频行业开展的当务之急。打通全产业链以及整合平台的能力，将成为视听传媒行业下一阶段竞争的分水岭和必然需求。事实上，互联网BAT三巨头近几年来在容领域的投资，已经显现出它们对这种趋势的理解。阿里巴巴先后入股华谊、布局电视盒子、投资文化中国、入股华数、投资优酷土豆，从艺人经纪的华谊，到容制作的文化中国，再到容分发的天猫盒子、优酷、华数，这一切连贯起来更像一盘布局整个文化产业链的“棋。百度在视频领域那么采用“入口+容的策略占据两大领域，拥有百度视频搜索、百度影棒、今晚看啥等入口，同时布局自制剧、购置的容等容级的爱奇艺、PP
10、S，形成百度系视频业务从用户搜索获取信息到观看容的闭合环。此外，百度的技术基因非常强大，仅基于视频大数据的智能推荐技术就能领先同行一大截。某种程度上，百度系视频正在努力把自己打造成为像美国的Netflix一样的容平台，通过大数据打造适合用户的影视容，从而优化用户体验。腾讯那么集中精力在视频容领域深挖，积极开展各种合作，以打造流量规模最大的视频库。而乐视更是沉着、技术与资本这三个最重要的因素全线入手视频行业，打造“颠覆传统电视的“互联网电视。在数字化乃至数据化浪潮之下，传统电视台也必须加快速度进入互联网应用。目前，大多数电视台仍然停留在传统制播模式中，自制或购置节目，有线电视网络、卫星电视网络以
11、及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众，很少利用互联网及其数据来提升业务能力，传统的盈利模式越来越不清晰。在这场吼叫而来的转型过程中，电视台必须拥有互联网电视的技术平台，在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输，而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。当前电视台自有的网络电视台在这方面比拟匮乏，很难完成优质容的有效传播，即使是宣布不再与视频合作的台，其芒果TV要想完成在线独播任务，也还要走相当一段距离。更值得人们关注的是，在中央倡导的开展混合制经济形势下，包括视频行业在的文化产业的经营主体正在多元化。2014年4月，主管的华录百纳以25亿元收购蓝色火焰100%股权，成为A股迄今为止传媒行业最
12、大的并购案，也是创业板最大的并购案。蓝色火焰曾先后运作?快乐大本营?、?非诚勿扰?、?爸爸去哪儿?、?最强大脑?等多档一线栏目的容营销，2013年切入制作领域，制作并运营电视节目?最美和声?疯狂的麦咭?，出品电影。主打影视剧制作的华录百纳收购蓝色火焰，可以“补充综艺节目投资制作能力和媒介运营能力，实现“打通电视媒体产业链的战略诉求。传统企业近几年也纷纷参加并购文化产业的大军，如宁购置PPTV。新PPTV将通过投资等方式介入容生产领域，在云计算、大数据、网络技术、社交互动上进展深耕，积极探索包括互动视频购物、剧情植入式消费、精准客户推广等视频，强化与宁电商的全新结合。此外，境外媒体进驻中国市场提
13、速，福布斯全球2000强的43家媒体娱乐企业中，有14家自2008年已在中国成立了合资企业，其中局部企业已建立了多家合资企业。这些新型公司并不把自己定位成一个单纯的电影、电视剧或者文化传媒公司，而是拓展为影视、动漫、游戏、互联网、视频等集成业务平台。这一系列多元化的参股和并购意味着，未来，传媒、娱乐、互联网、游戏以及动画等业务，也会越来越多地围绕数据等技术进展融合。换而言之，传统电视所理解的制播别离正在窄化。在制作领域，原来相对单一的节目将变成更丰富的容产品，不同的容之间相互融合，再用品牌来进展串接。在播出领域，传统的有线电视、卫星电视的渠道特征逐步向互联网演变，接收终端呈现出智能化、分屏化和
14、跨屏化，传统的单向平台向集体验、数据分析于一体的互动平台开展。还有一点值得关注，就是渠道和容也会进一步整合。可以预见，各种主体以资本为纽带，采取混合制经济形式，围绕着互联网应用全线打造多媒体平台将成为常态，过去泾渭清楚的制播领域那种“制作播出的模式将难以适应移动性和消费性的多媒体应用，处于复杂、交互、多元的媒体环境，渠道和容整合起来的容生产将逐步形成“融合协作制作运营开发播出评估数据分析融合协作这样的闭合环。三、以用户为核心：容生产方式的整体性变革传统电视台难以掌握观众，观众是谁，在哪里，有什么喜好？这些信息的难获得性收视调查公司只是弥补了一些缺乏而已，决定了传统电视的容生产只能以制作者为中心
15、。互联网大大消除了信息不对称和信息碎片化，电视台传播的功能和优势将不再江山永固，运营产品、运营用户、运营商业成为传统电视台转型的必须动作。视频媒体都将通过创新视频APP产品以建立完整的用户体系，掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料，为用户提供个性化容体验的同时，为精准广告、在线交易等商业模式提供空间。总体看，在这个转型期，传统电视台和视频企业仍然将共同为掌控入口和容的优势进展竞合。1、容生产主体与形式日益多元化不管是电视台还是视频企业，都在围绕着占有优质容探索获取容的多种形式。为此，体制的电视台加快推进制播别离，体制外的视频企业那么强化自制和协作。1体制电视台制播别离提速。央视制播别
16、离体制改革迈出实质性一步，成立央视创造传媒和央视纪录国际传媒两家全资子公司，并首次引入民营资本影视基金合作，意在挑战当下全国各家卫视比拼的综艺节目市场。文广集团、播送电视总台、东南卫视等，在节目制作和营销领域加强与社会机构的合作，同时也在部推行独立制片人制等制播别离方式，以期改变频道制或中心制带来的弊端。2视频企业自制节目力度加大。视频自制节目目前有两种生产形式。一种是完全自制，节目先在自有平台播出，后期通过合作的方式反向输出，如爱奇艺的?娱乐猛回头?。另一种是网台联动的节目，这类节目不仅考虑在自有平台播出，还要考虑电视平台，比方爱奇艺与卫视推出台网联动节目?汉字英雄?。目前，多家电视台声称未来的优质节目独播不分销，这刺激各大视频加大自制容的投入。自制节目的“本钱较直
