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1、 项目管理机构主要管理人员岗位职责若我单位中标，将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立以项目经理为首的经理部，项目部将全权代表我公司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意，并执行建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001），施工组织机构如图所示，各岗位人员名单详见项目管理机构配备情况表。主要管理人员岗位职责如下：（一）项目经理职责1、项目经理为本工程的第一责任人，全面推动工程项目的实施,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目的设计、施工实行全面管理与有效控制。3、严格财务制度,加强财
2、务管理,正常处理企业与个人之间的利益关系。4、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监管,定期向公司管理部门汇报工作。（二）项目技术负责人职责1、主持做好工程的设计工作,做好本工程的劳动力、材料
3、等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。2、负责制定技术、质量、安全操作规程，检查工程定位测量、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。3、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。4、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。5、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入议程,不违章指挥。6、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。7、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。8、带领本工地有关人员进行每月一
4、次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。9、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。（三）项目副经理1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期目标的实现。4、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火
5、灾及设备事故的发生。5、组织临时设施搭设，组织施工力量进场，落实雨季施工准备。6、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划。7、组织提出、审核物资采购清单。8、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，为设计人员提供所需的现场数据，对设计方案提出本专业的意见和建议。 9、编制本专业的施工总体计划。10、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。11、进行隐蔽工程自检并记录。12、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。13、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。（四）专业工长职责1、在现场项目总工的指导下,
6、全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。4、 向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。6、参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实, 做到文明施工。8、做
7、好施工日记的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。（五）质量员职责l、严格按照国家颁发的各项有关绿化工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量
8、、安全动态,搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。7、主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。8、参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。9、对违反劳动纪律、违反
9、安全条例、违章指挥、冒险作业行为, 或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。（六）安全员职责1、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。3、组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。4、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。（七）材料员职责1、严格执行国家有关建筑、绿化材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质
10、量应严格把关(出厂合格证等),对不合格的材料坚决不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。（八）施工班组长职责l、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。3、班组长要组织本班组职
11、工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。6、健全“五大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时, 首先生产必须服从安全。7、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会, 提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。9、遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
