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1、绿化养护作业人员配备及管理培训方案（一）人员配备专职养护队伍成员(56名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员22名，保安12名，绿化19名（其中造型树2名、绿化普工17名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。岗位作业人员数量及配置一览表岗位名称人数(人)现场承担工作备注专职负责人1对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进行指挥，协调检查、校正、总结。维护主管1对维护工作进行指挥，协调检查、校正、总结。绿化主管1对绿化工作进行指挥，协调检查、校正、总结保洁员22负责绿化地的环境保护及个处卫生清洁365天轮休制保安员1
2、2负责绿化地的治安与消防管理，处理各种突发事件和调节纠纷实行365天24小时值班巡逻制度绿化员19负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水，临时调整工作时间驾驶员2负责施工车辆的运行随叫随到弹性休息制电工1负责各处机具的正常使用（二）园林绿化职员的技术培训和考核1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内容;2、考核分为
3、理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下：（1）园林绿化管养规范（2）园林式小区标准及实施步骤（3）绿化养护检查验收办法（4）草坪养护作业指导书（5）乔、灌木养护作业指导书（6）藤本植物养护作业指导书（7）花卉养护作业指导书（8）浇水施肥作业指导书（9）病虫害防治作业指导书（10）整形修剪作业指导书（11）防台风、暴风雨作业指导书 （12）园艺机械机具的使用 （13）园艺肥料使用作业指导书 （14）常用农药的配制（15）植物防寒措施 （16）专业技术签订外训养护管理考核制度：（1）制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人
4、员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作；（2）依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；（3）摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；（4）经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；（5）激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；（6）机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制
5、保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性；考核制度表：考核项目检查内容检查情况应得分考核分人员情况（6分）工作态度，领导重视程度3人员、技术、管理的执行力度3养护设备（3分）设备齐全2性能良好1土壤管理（8分）深翻，开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理（12分）排水畅通，不积水4土壤墒情良好4叶面及时喷水4肥料管理（4分）叶面喷肥2根部追肥2锄草工作（4分）绿地内无明显杂草4修剪工作（7分）及时清除死树，枯枝，烂头3及时剥芽、疏枝2规范处理伤口，不留短桩2植保工作（6分）病虫害预测预报及治理工作及时到位6防台防汛（4分）物资准备情况2绑扎牢固，无松动情况2苗木成活率（24分）乔木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景观效果（12分）苗木生长势12文明施工（4分）绿地内保洁及时，无生活垃圾4技术措施（4分）切边到位2引梢规范1草绳绕干规范1总分100考核人： 填表日期： 年 月 日
