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1、2 门店装修治理方法2.1 门店测量2.1.1 参与人员项目经理 / 监理、空间设计、选购、平面设计、装修供应商、VI灯箱供应商等；2.1.2 时间接到租赁合同与业务线商定时间；2.1.3 职责2.3.1.1 项目经理 / 监理接到空间设计测量通知后，第一时间和谐装修供应商、选购、平 面设计人员按空间设计与业务线商定的时间进行门店测量（电话并邮件通知）；门店测量现场记录墙、顶、地原始结构，水、电、暖分析，空调室外机、灯箱悬挂方案，为空间设计供应技术建议；2.3.1.2 空间设计与业务线商定测量时间，第一时间通知项目经理/ 监理（电话并邮件通知）进行门店测量；门店测量现场记录原始尺寸、 原始水电
2、暖位置、 原始需拆除项目，与业务线沟通功能需求，并现场手绘草图方案两套；2.3.1.3 选购接到项目经理 / 监理测量通知后，第一时间和谐VI 供应商按项目经理/ 监理与空间设计商定的时间进行门店测量；9 / 9下载文档可编辑门店测量现场记录原始需拆除项目明细；2.3.1.4 平面设计接到项目经理 / 监理测量通知后，按商定时间到门店现场参与测量；门店测量现场与业务线沟通灯箱悬挂方案， 并记录 VI 供应商测量的灯箱尺寸；2.3.1.5 装修供应商接到项目经理 / 监理测量通知后，按商定时间到门店现场参与测量；门店测量现场为项目经理 / 监理供应技术支持，并和项目经理 / 监理到物业明白装修手
3、续办理情形， 测量完成后第一时间办理门店装修手续；2.3.1.6 VI灯箱供应商接到选购测量通知后，按商定时间到门店现场参与测量；门店测量现场与平面设计及业务线沟通灯箱悬挂方案，及测量灯箱尺寸，测量完成后发送灯箱尺寸给平面设计；2.3.1.7 门店测量现场记录经应设计人员和项目经理/ 监理复核无误，由参与现场测量的设计人员和项目经理 / 监理等全部人员签字；2.2 门店装修设计图纸会审2.2.1 参与人员项目经理 / 监理、空间设计、选购、平面设计、装修供应商；2.2.2 时间测量次日起 7 个自然日内；2.2.3 职责2.2.3.1 空间设计与业务线确定平面布置方案， 全套方案完成后， 第一
4、时间和项目经理/ 监理商定图纸会审时间（电话并邮件通知），预备好两份A3 全套图纸；对图纸方案作细致讲解，介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关留意事项；如对墙、顶、地面等拆除或新建，对非标类材料的应用要求，解答项目经理 / 监理、选购、平面设计及装修供应商提出的施工工艺和图纸问题， 并于图纸会审终止后一日内将修改完成全套图纸发给项目经理 / 监理及选购；2.2.3.2 项目经理 / 监理接到空间设计图纸会审通知后，项目经理/ 监理第一时间和谐装修供应商、选购、 平面设计人员按商定时间参与图纸会审（电话并邮件通知），并预约会议室；项目经理 / 监理在图纸会审前半天内，提前明白工程特点
5、和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，准时发觉图纸中的差错，对图纸的可实施性作整体把控，带着问题进行图纸会审：设计图纸与说明是否齐全；图纸原始信息、尺寸标注是否具体、有无遗漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一样； 防火、消防是否满意要求；非标材料、新技术的应用有无问题；材料来源有无保证 加工周期 ，能否替换；图中所要求的条件能否满意；工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无冲突；电路负荷、上下水是否满意施工要求；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审单，参与部门共同签字；2.2.3.3 选购与项目经理 / 监理商定的时间地点按时参与图纸会审；图纸会审中对空间设
6、计方案中的非标类材料， 非标类工艺及空间设计的其它非标类需求对接清楚，作认质认价；对图纸的原始拆除信息、墙、顶、地、水、电、暖工艺、材料及家具等细致筛查，和空间设计作最终确认；2.2.3.4 平面设计与项目经理 / 监理商定的时间地点按时参与图纸会审；具体明白全部墙面的布局、 尺寸、对图纸的不明白地方提出疑问， 和空间设计达成一样；2.2.3.5 装修供应商与项目经理 / 监理商定的时间地点按时参与图纸会审；图纸会审中帮助监理、 选购对材料及工艺作技术性指导， 并对图纸中布局、标注、结构不明白地方和空间设计对接一样；2.2.3.6 由设计人员或者项目经理 / 监理负责图纸会审记录， 复核无误后
7、，由参与图纸会审的设计人员、项目经理/ 监理和参与图纸会审的全部人员签字； 图纸会审记录中涉及变更的事项纳入洽商变更治理，必要时出具设计修改补充图；2.3 门店装修技术交底2.3.1 参与人员项目经理 / 监理、空间设计、选购、装修供应商、业务线；2.3.2 时间图纸会审后次日起 2 个自然日内；2.3.3 职责2.3.3.1 项目经理 / 监理与业务线商定交底时间，第一时间通知空间设计、选购、装修供应商参与门店技术交底（电话并邮件通知）；交底现场将全套图纸的工艺、 材料、需留意事项对装修供应商交待清楚、明确，并填写技术交底单；其中，对图纸与现场存在冲突的地方，在与空间设计达成统一的修改方案后
8、，填写设计修改通知单；2.3.3.2 空间设计与项目经理 / 监理商定的时间按时参与技术交底；交底现场，将平面布置、资产配置、顶面布置、墙面布置与业务 线讲解清楚、明确，并得到业务线确认，对图纸与现场有冲突的地方 作记录， 于交底完成次日起 1 个自然日内完成全套修改图纸， 把最终图纸以邮件的方式发送给项目经理 / 监理、选购；2.3.3.3 选购与项目经理 / 监理商定的时间按时参与技术交底；交底现场，对图纸与现场不明确的地方和项目经理/ 监理及空间设计达成一样， 对现场作进一步勘查， 于交底完成次日起 4 个自然日内制作门店装修预算；2.3.3.4 装修供应商与项目经理 / 监理商定的时间
9、按时参与技术交底；交底现场，对图纸的现场可实施性作最终确认，对项目经理/ 监理提出的留意事项作记录，对图纸不明白的地方和项目经理/ 监理及空间设计确认清楚， 结合图纸方案和现场作出施工工期方案和人员进场支配；2.3.3.5 业务线参与技术交底，同时确认设计方案并签字；如有特别需求，设计 师需提交由业务线签字的特别报备单，交至项目经理/ 监理确认是否执行；2.3.3.6 技术交底记录由项目经理 / 监理负责技术交底记录，其中，涉及涉及修改的事项由设计出具设计修改通知单；2.4 门店装修验收方法2.4.1 预验收2.4.1.1 参与人员项目经理 / 监理、装修供应商；2.4.1.2 时间门店装修竣
10、工次日起 2 个自然日内；2.4.1.3 职责门店装修竣工后，项目经理 / 监理组织装修供应商对门店装修进行预验收；涉及家具、空调、电脑、等成品半成品选购供货安装由选购部牵头组织预验收；对门店装修中的墙、顶、地、表面工程进行感官验收，对洁具、灯具、甲指乙供设备有品牌要求的进行统一验收，并填写预验收记录单；对于不符合要求的工艺及材料， 由项目经理 / 监理和选购部根据职责分工分别对装修供应商出具整改回执单，并限定整改时间，对不行修复或不行更换的材料及工艺出具惩罚单；2.4.2 竣工验收2.4.2.1 参与人员项目经理 / 监理、空间设计、选购、装修供应商、业务线；2.4.2.2 时间预验收整改完
11、次日起 3 个自然日内；2.4.2.3 职责由项目经理 / 监理与业务线商定竣工验收时间，并预约空间设计、选购、装修供应商对门店进行竣工验收（电话并邮件通知）；竣工验收根据验收标准进行验收，质量等级必需为合格；项目经理 / 监理对预验收发觉的问题进行二次验收， 并进一步再次验收工艺、材料等在预验收时有无漏验的地方，并填写竣工验收合 格单，帮助选购现场核工程量；对竣工验收中发觉的不合格项目和甩项，必需书面通知相关供应商限期整改至合格；否就，不能办理竣工结算；空间设计对整个门店装修成效作整体把控，竣工成效有无和图纸有较大出入的地方，帮助选购现场核工程量；选购对竣工后工程量进行现场复尺，对比预算表再
12、次核算工程量，出具最终结算表，并和装修供应商确认有无遗漏项目；装修供应商记录项目经理 / 监理竣工验收二次发觉的问题， 帮助采购现场核工程量，并和选购确认有无遗漏项目；业务线对竣工后门店有无二次需求，并对门店装修竣工验收作确认；审计在竣工结算现场审计中发觉的质量问题，基建部和选购部在接到工程审计发出的整改通知后，必需组织相关供应商限期进行整改至合格，并就整改情形回复工程审计；否就，不能办理竣工结算付款；2.5 门店装修资料归档方法2.5.1 参与人员项目经理 / 监理、空间设计、选购、审计2.5.2 时间竣工验收完次日起 5 个自然日内2.5.3 职责2.5.3.1 项目经理 / 监理项目经理
13、 / 监理提交门店装修过程中产生的 工程变更单 、图纸会审记录单、技术交底记录单、隐藏工程验收单、预 验收单、竣工验收合格单、整改回执单，并负责收齐空间 设计和选购需要提交的资料，提交工程审计；2.5.3.2 空间设计空间设计提交门店装修过程中产生的设计施工图纸、设计修改补充图纸、方案确认单等资料给项目经理/ 监理；2.5.3.3 选购选购提交门店装修过程中产生的预算表、结算表、变更增减帐、暂估价确认单、 材料价格审批表、 装修合同（复印件）等资料给项目经理 / 监理；2.5.3.4 审计审计在收到全部竣工结算资料后，根据工程审计规章和门店装修工作流程 ，负责进行竣工结算现场工程量复核和竣工结算审计，出具整改通知、审计报告和费用审计报告；（学习的目的是增长学问，提高才能，信任一分耕耘一分收成，努力就肯定可以获得应有的回报）
