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1、.二级建造师建设工程施工治理重点施工治理2Z101000 施工治理1、动态掌握原理是项目目标掌握的基本法论；2、 项目治理的核心任务是项目的目标掌握3、 建设工程项目治理的涵是：自项目开头 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 掌握， 以使项目的费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现；4、 “自项目开头至项目完成”指的是项目的实施期 ；“项目策划”指的是目标掌握前的 一系列筹划和预备工作 ；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对 施工而言是 成本 目标；项目 决策期 治理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项目 实施期 治理的主要任务是 通过治理使项目的目标得以实现；5、 业主
2、是建设工程项目生产过程的总集成者，业主的项目治理是治理的核心；投资、开发和由询问公司供应的代表业主利益的项目治理服务都属于业主的项目治理；6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目治理都属于建设项目总承包的项目治理；7、 业主项目治理服务于业主的利益 ，其项目治理的目标 包括项目的投资目标 、进度目标和质量目标 ；其中投资目标指的是 项目的总投资目标 ；进度目标指的是 项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标， 质量目标包括满意相应的技术规和技术标准的规定， 以及满意业主相应的质量要求；8、 建设工程项目
3、的全寿命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；项目的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期，业主的项目治理工作涉及项目 实施阶段的全过程Word 资料9、 设计项目治理 主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益； 目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标； 设计的项目治理工作主要在 设计阶段 进行，但它也涉及 设计前的预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期；10、供货项目治理 主要服务于项目的整体利益和供货本身的利益； 其项目治理的目标包括供货的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目标； 供货的项目治理工作主要在
4、 施工阶段进行，但它也涉及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期；11、建设项目工程总承包项目治理主要服务于项目的利益和建设项目总承包本身的利益；其项目治理的目标包括 项目的总投资目标和总承包的成本目标、 项目的进度目标和项目的质量目标；12、建设项目工程总承包项目治理工作涉及项目实施阶段 的全过程2Z101012 把握施工项目治理的目标和任务13、施工项目治理 主要服务于项目的整体利益和施工本身的利益； 其项目治理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标； 施工的项目治理工作主要在 施工阶段进行；施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包治理、
5、分包施工、建设项目总承包的施工任务执行或仅仅供应施工劳务的参与；当施工担任的角色不同，其项目治理的任务和工作重点也会有差异；施工总承包（ GC， General Contractor ）对所承包的建设工程承担 施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度掌握、施工质量掌握和施工的组织等；（2 ）掌握施工的成本（这是施工总承包部的治理任务） ；（3）施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，14、施工总承包治理（ MC ，Managing Contractor ）对所承包的建设工程承担 施工任务组织的总的 责任， 一般不承担施工任务，如通过投标也可参与施工；一般 不与
6、分包和供货直接签订施工合同 ，都由业主直接签订；应业主的要求，参与的工作深度由业主打算，业主也可能要求施工总承包治理负责整个施工的招标和发包工作；施工总承包治理和施工总承包承担相同的治理任务和责任， 业主选定的分包应经施工总承包治理的认可， 否就施工总承包治理难以承担对工程治理的总的责任；15、 建设项目工程总承包的 基本动身点 是借鉴工业生产组织的体会， 实现建设生产过程的组织集成化， 以克服由于设计与施工的分别致使投资增加， 以及克服由于设计和施工的不和谐而影响建设进度等弊病； 其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的； 多数采纳变动总价
7、合同；16、“ 项目策划 ”指的是目标掌握前的一系列筹划和预备工作2Z101020 施工治理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、法和工具（都是环绕挂你和生产来说的）2、 系统的目标打算了系统的组织，而组织 是目标能否实现的打算性因素，这是组织论的一个重要结论；3、 掌握项目目标的主要措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 ；假如对一个建设工程的项目治理进行诊断， 第一应分析其 组织面存在的问题；4、 组织主要讨论 系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织 结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各治理人员）之间的
8、指令关系；6、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工；7、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系； 工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系；8、 项目结构图（ Project Diagram ，或称 WBS Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务9、 编码由一系列符号（如文字）和数字组成， 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作；项目结构的编码依据 项目结构图， 项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的
9、基础；10、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（ 指令关系 ），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 等11、组 织论 的三 个重要的 组织 工具 项目结构 图、 组织 结构 图和合同 结构图12、项目的组织结构进行分解， 并用图的式表示， 就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系， 描述的是 工作对象之间 的关系；各都应当编制各自的项目治理任务分工表；编制项目治理任务分工表，第一应对治理任务进行具体分解， 分解的基础上 确定，组织与和谐 工作任务治理职能由多个环节组成的过程 （ 1）提出问题；（ 2）筹划提出解决问题的可能的案， 并对多个可
10、能的案进行分析； （3）决策；（4）执行；（5）检查；13、治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工；14、施工治理的工作流程组织 包括：（1）治理工作流程组织（ 2 ）信息处理工作流程组织（3 ）物质流程组织，15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，它可用以描述工作流程组织； 是一个重要的组织工具，2Z101031 熟识施工组织设计的容一、 施工组织设计的基本容1、1 工程概况 2施工部署及施工案3施工进度方案4施工平面图5主要技术经济指标2、依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
11、（ 1）施工组织总设计；（ 2）单位工程施工组织设计；（3 ）分部（分项） 工程施工组织设计（或称分部（分项） 工程作业设计）；3、施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：拟订施工案； 编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；4、项目目标动态掌握的工作程序： 预备工作（确定用于目标掌握的方案值 ）、跟踪掌握（收集项目目标的实际值 ）、定期进行方案值和实际值的比较、通过项目目标的方案值和实际值的比较实行纠偏措施进行纠偏；5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后掌握过程再回到上述的第一步；2Z101040 建设工程项目目标的动态掌握1、项目目标
12、动态掌握的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的方案值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施；2、运用动态掌握原理掌握施工进度 步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握（三）调整施工进度目标3、运用动态掌握原理掌握施工成本 步骤：（）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握（三）调整施工成本目标施工成本的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，就施工成本规划的成本值是方案值等；成本的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本
13、跟踪和掌握报告，如编制成本掌握的月、季、半年和年度报告等；2Z101050 施工项目经理的任务和责任1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位；建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理） ，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人；建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应留意这两个概念的区分和关系；2Z101052 把握施工项目经理的责任1、项目治理目标责任书应在项目实施之前，编制项目治理目标责任书应依据以下资料：（ 1） 项目合同文件；（ 2）组织的治理制度；（3）项目治理规划大纲；（
14、4 ）组织的经营针和目标；施工项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营治理系统，实行项目经理负责制；项目经理在工程项目施工中处于中心位置，对工程项目施工负有全面治理的责任；项目经理由于主观缘由，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任；政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任；但是，假如由于项目经理的行为而导致企业的缺失，企业也有可能追究其法律责任；一、风险和风险量的涵1风险指的是缺失的不确定性，对建设工程项目治理而言，风险是指可能显现的影响项目目标实现的不确定因素；2 风 险 量 指 的 是 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率 ；3、建设工程项目的风险包括 项目决策的风险 和项目实施的风险 ，项目的风险主要包括 设计的风 险 、 施 工 的 风 险 以 及 材 料 、 设 备 和 其 他 建 设 物 资 的 风 险 等1. 组织风险， 如：（1） ）承包商治理人员和一般技工的学问、体会和才能；（2） ）施工机械操作人员的学问、体会和才能；（3） ）缺失掌握和安全治理人员的学问、体会和才能等； 2 经济
