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1、浅谈电力工程成本管控与优化策略摘要： 随着社会不断进展，国民经济增长对电力需求量的增加显得尤为迫切，促使电力工程建设不断扩张，其数量直线上升；电力工程通常具有规模大，建设成本较高，施工周期较长的特点，加强电力工程建设成本管控，以达到降本增效的目的；基于此，文章主要讨论了电力工程成本管控的重要性，分析了电力工程成本管控过程中存在的问题，具体阐明白优化电力工程成本管控的策略，以供参考；关键词： 电力工程；成本管控；优化策略前言： 在电力工程施工中，成本管控水平直接影响到工程项目施工质量的优劣以及项目各项经济指标；与此同时，电力工程成本管控也是施工企业提升利润直接途径与保证，更是施工企业增加自身核心
2、竞争力的保证；所以优化电力工程成本管控策略至关重要；1 重要性分析1.1 对电力施工企业而言，成本管控是其适应市场经济的基础我国电力市场的快速进展，推动了电力施工企业的进展进程；电力施工企业通过科学的成本管控，更有利于顺应电力市场的进展需求，对企业自身实现现代化治理具有重要作用， 同时在市场的规范下，企业仍能快速进展，进而保证电力建设质量，推动电力工程的进展进程；1.2 对电力施工企业而言，成本管控能够有效降低其施工成本现阶段，我国资源市场、劳动力市场以及电力市场变化庞大，人力成本、资源成本等均不断连续上涨，对电力施工企业生产成本的治理造成了严峻影响，使电力施工企业的经营成本增大，促使电力施工
3、企业在进展过程中面临着严峻的挑战；电力施工企业只有通过全方 位、多渠道成本管控，通过对人、材、机的有效组合、设备材料的实时供应、合理优化施工组织设计、实时修正施工方案、全面实行网络化信息化高效治理、全面提升治理水平，降本增效，为企业自身的经营奠定良好的基础，进而提高企业的各项经济指标，提升企业的施工利润；1.3 对电力施工企业而言，成本管控能够有效提升其市场竞争力依据国家发改委的进展战略，电力施工市场的竞争愈演愈烈，如何使企业立于不败之地，降本增效首当其冲；然而成本掌握缺少科学性，导致电力施工企业连年亏损，难以立足于猛烈的市场竞争，企业健康、稳固的可连续进展受到威逼；而电力施工企业只有通过科学
4、有效成本管控，充分利用现代化的信息技术，对现场多环节的操作情形进行深化地实时跟踪明白，分析与修正，做到实时备份、适时纠偏的治理成本，降低企业自身成本，增加企业效益，提升企业自身的市场竞争力；2 电力工程成本管控过程中存在的问题2.1 缺乏科学有效的治理意识对于电力施工企业的成本管控工作，有些治理者缺乏科学有效的治理意识，无法依据电力施工企业施工的特性，有的放矢的进行跟踪治理；对成本管控无方案无目标，没有行之有效的控本实施方案；对招投标程序也不重视等；相伴全球能源及经济的变化，电力施工企业也进行了全方位的改革，电力施工市场竞争更为猛烈，相关政策对电力施工企业实施招标工作的要求也变得更高；然而，我
5、国部分电力施工企业至今仍未意识到施工成本管控的关键作用，也不能有效地提升自身的经济效益，使企业始终处于恶性循环中徘徊；2.2 缺乏合理的责任制度对于电力施工企业的成本管控工作，制定责任制至关重要，它对于电力施工企业的成本管控起到打算性的作用，能够提高治理者的成本意识，增强个人的责任感；然而，仍有部分电力施工企业在这方面仍尚未完善，项目治理缺乏工作指导纲要，治理人员无责任心，缺乏成本意识，对工作无能落实到人，没有工作积极性、工作扯皮推诿严峻，项目无法有效管控成本，使得企业自身的经济效益无法得到提升，这对企业自身的健康进展产生不利影响；此外，一些电力施工企业在掌握施工成本时，制度执行不到位，形式主
6、义致使项目不能可控在控，企业在市场上的竞争力也无法有效提高；3 优化电力工程成本管控策略讨论3.1 全面增强相关人员的成本管控意识电力工程是经过工程设计、工程招投标、工程施工以及竣工验收结算等环节；成本管控工作贯穿于各个阶段，项目投资的大小取决于项目设计；电力工程施工成本管控第一要从招投标工作做起，招标方依设计概算为基础，通过测算做出招标掌握价，以掌握招标最高限价从而有效掌握分包成本；施工阶段到项目竣工后的整个过程是电力施工企业的成本管控的关键，施工过程中对各工序合理组织，采纳新技术、新工艺使工程施工得以优化，运用信息技术准时有效的掌握各项成本，将成本管控模式从传统的模式向着现代特色模式进行转
7、变；现在特色模式包含：施工前期进行科学猜测，施工过程准时有效的掌握以及施工后进行分析与总结等；除了施工成本，电力施工企业也应从成本管控体系内容扩展到技术人员培训、工期成本、质量成本、技术成本等方面；所以，成本管控体系在电力工程施工中采纳，使电力施工企业的进展得到特别大的促进；3.2 建立有效的成本管控责任制有效的建立成本管控责任制，就是进行治理施工的责任成本；创建成本管控的责任制需要的是将施工的成本划分到电力施工企业的多个部门；如施工队伍、工程治理部等；并将其在多个职能部门进行分解，使适合成本管控的统一治理布局形成；而且，企业治理者成本管控和定义的绩效考核联系亲密，使成本管控责任制有效性形成；
8、在具体实施责任制时，它的关键性内容有：工程负责人掌握工程中全部的成本；依据实施成本管掌握定的方案，对各施工环节和各部门之间的关系进行积极和谐，各部门实行成本独立核算；有效的建立成本管控责任制，可以使延误工期和返工等现象的发生削减，从而使工程成本管控总目标实现；2.3 有效完善成本管控体系对成本管控体系进行有效完善，能大幅度增强施工成本管控与掌握的系统性，有利于施工企业在施工期间顺当开展和谐工作；电力施工企业必需要将工作重点放在成本管控体系的 完善上，第一将电力工程评估工作做好，讨论出一条与自身实际进展需求相符的道路；其次， 切实落实各项管控措施，同时在实践中改进与优化这些措施，对成本管控体系进
9、行全面的完 善；最终，借鉴国内外优秀体会，推广成熟的制度，实现经济效益最大化的同时确保工程质 量；但需要留意的是，成本管控体系的建立并非一蹴而就，企业必需依据实际情形，保证成 本掌握系统的科学性、牢靠性和时效性；通过不断的努力和实践，将成本管控体系渗透到具 体施工中，不仅可以削减施工成本，而且可以提高企业获得的经济效益；终止语：总而言之，电力工程属于大型施工工程中一种，成本管控是否有效，会对施工工程造价有直接的影响，所以，在实践中，电力施工企业应依据具体情形，不断优化成本管控策略， 尽可能的将成本管控的作用充分发挥出来，提升工程项目质量，提升企业的经济效益，促进我国电力施工企业的健康、稳固进展；参考文献：1 杨启航. 全寿命周期造价治理在电力工程造价治理中的应用讨论J.中国标准化，2021（ 12）： 92-93.2 曾宪桦，周贺璇，简玮 . 电力工程施工成本管控与掌握与工程财务治理分析J.中小企业治理与科技（下旬刊 ，2021（6）： 87-88.3 赵永康. 电力工程施工治理及成本管控与掌握 J.城市建设理论讨论（电子版 ，
