《2021年私私联营景德镇瓷业成功转型的独特方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年私私联营景德镇瓷业成功转型的独特方式（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、私私联营景德镇瓷业胜利转型的特殊方式肖 静（景德镇市委党校） 摘要私私联营， 在推动景德镇瓷业从极度分散、无序生产向社会主义经济过渡的历程中，发挥了极其重要的作用， 至今仍有借鉴意义；关键词 私私联营 景德镇瓷业一、私私联营的历程新中国产生初期的景德镇瓷业，依旧保持着传统手工业生产的特点：一是坯厂窑厂众多， 遍布全市各个角落， 3 0 0 0多家工厂， 平均每厂不足 5 人， 不利于经营；二是单个企业经营， 资金微薄， 周转不灵；三是分工较细、互不合作，往往是坯厂找不到窑位、窑户又缺柴烧；四是技术保守，且不求革新，墨守成规， 实行技术垄断；凡此种种弊端， 与新的经济形式格格不入，严峻阻碍景德镇
2、瓷业向前进展；为此，景德镇市委市政府打算打破这种分散、陈旧的经营方式，在“ 自主自愿、相互有利” 的原就下，以窑为单位组织瓷业户实行私私联营，并引导商业资本转营瓷业，促进景德镇瓷业的全面进展；私私联营的基本过程是，第一步， 成立联营筹备委员会， 1 9 5 1年 1 月， 景德镇市 二届一次各界人民代表大会号召全市工商户及瓷器行商，执行为扩大景德镇瓷器生产，充实瓷业生产资金， 引导商业资本及社会闲散资金转入瓷业生产政策，并成立联营筹备委员会， 争论预备工作及方案；其次步，召集各工厂人员依据实际情形拟具提纲，包括企业的原料、现货、工具，经民主评议后作投资股金，工人以原厂为基础可适当补充，股东按工
3、作性质与职员同等按月支薪；第三步，召集参与联营企业有关负责人员座谈争论，包括理事、监事委员会成员的民主选举，按股份资金性质等不怜悯形适当分工，组织行政部门， 建立财务制度；第四步，深化劳资双方作说明工作，特殊是针对社会上关于“资本集中了、政府好没收” 等流言和怕联垮的心理，阐述人民政府对工商业的爱护政策和联营 对劳资双方的有利因素，坚决其联营信心；经过宣扬、动员、训练，有了明确的方针、原就、步骤，相当部分瓷业主响应党和政府的号召， 以窑为单位进行联营；组织联营大体上分3 批进行；第一批在 1 9 5 1年， 先后组建了 5 个私私联营瓷厂， 即国光瓷业产销股份有限公司（含 4 6 0户坐商、行
4、商集资和浮梁专署， 以私人名义投资 4 8 0 0元） ， 裕民陶瓷生产股份有限公司（含 2 0 4 户坐商、行商集资） ， 建中瓷厂（ 含 1 5家窑户和 4 家转业户） ， 大器匣钵厂（ 含4 3户小匣厂） ， 小器匣钵厂（ 含 3 6户小匣厂） ；其次批在 1 9 5 2年“ 五反”运动前后， 制瓷业中从事圆器、琢器、烧窑生产的大、中、小1 6 4户， 分别组成规模大小不等的私私联营瓷厂1 2个， 各拥有炼烧窑 1 3座， 职工 1 2 0 5 0 0余人不等， 共集中资金近 1 2 0万元；第三批在 1 9 5 4年， 由 1 1 2户制瓷业、 1 9户瓷器加工业、 4 7户转业行商、
5、 2 户摊贩、 6 户其他商业主自愿组建成 7 个较大规模的私私联营瓷厂， 其产瓷量占当年全市总产量的 1 2 . 8 %；1 9 5 5年春季， 各私私联营瓷厂又先后吸取 4 2家私营中小户加入；同年 8 月， 市政府将制瓷业中 1 0个工人以上的 70 多家瓷厂和有关炼烧窑并入私私联营瓷厂；私私联营瓷厂的经营方式为联产联销；其生产治理一般由董事会组织，董事会就由民主协商组成， 企业内设有总务、会计、出纳、业务、治理、技术等部门岗位，并建立会计、会议、总结工作等各项制度；其利润安排，基本上依据私营企业暂行条例进行，以国光有限公司为例， 在总利润中， 先按规定税率向国家缴纳所得税，余下部分的安
6、排， 股息红利占 6 0 % 、职工奖金 1 5 % 、安全卫生设备基金 1 5 % 、其他 1 0 % ；私私联营瓷厂的生产基本纳入了国家方案轨道，国家帮忙各厂解决资金、原料和产品销售等问题，因此， 各联营厂都依据形势的进展要求调整了产品结构，并且与国营瓷业公司建立了产品收购、 订购及原料供应关系，到 1 9 5 4年进展为统购包销关系；针对联营过程中， 某些企业主想丢包袱，或者妄想抽走资金， 或者少报应收账款、多报负债账目， 或者变生产资料为生活资料，或者隐瞒现金财物等不良情形，市政府对联营瓷厂进行坚决整顿， 一方面大力宣扬党的方针、政策和主见，一方面发动会计人员帮助查明各厂资金情形， 合
7、理调整组织机构， 适当调配劳动力， 规定加工订货价格， 降低银行利息， 订正税收畸轻畸重现象，保证其合法利润， 经过整顿， 私私联营瓷厂的各种关系趋于和谐， 生产才能明显提高；二、私私联营的进步成果第一、拓宽了资金来源渠道，资金相对集中， 资本额扩大，从而增强了联营瓷厂抵挡市场风险的才能；私私联营瓷厂的资金来源，既有以本行业老板股金为主的建中瓷厂等企业， 又有以商业资金及社会游资为主的裕民瓷业有限公司和国光瓷业有限公司等企业，尤其是后者的显现， 打破了景德镇历史上陶瓷业一般不准许外地人投资设厂的惯例，从而为瓷业的进绽开创了新的途径；由于资金相对集中，大大地提高了瓷厂承担市场压力、抗击市场风险的
8、才能；裕民瓷业有限公司在淡季瓷器滞销时，没有因瓷器市场价格低于成本， 产品大量积压而拖垮，始终坚持到旺季实现转机；国光瓷业有限公司，在 1 9 5 1年全市窑柴来源稀有的情形下，利用入股资金， 提前购买窑柴 3 6 0 5担， 确保维护 6 个月生产之久， 因而防止了燃料危机；其次、扩大了瓷厂的生产规模，促进了各道生产工序之间的联结，亲密了生产经营的协 作， 带动了瓷业个体经济的进展；建中联营瓷厂，在联营之前， 各厂只能进行小规模的制坯生产， 联营之后既能制坯、又能烧窑，转变了过去窑厂和坯厂分别的局面；同时， 由于联营， 促使生产规格统一、产品器型更新快，能够有方案按时完成大批量的订货任 务，
9、生产才能明显提高，营业额也不断增加， 从原先的 5 1 0 0元增加到 6 5 0 0元，大器匣钵厂就从 3 7 0 0元增加到 3 8 5 0元；而且带动景德镇陶瓷个体户从1 6 5 0户增加到 2 2 2 4户；第三、加强了成本核算，提高了财务治理水平和盈利才能，取得了良好的经济效益；建中瓷厂仅烧窑、挑担、营业开支和柴糠费4 项， 每年（ 一年以 1 0个月生产运算） 比联营前节约开支 4 / 5；建明针匙联营厂， 由于开支节约、成本降低，每仝针匙的生产成本 从联营前的 0 . 1 3 3元降低到 0 . 1 3元， 降低成本 2 . 8 %；1 9 5 2年景德镇私营瓷业拥有资金比 1
10、9 5 1年增长 1 . 5倍；1 9 5 4年底， 私私联营瓷厂普遍大面积获得盈利， 以财会制度健全的 5 家联营瓷厂为例， 平均盈利达到其年初资金总额的 2 6 .5 % ， 群益瓷厂高达 4 4 . 5 %；第四、加强了技术革新与改造，强化了产品质量治理，确保了各厂产量不断扩大和产品质 量稳步提升；典型的如匣钵业，联营前， 由于瓷业主过分追求利润、盲目生产，质量难以提高；大器匣钵常常脱底，小器匣钵就常常发生底部开裂的情形（一般一只匣钵仅能烧4 次） ， 且频繁发生倒窑现象；联营以后，由于重视产品质量治理，提高了匣钵的耐火程度、延长了匣钵的使用寿命，一般一只匣钵能烧 8 1 2次， 既提高了匣钵的质量，又增加了瓷器的产量， 1 9 5 1年，全市私营瓷厂生产瓷器 3 5 3 9 3 6担， 比 1 9 4 9年增加 8 万多担，产品遍布全国各地，并通过香港行销海外；第五、突破了单个企业经营的传统模式，为景德镇瓷业实行社会主义改造，走向社会主义经济制造了条件；各私营联营瓷厂与国营瓷业公司保持着良好的合作关系，这就有助于联营瓷厂在保证企业利益的前提下，一方面依据自主自愿的原就，实行集中治理、分散生产的方法， 提高资金和设备的使用效率，加强生产协作，完善配套服务， 合理组织生产， 平稳产、供、销关系，优化产品结构， 突破“ 闭门生产、坐等买卖” 的传统， 施
